{"id":69573,"date":"2016-01-15T12:32:57","date_gmt":"2016-01-15T11:32:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=69573"},"modified":"2018-01-09T19:11:47","modified_gmt":"2018-01-09T18:11:47","slug":"2016-ano-clave-para-la-verdadera-recuperacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/69573\/2016-ano-clave-para-la-verdadera-recuperacion\/","title":{"rendered":"2016: A\u00f1o clave para la verdadera recuperaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

A lo largo de la historia reciente, en las econom\u00edas occidentales se han venido alternando ciclos de bonanza con ciclos de depresi\u00f3n y nos hemos acostumbrado a\u00a0 trasladar la mayor\u00eda de los problemas, o el origen de ellos, a otros que deciden por nosotros (USA y Alemania, entre otros), pero es muy humano que, en cuanto aparecen los primeros s\u00edntomas de recuperaci\u00f3n, nos atribuyamos las medidas que han conducido al \u00e9xito. Y esto vale tanto para pa\u00edses como para comunidades aut\u00f3nomas, para organizaciones de cualquier \u00edndole e incluso a nivel personal.<\/p>\n

Tenemos tan asumido eso de \u201che aprobado\u201d y sin embargo \u201cme han suspendido\u201d, que desde peque\u00f1os, quiz\u00e1s por pura supervivencia, el m\u00e1s puro ego\u00edsmo, luego \u201ccurado\u201d por meros convencionalismos sociales, justifica todo lo que hacemos. Tras un a\u00f1o 2015 (en el art\u00edculo del a\u00f1o anterior lo califiqu\u00e9 de transici\u00f3n, y creo que he acertado; \u00bflo ven?, de nuevo la egolatr\u00eda), en el que hemos tenido toda una sucesi\u00f3n de elecciones a todos los niveles, y con un cambio de periodo en todos los programas econ\u00f3micos y de innovaci\u00f3n a nivel europeo (acaba de ponerse definitivamente en marcha el Programa Operativo 2014-2020 y todav\u00eda hay pocas convocatorias del H2020), esperamos y deseamos que 2016 ser\u00e1 el principio de un nuevo ciclo de crecimiento.<\/p>\n

\"OLYMPUS<\/p>\n

En Andaluc\u00eda<\/strong>, va a ser clave el arranque definitivo de la Estrategia Inteligente de Innovaci\u00f3n (RIS3), la aplicaci\u00f3n del nuevo Plan Andaluz de Investigaci\u00f3n, Desarrollo e Innovaci\u00f3n (PAIDI), el tambi\u00e9n nuevo Programa Industrial para Andaluc\u00eda, la nueva Pol\u00edtica Agraria Com\u00fan (PAC) y en definitiva, el nuevo fluir de Fondos comunitarios que vendr\u00e1n a complementar los recursos propios de Andaluc\u00eda. Para que todo esto sea eficaz<\/strong>, ser\u00e1n necesarias instituciones que coordinen\u00a0 estas inversiones, programas y \u00f3rdenes que las canalicen, y organizaciones del Sistema Andaluz del Conocimiento (Universidades, Centros P\u00fablicos de Investigaci\u00f3n y Centros y Parques Tecnol\u00f3gicos, fundamentalmente) que colaboren para generar y trasladar el conocimiento al verdadero motor de todo el sistema: la empresa.<\/p>\n

Es necesario que se articule un nuevo Modelo de dicho sistema que actualice y reordene a todos los Agentes que han participado en el mismo en los \u00faltimos a\u00f1os. Que se definan bien todas las figuras y que se plasmen las reglas para una colaboraci\u00f3n m\u00e1s eficaz, siempre pensando en la creaci\u00f3n, desarrollo y crecimiento empresarial. Que se afronte un Plan de Reindustrializaci\u00f3n Andaluz que aumente el peso de este sector dentro del PIB regional, que ampl\u00ede la base de empresas innovadoras, y que sean capaces de mirar al exterior, tanto desde el punto de vista exportador como de inversi\u00f3n en otros pa\u00edses emergentes.<\/p>\n

Al fin y al cabo, establecer modelos para que las empresas y las organizaciones Innoven, Cooperen y se\u00a0 Internacionalicen (I+C+I)<\/strong>. Estos nuevos modelos deben contemplar, entre otras cosas, una clarificaci\u00f3n dentro de las administraciones de qui\u00e9n (y s\u00f3lo un qui\u00e9n) hace qu\u00e9, es decir, definici\u00f3n un\u00edvoca de funciones pensando en exclusiva en los clientes (el administrado), reglas de juego permanentes o de largo plazo que permitan a todos tomar decisiones estrat\u00e9gicas que no se vean comprometidas precisamente por un giro inesperado de estas reglas, unos mecanismos sencillos y diferenciados que consigan facilitar la presentaci\u00f3n de proyectos innovadores y, finalmente, poner todos los medios necesarios para no demorar en demas\u00eda la evaluaci\u00f3n de dichos proyectos y, por tanto, asegurar una aplicaci\u00f3n a resultados en el menor tiempo posible.<\/p>\n

Estoy convencido de que, despu\u00e9s de haber pasado un tiempo prudencial, la administraci\u00f3n andaluza va a ser capaz de organizar eficazmente todos sus recursos para ofrecer un servicio a las empresas que cumpla con todos los requisitos anteriores. Organizaciones como el Instituto Andaluz de Tecnolog\u00eda (IAT), capaces de generar su propia tecnolog\u00eda a trav\u00e9s de proyectos de I+D aplicada, propia y\/o en colaboraci\u00f3n con otras instituciones, de transferir tecnolog\u00eda a las empresas, y de prestar Servicios Intensivos en Conocimiento (SIC), ser\u00e1n claves para ayudar a las administraciones a definir programas innovadores, para colaborar con las universidades en su proceso de acercamiento a la empresa, y para aplicar en las mismas su conocimiento aportando soluciones innovadoras que aporten valor.<\/p>\n

Espero un a\u00f1o 2016 que ser\u00e1 mejor conforme vayan transcurriendo los meses, que en Andaluc\u00eda crear\u00e1 empleo (verdadero \u201coro\u201d), que traer\u00e1 crecimiento sostenible (\u201cincienso\u201d) y la necesaria colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada (el ung\u00fcento, la \u201cmirra\u201d) que permita poner las bases de al menos seis a\u00f1os de recuperaci\u00f3n definitiva. Y volviendo al asunto inicial<\/strong>, no olvidemos que para que esto sea posible, es necesario que todos pongamos el ego al servicio de la comunidad, para que el resultado final sea \u201cyo gano, t\u00fa ganas\u201d.<\/p>\n

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Miguel \u00c1ngel Luque<\/strong><\/p>\n

Director general del Instituto Andaluz de Tecnolog\u00eda (IAT)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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