{"id":71351,"date":"2016-03-28T11:16:49","date_gmt":"2016-03-28T09:16:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=71351"},"modified":"2016-03-28T11:16:49","modified_gmt":"2016-03-28T09:16:49","slug":"las-cualidades-que-los-trabajadores-millennials-demandan-en-sus-jefes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/71351\/las-cualidades-que-los-trabajadores-millennials-demandan-en-sus-jefes\/","title":{"rendered":"Las cualidades que los trabajadores \u201cmillennials\u201d demandan en sus jefes"},"content":{"rendered":"

Actualmente el \u00e9xito o el fracaso de las empresas en todo el mundo est\u00e1 en manos de la llamada Generaci\u00f3n Y o Millennials. Conocer c\u00f3mo son, c\u00f3mo piensan, qu\u00e9 buscan, qu\u00e9 quieren es fundamental a la hora de captar los mejores talentos.<\/p>\n

\u201c<\/em>El modelo ha cambiado y ser\u00eda un error utilizar con sus miembros un lenguaje del pasado. Para ellos, la posici\u00f3n y el salario no son, necesariamente,\u00a0 los elementos clave a la hora de buscar\/elegir un trabajo\u201d asegura Noelia de Lucas, directora comercial de Hays Espa\u00f1a.<\/p>\n

Para los miembros de la Generaci\u00f3n Y, un l\u00edder debe ser capaz de motivar y apoyar a los dem\u00e1s, porque ellos quieren sentirse apoyados, asesorados y motivados. Quieren aprender y no actuar al dictado, sin m\u00e1s. Quieren ver a sus jefes como amigos, como personas de confianza. Para ellos, el jefe ideal es aquel con el que pueden hablar de asuntos de trabajo y tambi\u00e9n privados. Son pocos los que prefieren un jefe al uso, que se dedique exclusivamente a ordenar tareas.<\/p>\n

\u201cLa Generaci\u00f3n Y quiere ser gestionada de manera diferente, lo que obliga a revaluar los viejos modelos. El liderazgo de la Generaci\u00f3n Y exige una retroalimentaci\u00f3n regular, necesitan sentirse comprometidos con lo que est\u00e1n haciendo y con el porqu\u00e9 lo est\u00e1n haciendo. El mentoring de estos nuevos profesionales exige no solo identificar sus necesidades sino tambi\u00e9n\u00a0 identificar a\u00a0 las personas con talento capaces de llevar la organizaci\u00f3n hacia delante, ayudando a que la compa\u00f1\u00eda alcance sus metas\u201d se\u00f1ala de Lucas.<\/p>\n

La Generaci\u00f3n Y se siente a gusto en la distancia corta, le gusta las relaciones personales, por eso tienen preferencia por entornos laborales de tama\u00f1o medio, pymes, donde es m\u00e1s f\u00e1cil establecer altos niveles de compromiso de los empleados derivados de un enfoque de la gesti\u00f3n m\u00e1s cercano.<\/p>\n

Las empresas que desarrollen un modelo de liderazgo adecuado ser\u00e1n capaces de atraer a los mejores de esta generaci\u00f3n y podr\u00e1n obtener lo mejor de ellos.<\/p>\n

Formaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

La Generaci\u00f3n Y quiere que las empresas faciliten una formaci\u00f3n continuada que les permita avanzar en sus carreras. \u201cUna sed de aprendizaje que los gestores deben ser capaces de aprovechar, creando una estructura organizativa que la colme, ofreciendo a los equipos tiempo, motivaci\u00f3n, reconocimiento, orientaci\u00f3n y tutor\u00eda. Una nueva estructura donde los empleados de alto nivel asumen responsabilidades de mentoring,<\/em> m\u00e1s all\u00e1 de sus metas labores como jefes\u201d afirma Noelia de Lucas.<\/p>\n

El conjunto de habilidades interpersonales necesarias para satisfacer estas demandas ser\u00e1 un nuevo desaf\u00edo. Comprender lo que impulsa a la Generaci\u00f3n Y permitir\u00e1 a las empresas obtener lo mejor de ella.<\/p>\n

Seg\u00fan la directora comercial de Hays Espa\u00f1a, la Generaci\u00f3n Y tiene otras maneras de acercarse al liderazgo, el 61% de sus miembros ha creado o tiene la intenci\u00f3n de crear su propia empresa. Algo que no debe ser una mala noticia, al contrario, hay que encontrar la manera de sacar provecho de sus aspiraciones empresariales guiando su esp\u00edritu emprendedor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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