![\"Los](\"http:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/Los-Lunes-del-IAI_ENERO-439x212.jpg\")
Durante Los Lunes del IAI, el foro que repasa mensualmente tendencias y riesgos globales y aspectos relativos a la profesi\u00f3n, Alfredo Dautzenberg, t\u00e9cnico de Evaluaci\u00f3n de Calidad del IAI y ex director de Auditor\u00eda Interna de Citibank, ha identificado tres objetivos claros de estas evaluaciones: \u201ccomprobar el grado de conformidad y cumplimiento del auditor interno con las Normas Internacionales de la profesi\u00f3n; evaluar la eficiencia del enfoque de su trabajo sobre los riesgos; y satisfacer las expectativas de la alta direcci\u00f3n y de la Comisi\u00f3n de Auditor\u00eda\u201d.<\/span><\/p>\nEntre las leading practices <\/em>identificadas que deber\u00edan tener presentes los auditores internos para mejorar su aportaci\u00f3n a las empresas se encuentran las siguientes:<\/p>\n – El auditor interno<\/strong> debe estar al m\u00e1s alto nivel de la organizaci\u00f3n para tener los conocimientos y la informaci\u00f3n suficientes que le permitan evaluar el impacto de las deficiencias que encuentra. Los equipos no deben transformarse en meros revisores que verifican transacciones, pues su tarea no ser\u00eda efectiva.<\/p>\n – Tener los conocimientos, destrezas y habilidades<\/strong> que les haga dar opini\u00f3n autorizada sobre la robustez de los tres principales procesos que auditan: el gobierno corporativo de la organizaci\u00f3n, la gesti\u00f3n de riesgos y un marco adecuado y robusto de control interno. \u201cEl auditor interno ha de participar en las reuniones del Comit\u00e9 de Auditor\u00eda con voz pero sin voto, para poder tener conocimientos del negocio. De esta forma puede aportar valor sin comprometer su independencia\u201d, se\u00f1ala Dautzenberg.<\/p>\n – Elaborar un plan anual<\/strong> que tenga en cuenta las preocupaciones de la alta direcci\u00f3n y el consejo de administraci\u00f3n, con un planteamiento inteligente de las actividades.<\/p>\n – Definir correctamente el universo auditable<\/strong>, evitando revisiones granulares de poco alcance y agrupando procesos o subprocesos completos para lograr una cobertura eficaz y eficiente. Esto facilita la identificaci\u00f3n de los riesgos potenciales y deficiencias en todo el proceso; estimula a los auditores internos a aplicar t\u00e9cnicas m\u00e1s eficientes orientadas al riesgo dado el mayor alcance; y el informe de auditor\u00eda ser\u00e1 m\u00e1s relevante para la alta direcci\u00f3n, por referirse a bloques m\u00e1s significativos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n – Considerar la introducci\u00f3n de un programa formal de rotaci\u00f3n de y hacia Auditor\u00eda Interna<\/strong> para potenciar su actividad y enriquecer la experiencia de candidatos que hayan demostrado tener potencial para continuar su carrera dentro de la organizaci\u00f3n. Considerar la rotaci\u00f3n temporal por departamentos clave del negocio para que los auditores internos puedan adquirir un conocimiento m\u00e1s profundo del negocio, procesos y operativa que han de auditar.<\/p>\n – Mantener a los equipos de Auditor\u00eda Interna actualizados<\/strong>, con los recursos necesarios y con un plan de formaci\u00f3n personalizado. Establecer objetivos para el logro de cr\u00e9ditos por formaci\u00f3n que permitan cumplir con las 40 horas anuales de formaci\u00f3n requeridas para el mantenimiento de las certificaciones profesionales.<\/p>\n Los riesgos a los que se enfrentan hoy en d\u00eda las compa\u00f1\u00edas, desde los derivados de su labor hasta los reputacionales, ciberseguridad, etc., hacen m\u00e1s necesario que nunca tener presente estas pr\u00e1cticas que logren proteger las organizaciones y aportarles valor, haciendo m\u00e1s efectiva la labor del auditor interno.<\/p>\n Seg\u00fan Dautzenberg, \u201cla aplicaci\u00f3n o el ejercicio de estas y otras pr\u00e1cticas hacen que las compa\u00f1\u00edas no tengan un equipo de auditores internos que est\u00e1n s\u00f3lo verificando, supliendo y cubriendo lo que no est\u00e1 haciendo la gerencia. Su funci\u00f3n ha de ser de alerta. Detectar las deficiencias, evaluar su impacto, hacer que se corrijan y que la direcci\u00f3n asuma su responsabilidad\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El Instituto de Auditores Internos de Espa\u00f1a ha presentado las seis mejores pr\u00e1cticas llevadas a cabo por las Direcciones de Auditor\u00eda Interna de las organizaciones, resultado de las evaluaciones de calidad que expertos independientes del Instituto realizan en estos departamentos de las empresas e instituciones espa\u00f1olas. 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