{"id":68868,"date":"2015-12-15T16:19:45","date_gmt":"2015-12-15T15:19:45","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=68868"},"modified":"2015-12-16T10:22:41","modified_gmt":"2015-12-16T09:22:41","slug":"como-aumentar-la-competitividad-de-los-rr-hh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/68868\/como-aumentar-la-competitividad-de-los-rr-hh\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo aumentar la competitividad de los RR.HH."},"content":{"rendered":"<p>Convertir el departamento de Recursos Humanos en una fuente de valor a\u00f1adido. Este es el principal objetivo de\u00a0 externalizar funciones de RR.HH. para que el departamento pueda centrar sus esfuerzos en contribuir en la estrategia del negocio.<\/p>\n<p>En este sentido, la gesti\u00f3n y el pago de las n\u00f3minas es uno de los principales caballos de batalla de los departamentos de RR.HH., pues supone mucho tiempo y recursos. Para una organizaci\u00f3n que se plantea su externalizaci\u00f3n, lo principal de este traspaso de funciones tiene que ser contar con un proveedor externo que le garantice la m\u00e1xima profesionalidad.<\/p>\n<p>Seg\u00fan explica Carme Castro, socia de <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"http:\/\/www.kainova.es\/\" target=\"_blank\">Kainova<\/a><\/span>, hay que exigir el nivel de calidad y proactividad para delegar en el proveedor, y el proveedor tiene que ver a su cliente, no como un cliente, sino como que parte de su equipo\u201d.<\/p>\n<p><strong>\u00bfVentaja o dolor de cabeza? Es la pregunta que se hacen muchas empresas cuando se plantean externalizar la gesti\u00f3n de las n\u00f3minas de la organizaci\u00f3n<\/strong>. Saber responder a esta y otras cuestiones es b\u00e1sico para acometer un cambio tan importante. Lo primero que deben saber, explica Carme Castro, es que \u201cel outsourcing en esta \u00e1rea puede comportar una importante reducci\u00f3n de costes y grandes ventajas, pero todo pasa por elegir el proveedor adecuado\u201d. Las claves para hacerlo es que cuente con un sistema de calidad, control y monitorizaci\u00f3n de las tareas, transparencia en la informaci\u00f3n, que su tiempo de respuesta sea el adecuado a la necesidad del negocio y que se involucre en entender las necesidades del cliente\u2026 En definitiva, tiene que aportar valor a\u00f1adido.<\/p>\n<p>Teniendo en cuenta estos elementos, la externalizaci\u00f3n permite al personal de RR.HH. incrementar el tiempo a impulsar los proyectos que apoyen la estrategia, las necesidades de futuro y las pol\u00edticas de gesti\u00f3n, poniendo m\u00e1s su potencial y talento. En definitiva, focaliza su potencial en el negocio, del que son los m\u00e1ximos expertos y, en consecuencia, se incrementan los beneficios. Pero al dejar estas funciones en manos de profesionales externos \u201chay que exigir proactividad para, por ejemplo, conocer los cambios que se producen en la legislaci\u00f3n laboral y el impacto de estos en el convenio del cliente, asesorarles antes de que sucedan\u201d.<\/p>\n<p>Kainova ofrece un servicio de Outsorucing de N\u00f3minas que cubre todas las gestiones relacionadas con la administraci\u00f3n de personal. Est\u00e1 disponible las 24 horas y los 7 d\u00edas de la semana, por e-mail, tel\u00e9fono y web. Pone a disposici\u00f3n de las empresas un portal del empleado, adaptado a su propia imagen y necesidades, para que el personal acceda a su informaci\u00f3n laboral y pueda realizar sus gestiones con la empresa. Este servicio tiene un alto nivel de control y calidad cumpliendo las normativas ISO correspondientes para garantizar la seguridad de la informaci\u00f3n. Es un servicio proactivo que anticipa al cliente las novedades o cambios fiscales que puedan afectarle, inform\u00e1ndole, asesor\u00e1ndole y convirti\u00e9ndole en parte de su equipo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Convertir el departamento de Recursos Humanos en una fuente de valor a\u00f1adido. Este es el principal objetivo de\u00a0 externalizar funciones de RR.HH. para que el departamento pueda centrar sus esfuerzos en contribuir en la estrategia del negocio. 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