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Los humanos somos seres sociales que necesitamos del contacto y del aprecio de los dem\u00e1s. Adem\u00e1s, como el 60% de nuestras vidas lo pasamos trabajando, ya sea en casa o en la empresa, el trabajo en equipo y el entendimiento dentro del grupo se hace necesario. Pero, \u00bfsabemos trabajar en equipo?<\/p>\n
Habr\u00eda que aclarar la diferencia entre trabajar en grupo y trabajar en equipo. Lo primero supone que cada uno hace su tarea, pero sin tener en cuenta el esfuerzo de los dem\u00e1s; es decir, un grupo de personas que trabaja yendo\u00a0 "cada uno a lo suyo".\u00a0 Sin embargo, trabajar en equipo no es la mera suma de las aportaciones individuales. Dos m\u00e1s dos no son necesariamente cuatro. Si se conectan bien las "sinergias" de sus miembros el resultado podr\u00eda ser cinco. Si hay bloqueos, puede ser tres.<\/p>\n
Trabajar en equipo es un modo de ser y de relacionarse entre las personas; un estilo basado en la confianza y la comunicaci\u00f3n; asumir la actividad del equipo como propia y entender el conflicto como una oportunidad para enriquecer el capital intelectual del grupo.<\/p>\n
Cada vez se le da m\u00e1s importancia al trabajo en equipo y, sin embargo, no siempre sabemos hacerlo. M\u00e1s bien, trabajamos en grupo. Por suerte, en las \u00faltimas d\u00e9cadas se est\u00e1 destacando la concienciaci\u00f3n sobre el factor humano en el \u00e1mbito empresarial. De hecho, uno de los galardonados con el premio Nobel de Econom\u00eda en el a\u00f1o 2002, Kahneman, es un catedr\u00e1tico de psicolog\u00eda cuyas investigaciones han girado en torno a la toma de decisiones en el liderazgo de equipos en situaciones de inseguridad e incertidumbre.<\/p>\n
Para crear equipo es necesario seguir una serie de consejos: hacer equipo es comunicar con cada persona, es muy importante mantener siempre una actitud positiva y aprender a resolver los conflictos. Esto debe ser misi\u00f3n del responsable del equipo, que adem\u00e1s deber\u00e1 favorecer las relaciones entre los integrantes y dar su lugar a cada uno, aclarar a todos qu\u00e9 es lo que se espera del equipo, hacerles sentir que cada uno de los integrantes es adecuado para la tarea que se le asigna, que su trabajo es importante para la organizaci\u00f3n y que tiene todas las herramientas, libertad de movimientos y poder necesarios para lograr los objetivos. Cada uno de los miembros del equipo debe sentirse responsable de los frutos obtenidos. La organizaci\u00f3n debe encargarse de que cada uno de sus equipos de trabajo reciba el reconocimiento adecuado. En cuanto a los errores, no debe permitirse que los miembros del equipo teman a las represalias. Si es as\u00ed, se estar\u00e1n negando posibles soluciones a problemas planteados. <\/p>\n
Por otro lado, cada uno de los miembros deber\u00eda hacer una reflexi\u00f3n y autocr\u00edtica haci\u00e9ndose preguntas como: "Cuando entro a trabajar, \u00bfsaludo a mis compa\u00f1eros de manera personalizada?", "\u00bfMe relaciono exclusivamente con una parte del equipo o converso con la mayor\u00eda?", "En momentos de ocio, \u00bfhablamos exclusivamente del trabajo?". Todos deben entender que el trabajo en equipo empieza por la concienciaci\u00f3n individual.<\/p>\n
Todas las personas deseamos, por lo general, ser eficaces en nuestros trabajos y ser reconocidos por jefes y compa\u00f1eros como buenos profesionales. Esta motivaci\u00f3n existe y, sin embargo, raras veces puede desarrollarse de manera plena. \u00bfPor qu\u00e9? Las quejas m\u00e1s comunes son: "El jefe no tiene en consideraci\u00f3n mis ideas", "Los compa\u00f1eros s\u00f3lo piensan en sus propios intereses", "Estamos desorganizados", "Si el jefe no se preocupa, \u00bfpor qu\u00e9 iba a hacerlo yo?". En definitiva, excusas para tratar de justificar lo injustificable.<\/p>\n