{"id":71247,"date":"2016-03-21T11:22:30","date_gmt":"2016-03-21T10:22:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=71247"},"modified":"2018-01-09T19:10:50","modified_gmt":"2018-01-09T18:10:50","slug":"mirar-a-un-edificio-de-frente-saber-comprar-y-consumir-energia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/71247\/mirar-a-un-edificio-de-frente-saber-comprar-y-consumir-energia\/","title":{"rendered":"Mirar a un edificio de frente: saber comprar y consumir energ\u00eda"},"content":{"rendered":"

El que suscribe este art\u00edculo, al mirar tanta belleza, considera que hay un peque\u00f1o espacio de tiempo, durante la mirada, que no puede evitar pensar que, b\u00e1sicamente, el edificio estar\u00e1 compuesto por dos partes, complementarias e inseparables que deben ser cuidadas, mantenidas y atendidas, de manera que consigamos que ese cuerpo tenga la competitividad deseada, entendiendo como tal el poder desarrollar su funci\u00f3n con el m\u00ednimo coste posible.<\/p>\n

$\"Antonio$ <\/a>Por un lado, veo y pienso en la instalaci\u00f3n del edificio, en sus m\u00e1quinas, luminarias y dispositivos, en la energ\u00eda que consumen para desarrollar su trabajo. Aqu\u00ed, necesariamente, el edificio debe saber consumir energ\u00eda, esto es, hacer m\u00e1s con menos. En pocas palabras, deber\u00e1 adoptar t\u00e9cnicas de eficiencia energ\u00e9tica, siendo el primer paso, acometer una auditor\u00eda que ponga en relieve aquellos aspectos de la instalaci\u00f3n que pueden ser mejorados y\/o cambiados. Al hilo de lo comentado, recientemente se ha aprobado el Real Decreto 56\/2016, de 12 de febrero, por el que se transpone la Directiva 2012\/27\/UE del Parlamento Europeo; aqu\u00ed se establece que las grandes empresas est\u00e1n obligadas a realizar auditor\u00edas energ\u00e9ticas con una periodicidad de cuatro a\u00f1os y por el 85% del consumo de energ\u00eda, debiendo realizar la primera de ellas en un plazo m\u00e1ximo de nueve meses a partir del 12 de febrero de 2016. Sin duda, se trata de una oportunidad para todos los actores implicados que, si funcionan al un\u00edsono, conseguir\u00e1n que la instalaci\u00f3n realice su trabajo con el m\u00ednimo consumo, cuesti\u00f3n que no es balad\u00ed.<\/p>\n

Si me permiten seguir describiendo la ojeada al edificio durante esa reducida ventana temporal, de manera inmediata comienzo a cuestionarme c\u00f3mo ser\u00e1n sus costes de energ\u00eda. M\u00e1s concretamente, \u00bfsabr\u00e1 comprar energ\u00eda? Y es que, si ha hecho los deberes, sus procesos y m\u00e1quinas ser\u00e1n eficientes y, por lo tanto, la demanda de energ\u00eda ser\u00e1 reducida.<\/p>\n

Pero tiene que seguir haci\u00e9ndolo bien; de otra manera, lo que no ha gastado en consumo de energ\u00eda lo har\u00e1 en precio y al final, la cuenta de resultados saldr\u00e1 igualmente perjudicada. Por tanto, debe saber consumir y comprar energ\u00eda, siendo \u00e9sta la m\u00e1xima de un edificio realmente eficiente y con unos costes totalmente optimizados.<\/p>\n

En este punto, dada la coyuntura internacional, encuentro muy interesante detenernos a analizar cu\u00e1l puede ser la mejor estrategia de compra de energ\u00eda para una mediana-gran empresa. B\u00e1sicamente, cuando accedemos al mercado, nos encontramos con dos modos distintos y antagonistas de compra: (1) A precio fijo, donde los proveedores ofrecen un producto \u201cpaquetizado\u201d, englobando en \u00e9ste todos aquellos par\u00e1metros que son necesarios abonar en el mercado el\u00e9ctrico: energ\u00eda (pool), restricciones de Red El\u00e9ctrica Espa\u00f1ola, p\u00e9rdidas de red, fee<\/em> de la comercializadora, y, muy importante, la certidumbre. Para la consecuci\u00f3n de este precio fijo, las entidades no acuden al mercado el\u00e9ctrico, como se podr\u00eda pensar en un primer momento, ya que, entre otras cosas, \u00e9ste var\u00eda, tiene incertidumbre, siendo precisamente lo que tratamos de evitar. Lo obtienen a trav\u00e9s de las denominada coberturas financieras, mirando en el mercado de futuros (OMIP, OTC, Meff Power), ejecutadas normalmente por empresas de br\u00f3ker. Si nos fijamos, al precio real de mercado a\u00f1adimos dos costes extras muy importantes: la certidumbre o prima de riesgo y los costes de intermediaci\u00f3n (br\u00f3ker).<\/p>\n

(2) V\u00eda Pass-Through, o contratos todo a mercado (el\u00e9ctrico). Se trata de pagar por cada uno de los costes realmente su precio, a sabiendas de que var\u00edan de manera horaria y que, por supuesto, no est\u00e1n exentos de volatilidad, sobre todo en la \u00e9poca estival, donde el aporte de la energ\u00edas renovables es muy limitado y la generaci\u00f3n de energ\u00eda es, gracias a las tecnolog\u00edas, cara: carb\u00f3n y ciclos combinados. A medio-largo plazo, es la mejor forma o estrategia de compra de energ\u00eda sin lugar a dudas, ya que, en todo momento, estamos cumpliendo una m\u00e1xima: pagar por las cosas -energ\u00eda-, realmente el precio que tienen. La contrapartida es doble: por un lado, hemos de soportar las hostilidades del mercado el\u00e9ctrico, del pool; por otro, debemos de tener la suficiencia t\u00e9cnica para elegir el mejor contrato, ya que a menudo se presentan en ecuaciones de indexado, donde intervienen multitud de par\u00e1metros que hemos de tener en cuenta y simular de forma correcta.<\/p>\n

Sin embargo, existe la posibilidad de ir un paso m\u00e1s all\u00e1, con la intenci\u00f3n de mejorar nuestra estrategia de compra de energ\u00eda: podemos comprar a precio fijo e indexado al pool, a la vez. Se trata, por tanto, de elegir el mejor contrato a pool y comenzar el rodaje de \u00e9ste, de manera que estaremos pendientes en todo momento del mercado de futuros para poder cerrar la cobertura por un porcentaje de nuestro consumo. La diferencia es muy importante: en un contrato a precio fijo negociamos todo el consumo en un momento puntual del a\u00f1o y obtenemos una cotizaci\u00f3n (precio) en funci\u00f3n del estado en el que se encuentren los futuros en ese instante. Sin embargo, con la v\u00eda descrita, elegimos momento y cantidad, con lo cual la capacidad de maniobra crece de manera exponencial.<\/p>\n

Un ejemplo concreto, tangible, donde la herramienta descrita puede resultar de gran utilidad, la tenemos a la hora de analizar el contexto internacional, y es que vivimos un escenario de precios bajos, miremos donde miremos. Estamos ante un mercado que est\u00e1 cotizando en m\u00ednimos: (1) Mercado de Petr\u00f3leo, (2) Bolsas y como no, (3) futuros electricidad, con una correlaci\u00f3n casi de primer orden con el crudo. La idea parece estar clara: China se est\u00e1 enfriando, consume menos y necesita menos, pero el verdadero culpable de esta situaci\u00f3n es, sin duda, el petr\u00f3leo, que sigue cumpliendo su m\u00e1xima: gobernar el mundo. Ahora mismo, el problema est\u00e1 en el lado de la sobresaturaci\u00f3n, que est\u00e1 forzando a que el brent cotice en precios que no se ve\u00edan desde 2003 -13 a\u00f1os- y esto ha hecho que muchos pa\u00edses productores -los que anta\u00f1o, invert\u00edan y mov\u00edan cash- tengan que malvender fondos soberanos, que estaban indexados de alguna manera al petr\u00f3leo (activos financieros), provocando un efecto en cascada: desde la banca de inversi\u00f3n hasta el IBEX, pasando, como hemos subrayado anteriormente, por los futuros de la electricidad -mercado, como sabes, puramente financiero y especulativo- que cotiza en m\u00ednimos, oscilando alrededor del soporte de los 40 euros\/Mwh.<\/p>\n

Por tanto, es hora de diversificar nuestra compra, de \u201ccubrirnos\u201d. De manera que sea en este momento, en el que los precios est\u00e1n realmente bajos, y no otro (obligados en la mayor\u00eda de las ocasiones, por la fecha de finalizaci\u00f3n del contrato actual), el elegido por nosotros.<\/p>\n

<\/p>\n

Antonio Aceituno<\/strong><\/p>\n

CEO Tempos Energ\u00eda<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"