{"id":68655,"date":"2015-12-08T12:19:55","date_gmt":"2015-12-08T11:19:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=68655"},"modified":"2015-12-04T13:21:02","modified_gmt":"2015-12-04T12:21:02","slug":"apuesta-por-la-movilidad-internacional-de-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/68655\/apuesta-por-la-movilidad-internacional-de-empleados\/","title":{"rendered":"Apuesta por la movilidad internacional de empleados"},"content":{"rendered":"<p>Seg\u00fan un <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.imercer.com\/products\/WorldwideIAPP.aspx\" target=\"_blank\">informe<\/a><\/span> sobre pol\u00edticas y pr\u00e1cticas de expatriaci\u00f3n de Mercer, <strong>la mayor\u00eda de las compa\u00f1\u00edas multinacionales (56%) espera aumentar sus asignaciones internacionales a corto plazo en 2016<\/strong>. El estudio resalta la creciente diversificaci\u00f3n en los tipos de asignaci\u00f3n internacional que utilizan las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n<p>Dentro del pr\u00f3ximo a\u00f1o, cerca de la mitad de las compa\u00f1\u00edas anticipa un aumento de los traslados permanentes (54%), asignaciones de desarrollo y formaci\u00f3n (50%) y contrataciones locales (47%). Un porcentaje menor de los participantes (44%) prev\u00e9 un aumento de las asignaciones tradicionales a largo plazo.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"alignright size-medium wp-image-68656\" src=\"http:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/63313071-439x293.jpg\" alt=\"63313071\" width=\"439\" height=\"293\" srcset=\"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/63313071-439x293.jpg 439w, https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/63313071-258x172.jpg 258w, https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/63313071.jpg 450w\" sizes=\"(max-width: 439px) 100vw, 439px\" \/>\u201cLas compa\u00f1\u00edas est\u00e1n utilizando una gama m\u00e1s variada de asignaciones para responder a la evoluci\u00f3n de las necesidades del negocio y los cambios de patrones en la fuerza de trabajo global. El aumento de esta diversificaci\u00f3n a\u00f1ade complejidad que puede plantear nuevos retos para los directores de Recursos Humanos y movilidad. No obstante, tambi\u00e9n crea oportunidades que pueden impactar positivamente en la estrategia general del negocio movilizando recursos clave de una manera m\u00e1s flexible y efectiva en t\u00e9rminos de coste\u201d, afirma Rafael Barrilero, socio de Mercer.<\/p>\n<p>El <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.imercer.com\/products\/WorldwideIAPP.aspx\" target=\"_blank\">Estudio mundial de pol\u00edticas y pr\u00e1cticas de asignaci\u00f3n internacional<\/a><\/span> de Mercer cuenta con la participaci\u00f3n de 831 compa\u00f1\u00edas multinacionales con alrededor de 29 millones de empleados en conjunto. Concluye que m\u00e1s de la mitad (51%) aument\u00f3 sus asignaciones de corta duraci\u00f3n y los traslados permanentes (50%) los dos \u00faltimos a\u00f1os, mientras que s\u00f3lo el 43% aument\u00f3 las tradicionales asignaciones de larga duraci\u00f3n. Globalmente, el 85% de las compa\u00f1\u00edas tienen una pol\u00edtica para las asignaciones internacionales (subiendo desde el 81% en el a\u00f1o 2012).<\/p>\n<p>El informe tambi\u00e9n resalta un <strong>marcado aumento de compa\u00f1\u00edas con varias pol\u00edticas en marcha para las asignaciones internacionales<\/strong> como consecuencia de la tendencia de diversificaci\u00f3n de las asignaciones.<\/p>\n<p>\u201cUna sola pol\u00edtica no encaja para todos, puede desencadenar en una compensaci\u00f3n inadecuada, lo cual dificultar\u00eda la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento. Aplicar pol\u00edticas adaptadas al objetivo, que encajen con los diferentes asignados y asignaciones, puede ser la v\u00eda de hacer eficiente los recursos para obtener la movilidad de la mayor\u00eda de las funciones globales\u201d, comenta Barrilero.<\/p>\n<p><strong>Claves de las asignaciones, obst\u00e1culos y datos demogr\u00e1ficos<\/strong><\/p>\n<p>Las cinco principales claves para las asignaciones internacionales son: ofrecer habilidades t\u00e9cnicas espec\u00edficas que no est\u00e1n disponibles localmente (47%), asegurar el traspaso del conocimiento (43%), ofrecer habilidades directivas espec\u00edficas (41%), facilitar la gesti\u00f3n de carrera y el desarrollo de liderazgo (41%), y cubrir necesidades espec\u00edficas de un proyecto (40%).<\/p>\n<p>En el futuro, el 57% de las compa\u00f1\u00edas espera que crezca el n\u00famero de asignaciones clave o estrat\u00e9gicas, el 51% espera aumentar los asignados m\u00e1s j\u00f3venes y el 41% anticipa m\u00e1s asignaciones en ubicaciones remotas. Las compa\u00f1\u00edas afirmaron que <strong>aumentar\u00e1n las asignaciones a Estados Unidos, China, Reino Unido, Singapur y Brasil<\/strong>.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"alignleft size-medium wp-image-68657\" src=\"http:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/34591680-439x667.jpg\" alt=\"34591680\" width=\"439\" height=\"667\" srcset=\"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/34591680-439x667.jpg 439w, https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/34591680-132x200.jpg 132w, https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/34591680.jpg 450w\" sizes=\"(max-width: 439px) 100vw, 439px\" \/>La dualidad en la carrera, por ejemplo el reto de ayudar a gestionar las aspiraciones profesionales de los c\u00f3nyuges y \u2018problemas familiares\u2019, es citada como la principal barrera para la movilidad de empleados, se\u00f1alada por el 37% de los participantes como un obst\u00e1culo grande.<\/p>\n<p>El coste de las actuales condiciones es se\u00f1alado como el segundo obst\u00e1culo (35%), seguido por condiciones dif\u00edciles (25%) y gesti\u00f3n de carrera (23%). No obstante, todos estos obst\u00e1culos son considerados menos importantes que en el estudio anterior, lo cual sugiere que las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n aplicando medidas activas para solucionar estos problemas.<\/p>\n<p><strong>Con el aumento de asignaciones alternativas como los <em>commuters<\/em> y asignaciones de corta duraci\u00f3n, las empresas est\u00e1n superando muchos de los principales obst\u00e1culos de la movilidad<\/strong>. Los empleados en estas asignaciones est\u00e1n menos dispuestos a llevar a su familia con ellos, permitiendo al c\u00f3nyuge seguir trabajando en su pa\u00eds y ahorrando a la compa\u00f1\u00eda costes. No obstante, estas asignaciones pueden conllevar importantes retos normativos, ya que es obligatorio para la compa\u00f1\u00eda un seguimiento exhaustivo de los asignados en t\u00e9rminos de fiscalidad, Seguridad Social e inmigraci\u00f3n. Cometer un error podr\u00eda llevar a exponer tanto a la compa\u00f1\u00eda como al empleado a serias sanciones legales y financieras.<\/p>\n<p><strong>La proporci\u00f3n de mujeres expatriadas se ha incrementado, subiendo la media mundial a un 15%, desde un 12% en 2013 y un 9% en 2010<\/strong>. En cuanto a la edad media, la mayor\u00eda de los asignados de larga duraci\u00f3n (66%) tienen entre 35-55 a\u00f1os, mientras que los asignados de corta duraci\u00f3n cada vez son m\u00e1s j\u00f3venes, por debajo de 35 a\u00f1os (el porcentaje ha subido a un 48% desde el 45% en 2013). Con una media del 10% y el 7% respectivamente en asignaciones de larga duraci\u00f3n y de corta duraci\u00f3n, los mayores de 55 a\u00f1os siguen estando escasamente representados en el contexto de la movilidad. La inminente escasez de habilidades ante el envejecimiento de la poblaci\u00f3n posiblemente cambiar\u00e1 este panorama en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n<p>\u201cLas estad\u00edsticas de mujeres en asignaciones internacionales no son representativas de la situaci\u00f3n laboral en general. Las compa\u00f1\u00edas har\u00edan bien en revisar la identificaci\u00f3n de sus candidatos y procesos de selecci\u00f3n para las asignaciones internacionales, as\u00ed como los beneficios ofrecidos, para asegurarse de que no haya ninguna traba en las asignaciones internacionales del talento femenino\u201d, concluye el socio de Mercer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Seg\u00fan un informe sobre pol\u00edticas y pr\u00e1cticas de expatriaci\u00f3n de Mercer, la mayor\u00eda de las compa\u00f1\u00edas multinacionales (56%) espera aumentar sus asignaciones internacionales a corto plazo en 2016. El estudio resalta la creciente diversificaci\u00f3n en los tipos de asignaci\u00f3n internacional que utilizan las compa\u00f1\u00edas. 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