{"id":71149,"date":"2016-03-16T18:55:55","date_gmt":"2016-03-16T17:55:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=71149"},"modified":"2016-03-16T17:41:09","modified_gmt":"2016-03-16T16:41:09","slug":"3-claves-para-retener-el-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/71149\/3-claves-para-retener-el-talento\/","title":{"rendered":"3 claves para retener el talento"},"content":{"rendered":"

Retener el talento m\u00e1s \u201cadecuado\u201d para una empresa es a veces una labor muy complicada. Identificar a los trabajadores que generar\u00e1n mayor productividad y ser\u00e1n m\u00e1s beneficiosos a largo plazo para la compa\u00f1\u00eda es esencial para conseguir los objetivos planteados y el \u00e9xito del negocio.<\/p>\n

\u201cUna evaluaci\u00f3n precisa y objetiva del potencial es imprescindible para determinar qu\u00e9 trabajadores ser\u00e1n m\u00e1s adecuados para alcanzar los objetivos marcados, pero no s\u00f3lo eso, son muchos los factores que influyen para tomar una decisi\u00f3n sobre el tipo de mano de obra que la empresa debe retener\u201d se\u00f1ala Noelia de Lucas, directora comercial de Hays Espa\u00f1a.<\/p>\n

Centrarse en el potencial a largo plazo<\/strong><\/p>\n

Tener en cuenta el recorrido que puede tener el trabajador en la compa\u00f1\u00eda y el valor que aportar\u00e1 a medio-largo plazo es vital para apostar por esa persona. Para tomar una decisi\u00f3n as\u00ed entran en juego varios factores. \u201cDeterminar qui\u00e9nes son los trabajadores \u201cestrella\u201d actualmente y qu\u00e9 cualidades tienen en com\u00fan con la nueva fuerza laboral. Asimismo ser\u00e1 muy importante ofrecer verdaderas oportunidades de crecimiento profesional a ese talento por el que se apuesta, invertir recursos y tiempo en su desarrollo\u201d afirma Noelia de Lucas.<\/p>\n

Reconocer los logros profesionales de los trabajadores \u201cestrella\u201d<\/strong><\/p>\n

Existe el riesgo de que al permitir que los empleados \u201cestrella\u201d sepan exactamente lo importante que son para la compa\u00f1\u00eda, se vuelvan presuntuosos y busquen empleo en otros lugares. Por este motivo, muchos jefes evitan elogiar a sus trabajadores, algo que no siempre es positivo. \u201cReconocer el trabajo cuando est\u00e1 bien hecho, puede ser un aliciente para que el empleado siga esforz\u00e1ndose y mejorar. Al permitir que los empleados conozcan realmente el valor de su trabajo y el apoyo de la empresa hacia el mismo, se estar\u00e1 cimentando su lealtad y su disposici\u00f3n para quedarse en la empresa ser\u00e1 mayor\u201d se\u00f1ala de Lucas.<\/p>\n

Nadie es indispensable<\/strong><\/p>\n

Es casi imposible que un negocio prospere y tenga \u00e9xito si no hay ninguna rotaci\u00f3n en plantilla. Sin un ingreso constante de nuevas ideas, perspectivas y competencias la empresa se estanca y cae en la complacencia. La compa\u00f1\u00eda debe estar preparada para perder a los trabajadores \u201cestrella\u201d, y que su ausencia no sea notable, ya que normalmente la media de estancia de un empleado es de 5 a\u00f1os y se va reduciendo cada a\u00f1o con la llegada de los millennials. Para ello\u00a0es clave preparar a los llegados para alcanzar las cuotas de rendimiento de los mejores empleados.<\/p>\n

Seg\u00fan Noelia de Lucas,\u00a0una buena retenci\u00f3n de talento no es lo mismo que una alta retenci\u00f3n de personal. Hay que saber diferenciar entre aquellos trabajadores que realmente aportan valor a la compa\u00f1\u00eda y los que no lo hacen. \u201cHay muchas medidas que se pueden tomar para retener a los mejores trabajadores en una empresa, y todas ellas al final est\u00e1n vinculadas de una u otra manera a que el empleado se sienta valorado, as\u00ed se lograr\u00e1 el \u00e9xito de una manera eficaz\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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