Hay que prestar tambi\u00e9n atenci\u00f3n a la financiaci\u00f3n de esos crecimientos, y a las nuevas f\u00f3rmulas de financiaci\u00f3n que se suman a la tradicional bancaria. Tenemos que estar atentos \u201cen las fronteras de nuestra compa\u00f1\u00eda\u201d para identificar nuevas oportunidades. Relacionada por supuesto con la palanca anterior, debi\u00e9ramos articular pol\u00edticas de innovaci\u00f3n abierta (los nuevos negocios y oportunidades no tienen por qu\u00e9 surgir s\u00f3lo dentro de los l\u00edmites de nuestra empresa). La tercera palanca es la sostenibilidad<\/strong>. Solemos decir que esto es como hablar de innovaci\u00f3n hace 25 a\u00f1os: hoy ya nadie lo discute. Estamos convencidos de que aquellas compa\u00f1\u00edas que consideren la sostenibilidad como una pol\u00edtica de empresa, convirti\u00e9ndola en una ventaja competitiva, van a ser las l\u00edderes en el futuro. Debemos incorporar la triple cuenta de resultados en nuestros negocios (econ\u00f3mica, social, medioambiental).<\/p>\n Evidentemente, todas estas palancas actuando en un mundo globalizado<\/strong>. El escenario es global, el tablero de juego es el mundo, venimos diciendo. La internacionalizaci\u00f3n de nuestra empresa no es ya una oportunidad, ni una obligaci\u00f3n; es algo \u201cobvio\u201d, pues la globalizaci\u00f3n est\u00e1 eliminando la\u00a0 mayor parte de las barreras que en \u00e9pocas pasadas obstaculizaban los flujos e intercambios de bienes, servicios, capitales y personas, de forma que hoy el nivel de integraci\u00f3n es algo desconocido hasta la fecha. \u00bfQu\u00e9 capacidades de las desarrolladas en el mercado nacional pueden ser replicadas en el \u00e1mbito internacional y en qu\u00e9 mercados? Si la empresa est\u00e1 ya internacionalizada, \u00bfcu\u00e1l es la siguiente etapa? De nuevo, \u00bftenemos un Plan de Internacionalizaci\u00f3n de nuestra compa\u00f1\u00eda? Y como siempre, sabiendo que nuestra actividad, sea la que sea, se dirige a personas y est\u00e1 desarrollada por personas. Otra obviedad \u00bfno? \u201cEl valor de las personas\u201d<\/strong>, como se titul\u00f3 el libro conmemorativo del 50 aniversario de nuestra Asociaci\u00f3n de Antiguos Alumnos. Todos somos conscientes del diferente rendimiento de un equipo motivado a uno que carece de la motivaci\u00f3n necesaria. \u00bfConsideramos un 40% la diferencia de rendimiento entre uno y otro (creo que puede ser hasta conservador)? Por otro lado, \u00bfhay muchas empresas que trabajen con beneficios del 40%? Pues ah\u00ed puede estar, entonces, la diferencia. Y si somos conscientes, \u00bfpor qu\u00e9 no nos ponemos a ello?<\/p>\n Relacionada con la gesti\u00f3n de personas est\u00e1 la gesti\u00f3n de la diversidad<\/strong>. Incorporemos perfiles diversos a nuestras organizaciones (de procedencia, cultura, forma de pensar,\u2026). En un mundo tan cambiante, nos aportar\u00e1n una visi\u00f3n diferente y una mayor adaptaci\u00f3n al cambio, con mayores probabilidades de acertar con la estrategia adecuada (es \u201cpura gen\u00e9tica\u201d). En conclusi\u00f3n, los componentes claves con los que armar nuestra estrategia son la innovaci\u00f3n (tecnol\u00f3gica), la iniciativa emprendedora y la sostenibilidad, en un mundo globalizado y poniendo en el centro a las personas.<\/p>\n <\/p>\n Francisco Velasco<\/strong><\/p>\n Director EOI Andaluc\u00eda<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Siendo uno de mis libros de cabecera \u2018Execution\u2019, de Bossidy y Charan, donde se apunta que la mayor parte del \u00e9xito de una empresa radica en la implementaci\u00f3n de la estrategia definida, y s\u00f3lo un porcentaje menor en esa propia estrategia, se entender\u00e1 que las reflexiones que a continuaci\u00f3n se exponen s\u00f3lo tienen valor si […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[28598,11729,9791,262,24259,5518,16475],"wps_subtitle":"FRANCISCO VELASCO","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/69518"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=69518"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/69518\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=69518"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=69518"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=69518"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"Francisco](\"http:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/Francisco-Velasco2-439x659.jpg\")
Por un lado la innovaci\u00f3n<\/strong>, unida casi indisolublemente a la tecnolog\u00eda<\/strong>. Si bien es cierto que no s\u00f3lo hay que considerar la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, y prestar tambi\u00e9n atenci\u00f3n a la innovaci\u00f3n organizativa, en procesos, etc. est\u00e1 claro que en el sustrato de todas \u00e9stas est\u00e1 tambi\u00e9n la tecnolog\u00eda. Y cuando hablamos de tecnolog\u00eda un gran peso se lo tenemos que asignar al entorno digital. \u00bfTenemos formulada una estrategia de innovaci\u00f3n en nuestra compa\u00f1\u00eda? \u00bfCon recursos asignados a la misma? \u00bfContamos con un Plan de Transformaci\u00f3n Digital? Este a\u00f1o lanzaremos tres nuevos programas, centrados en \u201cBig Data\u201d, \u201cExperiencia de Cliente\u201d y \u201dTransformaci\u00f3n Digital\u201d para ayudar a las organizaciones en estos aspectos. La segunda palanca tiene que ver con la iniciativa emprendedora <\/strong>y con el crecimiento de las empresas v\u00eda el desarrollo de nuevos negocios, nuevos mercados,…<\/p>\n