{"id":70352,"date":"2016-02-15T11:34:42","date_gmt":"2016-02-15T10:34:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=70352"},"modified":"2018-01-09T19:11:20","modified_gmt":"2018-01-09T18:11:20","slug":"mujeres-lideres-somos-nuestras-peores-enemigas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/70352\/mujeres-lideres-somos-nuestras-peores-enemigas\/","title":{"rendered":"Mujeres l\u00edderes, \u00bfsomos nuestras peores enemigas?"},"content":{"rendered":"

Si hay un porcentaje muy reducido de mujeres en puestos de alta direcci\u00f3n es porque nosotras mismas decidimos frenar nuestras carreras profesionales en varias etapas clave de nuestras vidas. Quiz\u00e1 sea necesario un cambio de chip.<\/p>\n

Aunque todav\u00eda a la hora de contratar directivos exista cierta reticencia a elegir mujeres para ocupar esos puestos, lo cierto es que son muchas las ventajas de tener en la empresa una mujer directiva; por ejemplo, su polivalencia, capacidad organizativa y de trabajo. En Hays Espa\u00f1a las mujeres tienen una representaci\u00f3n del 33% en el comit\u00e9 de direcci\u00f3n.<\/p>\n

\"janeTodav\u00eda son muy pocos los que se atreven a hablar abiertamente de la situaci\u00f3n de la mujer directiva en el mercado laboral actual ya que la realidad es bastante pesimista. Las estad\u00edsticas demuestran que las mujeres no llegan a posiciones de alta direcci\u00f3n en ninguna profesi\u00f3n en ning\u00fan pa\u00eds del mundo. \u00bfFalta de oportunidades? \u00bfDistintas prioridades? \u00bfM\u00e1s responsabilidades? El debate est\u00e1 abierto.<\/p>\n

No se trata de crear nueva legislaci\u00f3n o poner en marcha iniciativas revolucionarias; el cambio tiene que venir de las propias mujeres directivas. En 2012, la jefe de Operaciones en Facebook, Sheryl Sandberg, escribi\u00f3 un libro, \u201cLean In\u201d, con una visi\u00f3n mucho m\u00e1s transgresora sobre el asunto.<\/p>\n

Plante\u00f3 el cambio de algunas caracter\u00edsticas innatas que posee la mujer y que moldea su personalidad\u00a0 para triunfar en el mundo laboral. Hay cuatro aspectos clave.<\/p>\n

– A diferencia de los hombres, existe la tendencia a asumir un segundo plano en la alta direcci\u00f3n y no atribuirse \u00e9xitos. Por ejemplo, si se pregunta a un director general a qu\u00e9 se debe el aumento en facturaci\u00f3n lo m\u00e1s probable es que responda que ha sido por una estrategia nueva que ha implementado, pero si se hace la misma pregunta a una mujer, hablar\u00e1 de su equipo sin atribuirse todo el m\u00e9rito a ella misma.<\/p>\n

– Compartir las responsabilidades del hogar y de los hijos al 50% con la pareja. Si en una casa los 2 trabajan, lo justo es que los 2 compartan todas las tareas, y la responsabilidad. \u00bfPor qu\u00e9 todav\u00eda cuando un ni\u00f1o est\u00e1 enfermo es la mujer la que se tiene que ir del trabajo para cuidarle?<\/p>\n

– Seguir trabajando con la misma ambici\u00f3n, y aceptar nuevos proyectos y promociones, incluso en situaciones que no son las m\u00e1s \u00f3ptimas en determinados momentos vitales, por ejemplo durante los \u00faltimos meses de gestaci\u00f3n.<\/p>\n

– La motivaci\u00f3n es clave para alcanzar el liderazgo empresarial. El trabajo tiene que ser suficientemente interesante y estimulante para estar dispuesta a priorizarlo ante otros aspectos de la vida.<\/p>\n

– Es muy importante exigir que se valore el trabajo realizado por la mujer de la misma manera que el hombre, todav\u00eda existen grandes diferencias salariales que hay que intentar reducir para conseguir la igualdad en el mercado laboral, no s\u00f3lo de oportunidades tambi\u00e9n econ\u00f3micas.<\/p>\n

El cambio tiene que venir de una misma para que cuando futuras generaciones de mujeres accedan al mercado laboral se encuentren con un panorama esperanzador en el que haya un mayor porcentaje de mujeres l\u00edderes. S\u00f3lo de esta manera se conseguir\u00e1 el \u00e9xito profesional y conseguir cambiar la situaci\u00f3n actual.<\/p>\n

 <\/p>\n

Jane Bamford<\/strong><\/p>\n

Directora de Hays en Pa\u00eds Vasco, Levante y Andaluc\u00eda<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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