Andaluc\u00eda tiene hoy un sector tur\u00edstico de notable competitividad por muy diversas razones: nuestros recursos naturales y culturales; las infraestructuras, el transporte y comunicaciones; la calidad, el capital humano andaluz, la estabilidad y seguridad, y una buena y creciente adaptaci\u00f3n al entorno digital. Pero tambi\u00e9n, afortunadamente, gracias a su cultura empresarial y a contar con unos gobiernos que han dado al sector la debida importancia como una industria clave de nuestro modelo econ\u00f3mico.<\/p>\n
Somos una industria que junto a la agroalimentaria, nos hemos convertido en los principales motores de la econom\u00eda andaluza. Se trata de un sector que ha resistido con fortaleza los env\u00edtes de la crisis que se iniciaba en el 2007. Una crisis que vemos todav\u00eda de cerca, a pesar de los a\u00f1os trascurridos, y que ha exigido importantes esfuerzos y sacrificios a las empresas tur\u00edsticas y a toda nuestra sociedad en general.<\/p>\n
Efectivamente 2016 ha sido un a\u00f1o positivo para el sector tur\u00edstico andaluz. Hemos recibido cerca de 26 millones de turistas que han generado un impacto econ\u00f3mico de 17.600 millones de euros, que se ha reflejado en el mantenimiento y la creaci\u00f3n de empleo -216.000 personas-, y que tambi\u00e9n ha supuesto un apoyo fundamental para otros sectores econ\u00f3micos. Es muy importante se\u00f1alar aqu\u00ed el compromiso de las empresas con el empleo, 1 de cada 5 empleos que se han creado en Andaluc\u00eda ha sido en el sector tur\u00edstico, y queremos seguir creando m\u00e1s empleo. Pero a pesar de estas positivas cifras la rentabilidad y productividad tur\u00edstica, si bien empieza a mejorar, no es suficiente. Las empresas siguen haciendo frente a los esfuerzos que han afrontado estos a\u00f1os atr\u00e1s para adaptarse al nuevo contexto y requerimientos medioambientales, para mejorar sus instalaciones y calidad, lo cual no ha sido f\u00e1cil, nada f\u00e1cil. Gran parte del sector se encuentra amortizando las inversiones pasadas y cogiendo un nuevo impulso.<\/p>\n
En nuestra opini\u00f3n, la industria tur\u00edstica andaluza tiene tres desaf\u00edos inmediatos del que depender\u00e1 su competitividad<\/strong>: la econom\u00eda colaborativa, la desestacionalizacion y la recualificaci\u00f3n sostenible de destinos y productos.<\/p>\n El auge de las plataformas on line de comercializaci\u00f3n de viviendas es una realidad instalada en nuestra sociedad. La econom\u00eda colaborativa <\/strong>ha llegado para quedarse y no, no pueden ponerse puertas al campo, pero s\u00ed fijar unas reglas b\u00e1sicas de juego. El Decreto de viviendas tur\u00edsticas aprobado en Andaluc\u00eda hace pocas semanas es una buena apuesta por integrar una realidad que de otra forma, seguir\u00eda operando al margen del mercado tur\u00edstico, de forma alegal. \u00bfEs eso lo que queremos? No. Hemos logrado dise\u00f1ar una norma que da cabida a la totalidad de este fen\u00f3meno, para que operen como persona f\u00edsica o como persona jur\u00eddica -para propietarios de 3 o m\u00e1s propiedades-, garantizando la protecci\u00f3n de los derechos de los turistas y posibilitando su control fiscal y su legalidad, que ha sido aplaudido por la comunidad hotelera nacional.<\/p>\n Hemos trazado la l\u00ednea, la frontera entre actividad econ\u00f3mica y actividad empresarial. Ahora toca su ejecuci\u00f3n y ver en que debemos mejorarla. Para los nuevos operadores es tambi\u00e9n una norma muy positiva, pues permitir\u00e1 mayor transparencia comercial, y m\u00e1s garant\u00eda y confianza para los usuarios tur\u00edsticos que acceden a estas plataformas. Aunque no hay datos exactos, en Andaluc\u00eda en estos momentos podr\u00edamos estar hablando aproximadamente de 90.000 inmuebles tur\u00edsticos no regularizados (+ 450.000 plazas) sin control estad\u00edstico, fiscal y de calidad. Cifras que contrastan con los m\u00e1s de 5.000 establecimientos tur\u00edsticos ya reglados que suponen entorno a las 445.000 plazas y el empleo que genera.<\/p>\n Otro gran reto de Andaluc\u00eda es la desestacionalizaci\u00f3n<\/strong>. Nuestra comunidad tiene un patr\u00f3n de estacionalidad muy marcado por la temporada de verano que impide a muchos establecimientos hoteleros mantener su actividad a lo largo de todo el a\u00f1o. Para atajar este problema hemos dise\u00f1ado con la Consejer\u00eda de Turismo un Plan de Choque que contempla m\u00faltiples medidas de promoci\u00f3n. Este a\u00f1o deber\u00e1 ponerse en marcha la Red de Municipios contra la Estacionalidad y entonces veremos el compromiso real de nuestras administraciones locales. Para el sector es fundamental una relajaci\u00f3n de la alta presi\u00f3n fiscal y econ\u00f3mica tanto a nivel nacional como local, que soportan y se proyectan sobre esta industria.<\/p>\n Y el tercer reto de Andaluc\u00eda es su desarrollo sostenible<\/strong>. Somos uno de los principales destinos tur\u00edsticos mundiales, en t\u00e9rminos cuantitativos que no cualitativos. Todav\u00eda tenemos que mejorar en t\u00e9rminos de valor a\u00f1adido. As\u00ed, el nuevo Plan General de Turismo Sostenible, dotado con 420 millones de euros, debe mejorar nuestra competitividad, el turismo de interior, urbano y del litoral, posibilitar la renovaci\u00f3n de nuestras infraestructuras hoteleras y alojativas, mejorar nuestra oferta restauradora y de ocio, impulsar la innovaci\u00f3n, el desarrollo digital y tecnol\u00f3gico del sector tur\u00edstico andaluz, la recualificaci\u00f3n de los destinos tur\u00edsticos o la diversificaci\u00f3n tur\u00edstica.<\/p>\n Tenemos 26 millones de razones para mejorar nuestra industria tur\u00edstica, para seguir apoyando y potenciando este sector, seguir aportando por el progreso sostenible, el bienestar y la solidaridad.<\/p>\n <\/p>\n Miguel S\u00e1nchez Hern\u00e1ndez <\/strong><\/p>\n Presidente de la Comisi\u00f3n de Turismo de la CEA<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Andaluc\u00eda tiene hoy un sector tur\u00edstico de notable competitividad por muy diversas razones: nuestros recursos naturales y culturales; las infraestructuras, el transporte y comunicaciones; la calidad, el capital humano andaluz, la estabilidad y seguridad, y una buena y creciente adaptaci\u00f3n al entorno digital. 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