{"id":70362,"date":"2016-02-15T14:34:57","date_gmt":"2016-02-15T13:34:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=70362"},"modified":"2016-02-15T13:06:04","modified_gmt":"2016-02-15T12:06:04","slug":"5-claves-para-que-una-startup-espanola-evite-el-fracaso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/70362\/5-claves-para-que-una-startup-espanola-evite-el-fracaso\/","title":{"rendered":"5 claves para que una startup espa\u00f1ola evite el fracaso"},"content":{"rendered":"

En el pasado a\u00f1o 2015 el sector del emprendimiento presenci\u00f3 un r\u00e9cord en el volumen de inversi\u00f3n en startups en Espa\u00f1a: alrededor de 600 millones de euros, seg\u00fan datos de Venture Watch.<\/p>\n

“No s\u00f3lo encontramos cada vez m\u00e1s proyectos liderados por emprendedores en nuestro pa\u00eds, es evidente que despiertan inter\u00e9s entre los inversores; a\u00fan as\u00ed, todav\u00eda son menos de una quinta parte las ‘startups’ que acceden a fuentes de financiaci\u00f3n que no sean fondos propios o de conocidos; as\u00ed lo corroboran los an\u00e1lisis m\u00e1s recientes de Spain Startup”, explica Alfonso L\u00f3pez, representante para Espa\u00f1a de la multinacional ActionCoach.<\/p>\n

\"4\"Sin embargo, esos mismos estudios estiman que s\u00f3lo el 10% de las ‘startups’ supera el tercer a\u00f1o de actividad. Para L\u00f3pez el motivo de la elevada tasa de fracaso se encuentra en la formaci\u00f3n. “Los nuevos empresarios que deciden emprender por cuenta propia lo hacen cada vez a una edad m\u00e1s temprana, y de una forma autodidacta. Y si bien tienen un gran conocimiento de su producto, enseguida se topan con problemas, por ejemplo a la hora de tratar con empleados, salir al extranjero, acceder a determinados niveles de financiaci\u00f3n, etc\u00e9tera”.<\/p>\n

En este sentido, la labor de un ‘coach’ es “ayudar a los emprendedores a convertir su proyecto en negocio, y que ese negocio pueda funcionar sin ellos; pero no d\u00e1ndoles manuales e informes, sino acompa\u00f1\u00e1ndoles en el proceso de aprendizaje”,<\/em> explica L\u00f3pez. Para conseguirlo, desde ActionCoach apuntan cinco aspectos clave a tener en cuenta:<\/p>\n

1. Orden.<\/strong> Hay empresas en las que, por ejemplo, la persona que vale para vender est\u00e1 dedicado a la contabilidad o viceversa. Por tanto, hay que hacer an\u00e1lisis de los perfiles de comportamiento de los involucrados en el proyecto.<\/p>\n

2. Estructura.<\/strong> Todas las empresas se componen de personas, sistemas y medios t\u00e9cnicos; diferenciar cada conjunto sirve para establecer prioridades y responsabilidades, determinar carencias y aplicar mejoras.<\/p>\n

3. Saber delegar.<\/strong> El emprendedor ha de tener tiempo libre para desarrollar sus mejores ideas, evitando que le atosigue la gesti\u00f3n del d\u00eda a d\u00eda de su negocio. Contratar el personal adecuado tambi\u00e9n es fundamental.<\/p>\n

4. Planificaci\u00f3n.<\/strong> Que unas startups funcionen bien y otras mal depende del uso que hagan de las herramientas para conseguir objetivos y ahorrar tiempo. El camino es ser efectivos: ahorrar en costes y aumentar la producci\u00f3n, incrementando los beneficios.<\/p>\n

5. Evoluci\u00f3n.<\/strong> El desarrollo constante en cuanto a formaci\u00f3n y metodolog\u00eda de trabajo aumentar\u00e1 el n\u00famero de clientes, que acudir\u00e1n m\u00e1s veces; esto implica ampliar la oferta de productos o servicios, y una estrategia para motivar ese incremento de ventas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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