{"id":68921,"date":"2015-12-17T15:58:51","date_gmt":"2015-12-17T14:58:51","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=68921"},"modified":"2018-01-09T19:12:18","modified_gmt":"2018-01-09T18:12:18","slug":"mejorar-la-competitividad-a-traves-de-la-internacionalizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/68921\/mejorar-la-competitividad-a-traves-de-la-internacionalizacion\/","title":{"rendered":"Mejorar la competitividad a trav\u00e9s de la internacionalizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

La mejora de los principales indicadores macroecon\u00f3micos nos ha llevado a unas tasas de crecimiento del PIB similares a las registradas en 2007 (2,5%), incluyendo nueve trimestres consecutivos de crecimiento intertrimestral. Uno de los factores clave ha sido y es la exportaci\u00f3n y la internacionalizaci\u00f3n de nuestras empresas que, junto a la ca\u00edda del precio de las materias primas y, en concreto, del petr\u00f3leo, ha conseguido una mejora hist\u00f3rica de nuestra balanza de pagos.<\/p>\n

Las exportaciones han asumido un rol importante, ocupando parte del peso perdido en el PIB de nuestro debilitado consumo interno y multiplicando las oportunidades de nuestras empresas. Los datos de exportaciones muestran la mejora de este indicador en los \u00faltimos a\u00f1os, en crecimiento bruto desde 2000, con la salvedad de 2009, y con una incidencia en el PIB de hasta el 23,1%, seg\u00fan los datos registrados de 2014, \u00faltimo ejercicio completo evaluado. Estos datos, impulsados por otros par\u00e1metros, como el aumento de la cobertura de las importaciones (superior al 92%) o la reducci\u00f3n del d\u00e9ficit comercial (-6,1%) en los primeros compases de 2015, promocionan el potencial de crecimiento de este indicador y muestran el impulso de la competitividad empresarial espa\u00f1ola.<\/p>\n

\"\u00e1lvaroEn los \u00faltimos meses, Espa\u00f1a ha equilibrado la desajustada balanza comercial, llegando a rozar el equilibrio t\u00e9cnico en marzo de 2015 y superando el 90% de cobertura en cinco de los seis primeros meses del a\u00f1o. Las empresas han comprendido que la raz\u00f3n de la mejora de las exportaciones son el aumento de valor y competitividad de sus productos en mercados internacionales, una oportunidad que ha evolucionado exponencialmente con la mejora, entre otros, de las condiciones y herramientas de financiaci\u00f3n.<\/p>\n

Clientes s\u00f3lidos, clientes solventes<\/strong><\/p>\n

Esta tendencia ha ayudado al grueso del tejido empresarial espa\u00f1ol a comprender la importancia de la solvencia y de la capacidad financiera para garantizar toda la infraestructura inversora\/log\u00edstica inherente a cualquier proceso exportador. CESCE, consciente de las necesidades de las empresas y de su dificultad a la hora de financiarse, ha desarrollado soluciones como CESCE Fondo Apoyo a Empresas<\/strong>, los T\u00edtulos de Liquidez<\/strong> y los Certificados de Seguro <\/strong>que facilitan a todo tipo de empresas el acceso a la financiaci\u00f3n. Por ejemplo, los T\u00edtulos de Liquidez y los Certificados de Seguro, son herramientas que buscan proporcionar seguridad y garant\u00eda a las entidades financieras ante un posible riesgo de impago, al mismo tiempo que activan y agilizan los flujos de liquidez hacia las empresas, las cuales buscan reimpulsar sus modelos comerciales.<\/p>\n

CESCE Fondo Apoyo a Empresas es un instrumento, disponible para todas las empresas (sean o no clientes de CESCE e independientemente de su tama\u00f1o o sector de actividad), que ofrece una financiaci\u00f3n directa, de forma \u00e1gil y segura, por medio del descuento de facturas comerciales, a un inter\u00e9s muy reducido y competitivo del 2,75%, muy por debajo de la media del mercado.<\/p>\n

Las ventajosas condiciones del Fondo, as\u00ed como su innovador formato, le convierte en una alternativa real e id\u00f3nea para todo tipo de compa\u00f1\u00edas al tratarse de una operaci\u00f3n sin recurso<\/strong>: la empresa carece de responsabilidad sobre la posible insolvencia del deudor, siendo el Fondo la parte de la operaci\u00f3n que asume el riesgo de impago. Este aspecto es muy relevante en casos de deudores no espa\u00f1oles, pues los costes derivados de los tr\u00e1mites de reclamaci\u00f3n de deudores internacionales son elevados, sin mencionar el normal desconocimiento de la legislaci\u00f3n del propio pa\u00eds, lo que aporta, sin duda, un importante valor a\u00f1adido a esta financiaci\u00f3n.<\/p>\n

Otra de las materias clave en la internacionalizaci\u00f3n empresarial es el conocimiento de los mercados y la monitorizaci\u00f3n de sus riesgos. Las empresas exportadoras buscan, por encima de todo, resolver dos situaciones: solidez financiera para acometer inversiones log\u00edsticas y clientes solventes. CESCE cuenta con una profunda especializaci\u00f3n que le permite ofrecer un asesoramiento integral y una valoraci\u00f3n personalizada de los riesgos pol\u00edticos y econ\u00f3micos, a corto, medio y largo plazo, que puedan afectar a las operaciones comerciales. Ante estas condiciones, CESCE ha adecuado sus soluciones a las necesidades reales de los mercados y las especificaciones particulares de las empresas.<\/p>\n

Estos elementos son fundamentales para conocer tanto a los principales actores locales como la solvencia de los nuevos clientes, adem\u00e1s de contabilizar, examinar, evaluar y gestionar los riesgos comerciales. Saber qui\u00e9n puede ayudar a consolidar la posici\u00f3n en un mercado es un activo de gran valor, una buena oportunidad para dar los primeros pasos con seguridad y eficiencia. En este aspecto, CESCE cuenta con una amplia cartera de servicios:<\/p>\n

Risk Management<\/strong> es un sistema de seguimiento en tiempo real de los posibles riesgos derivados del cr\u00e9dito de la cartera de clientes; diferentes modelos estad\u00edsticos sobre comportamientos de pago de los clientes y control de los riesgos de cada cliente.<\/p>\n

A trav\u00e9s de la soluci\u00f3n Transferencia del Riesgo<\/strong>, las empresas pueden controlar la evoluci\u00f3n de la cartera de riesgos de clientes y deudores, definir qu\u00e9 clientes cubrir y cu\u00e1les no y establecer las cantidades a aplicar en una cobertura de riesgos (Pay Per Cover, flexibilidad absoluta a la hora de cubrir la cartera de riesgos; Full Cover, cobertura total de cartera, precio diferente seg\u00fan cliente).<\/p>\n

Por otro lado, Prospecta<\/strong> y GRS Global<\/strong>, bases de datos detalladas con informaci\u00f3n comercial de empresas de todo el mundo, facilita la oportunidad de conocer en profundidad los principales jugadores de los mercados objetivo y posibilita crecer junto a clientes solventes, que aporten seguridad al negocio.<\/p>\n

Finalmente, el servicio Riesgo Pa\u00eds\u00a0 <\/strong>ofrece un diagn\u00f3stico de los riesgos derivados del comercio internacional y la inversi\u00f3n en el exterior, acercando a las empresas los principales puntos a tener en cuenta, en materia pol\u00edtica, econ\u00f3mica y social.<\/p>\n

\u00bfD\u00f3nde est\u00e1n las mejores oportunidades para exportar?<\/strong><\/p>\n

La globalizaci\u00f3n ha supuesto un cambio de paradigma econ\u00f3mico que ha afectado considerablemente al comportamiento y rendimiento de las compa\u00f1\u00edas de cualquier sector o tama\u00f1o. Por ello, tomar la decisi\u00f3n de exportar, de internacionalizarse, puede suponer la diferencia entre construir una historia de \u00e9xito global o limitar el crecimiento al mercado local.<\/p>\n

CESCE tambi\u00e9n eval\u00faa las perspectivas de cada uno de los sectores y subsectores de actividad de la econom\u00eda espa\u00f1ola, a trav\u00e9s del Informe Sectorial de la Econom\u00eda Espa\u00f1ola 2015<\/strong>.\u00a0 Este estudio destaca que las exportaciones crecieron un 2,5% en 2014, por encima de los registros europeos e, incluso, de la zona euro.<\/p>\n

En este sentido, la tecnolog\u00eda industrial ha liderado este ranking, posicionando a Espa\u00f1a como una potencia en el sector automoci\u00f3n (noveno fabricante mundial de veh\u00edculos) y en la fabricaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de componentes de equipo.<\/p>\n

Por otro lado, tradicionalmente, las empresas espa\u00f1olas han buscado emplazamientos geogr\u00e1ficos culturalmente afines para internacionalizarse, como Am\u00e9rica Latina, los principales motores econ\u00f3micos de Europa (Francia, Reino Unido y Alemania), y otros socios comerciales afines como Portugal o la regi\u00f3n del norte de \u00c1frica. Sin embargo, en los \u00faltimos a\u00f1os, la influencia de nuestras exportaciones en las grandes potencias econ\u00f3micas mundiales (EE.UU. y China) y en los pa\u00edses emergentes ha crecido considerablemente, ampliando las posibilidades de internacionalizaci\u00f3n. Pa\u00edses como Botsuana, Arabia Saud\u00ed, Emiratos \u00c1rabes Unidos, Kuwait, Malasia u Om\u00e1n forman parte de algunas de las novedades en el nuevo entorno comercial positivo de las empresas espa\u00f1olas.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00c1lvaro Portes<\/strong><\/p>\n

Director Territorial Sur de CESCE<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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