![\"Javier](\"http:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/Javier-Gonz\u00e1lez-de-Lara5-439x445.jpg\")
En primer lugar<\/strong>, la disposici\u00f3n de la titularidad de la empresa. No podemos obviar que la inmensa mayor\u00eda del tejido empresarial andaluz tiene un car\u00e1cter familiar y que internacionalizarse significa favorecer la movilidad de los cuadros directivos. En tal sentido, nos consta la capacidad que han tenido muchos empresarios familiares andaluces para que las nuevas generaciones no s\u00f3lo tengan una formaci\u00f3n te\u00f3rica y en idiomas, sino tambi\u00e9n experiencia personal en desarrollar su actividad formativa y profesional en otros territorios.\u00a0Por otra parte, tambi\u00e9n han sido muchos los empresarios que han sabido adaptar sus formas jur\u00eddicas a estas circunstancias, acogiendo f\u00f3rmulas de propiedad compartida que incluye a socios locales del pa\u00eds de destino, lo cual facilita tanto la implantaci\u00f3n, como la fidelizaci\u00f3n de dichos socios.<\/p>\nEn todo caso, nunca se debe olvidar que aunque se internacionalice una empresa, las actividades de direcci\u00f3n, control, innovaci\u00f3n, dise\u00f1o y planificaci\u00f3n permanecen en el marco territorial propio de la empresa, que lo que hace es adaptarse en su gesti\u00f3n, comercializaci\u00f3n y desarrollo a los distintos mercados que sean receptores o potenciales receptores de sus bienes y servicios.<\/p>\n
Por tanto, y esta es tambi\u00e9n una caracter\u00edstica concreta que se manifiesta y tiene gran importancia entre el empresariado familiar, la propiedad sigue manteniendo el control estrat\u00e9gico de la empresa, que contin\u00faa estando en la sede de la misma, por muy extenso que sea el mercado en el que se desarroll\u00f3.<\/p>\n
Asimismo, en segundo lugar<\/strong> es muy importante que la empresa reflexione si dispone de los recursos necesarios para afrontar una actividad exportadora (primera etapa del proceso de internacionalizaci\u00f3n): en primer lugar, los recursos humanos, y tambi\u00e9n recursos financieros, para poder financiar una actividad de b\u00fasqueda y desarrollo de mercados que normalmente requiere un tiempo y unos gastos hasta dar resultados.<\/p>\n Adquiere, tambi\u00e9n, en tercer lugar<\/strong>, una enorme trascendencia, la formaci\u00f3n y disposici\u00f3n de los recursos humanos de la empresa. La empresa son personas y la internacionalizaci\u00f3n de una empresa requiere de todas y cada una de las personas que participan en la misma, que tienen que contar con una formaci\u00f3n que le faculte al desarrollo de las demandas que un proceso de internacionalizaci\u00f3n requiere: idiomas, log\u00edstica, marketing, seguros, cambio de moneda\u2026<\/p>\n Pero no s\u00f3lo es precisa la formaci\u00f3n, digamos reglada o acad\u00e9mica, sino que tambi\u00e9n es necesario desarrollar habilidades tales como la empat\u00eda y el conocimiento y comprensi\u00f3n de otras culturas, sus formas pol\u00edticas, sus costumbres y tradiciones, pues todos esos elementos tambi\u00e9n ser\u00e1n determinantes del \u00e9xito del proceso de internacionalizaci\u00f3n.<\/p>\n En cuarto lugar<\/strong>, evidentemente, resulta definitorio el tama\u00f1o de la empresa, su capacidad para realmente afrontar la actividad internacionalizada. Se trata de incluir a las pymes para que las mismas sean conscientes de sus ventajas competitivas y las aprovechen, para lo cual puede ser de inter\u00e9s su capacidad de reforzar pol\u00edticas de joint venture y colaboraci\u00f3n con operadores locales en los mercados de destino, tanto para la distribuci\u00f3n como para, en su caso, la producci\u00f3n.<\/p>\n Al respecto, es importante recordar que no s\u00f3lo se comercializan productos, sino tambi\u00e9n servicios, experiencias y formas de hacer las cosas, por lo que en principio cualquier actividad susceptible de generar valor econ\u00f3mico lo es tambi\u00e9n de llegar a otros mercados para su explotaci\u00f3n.<\/p>\n Y por \u00faltimo<\/strong>, adquiere una gran importancia el denominado factor institucional, que en este \u00e1mbito se desarrolla fundamentalmente a trav\u00e9s de lo que ha venido en denominarse la diplomacia p\u00fablica en su vertiente m\u00e1s externa. Las administraciones p\u00fablicas tienen una obligaci\u00f3n de apoyo y colaboraci\u00f3n que se manifiesta en dos elementos esenciales.<\/p>\n Por una parte, en el orden interno, favoreciendo un marco fiscal, financiero y laboral, que permita la competitividad de los productos y servicios generados por nuestras empresas. En tal sentido, el principio de Unidad de Mercado en el marco de la Uni\u00f3n Europea, as\u00ed como las pol\u00edticas de competencia, son cuestiones esenciales para fijar unos m\u00ednimos competitivos para nuestras empresas.<\/p>\n Por otra parte, en el orden externo, es funci\u00f3n de las distintas admnisitraciones p\u00fablicas, promover y proteger nuestros intereses econ\u00f3micos y empresariales en el exterior, favorecer las relaciones diplom\u00e1ticas, culturales y sociales con otros territorios, y contribuir, cuando sea necesario, al desarrollo de los pa\u00edses receptores de nuestra actividad, haciendo posible, en general, una visi\u00f3n positiva de nuestra marca como pa\u00eds o autonom\u00eda.<\/p>\n <\/p>\n Javier Gonz\u00e1lez de Lara<\/strong><\/p>\n Presidente de la CEA<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Con ocasi\u00f3n de la reciente aprobaci\u00f3n del Plan de Internacionalizaci\u00f3n de la Econom\u00eda Andaluza por el Consejo de Gobierno de la Junta de Andaluc\u00eda, surge una nueva oportunidad para seguir reflexionando sobre la empresa y su internacionalizaci\u00f3n. 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