{"id":71674,"date":"2016-04-06T11:29:16","date_gmt":"2016-04-06T09:29:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=71674"},"modified":"2018-01-09T19:10:35","modified_gmt":"2018-01-09T18:10:35","slug":"limitaciones-de-espana-para-la-inversion-extranjera-en-idi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/71674\/limitaciones-de-espana-para-la-inversion-extranjera-en-idi\/","title":{"rendered":"Limitaciones de Espa\u00f1a para la inversi\u00f3n extranjera en I+D+i"},"content":{"rendered":"

Para favorecer el aprovechamiento de la deducci\u00f3n por I+D+i generada por las entidades cuando \u00e9sta no haya podido ser objeto de aplicaci\u00f3n, en la Ley del Impuesto sobre Sociedades se articula el mecanismo denominado cash-back<\/strong>, que permite aplicar la deducci\u00f3n con un 20% de descuento, sin l\u00edmites de minoraci\u00f3n de cuota hasta dejarla a cero y solicitar el abono del resto de deducci\u00f3n no aplicada, incluso en caso de insuficiencia de cuota. El cash-back es, pues, de gran inter\u00e9s para las empresas con cuotas negativas en el Impuesto o para empresas con deducciones superiores a su cuota, ya que les permite obtener financiaci\u00f3n inmediata que de otro modo no podr\u00edan obtener.<\/p>\n

$\"Giovanni$ <\/a>Ahora bien, si comparamos los incentivos fiscales a la I+D+i con cash-back en el entorno de los pa\u00edses de la OCDE (Espa\u00f1a, Francia, Reino Unido, Irlanda y Canad\u00e1), vemos que Espa\u00f1a tiene a\u00fan espacio para mejorar la competitividad de sus incentivos a la I+D+i para las deducciones no aplicadas por insuficiencia de cuota. El incentivo del cash-back persigue precisamente agilizar la disponibilidad de tesorer\u00eda para las compa\u00f1\u00edas que desarrollan proyectos de I+D y no tienen cuota suficiente para aplicar las deducciones fiscales que generan.<\/p>\n

En este sentido, Espa\u00f1a puede incrementar su competitividad reduciendo el plazo que tardan las empresas en recuperar el beneficio fiscal, desde que se presenta el impuesto sobre sociedades hasta que se percibe el cheque fiscal. Mientras que las empresas francesas lo reciben como m\u00e1ximo en dos meses, en Reino Unido entre tres semanas y dos meses, en Irlanda entre cinco d\u00edas y tres meses, en Espa\u00f1a las empresas innovadoras han de esperar una media de dos a\u00f1os y medio. Es vital agilizar este plazo ya que puede suponer adem\u00e1s una limitaci\u00f3n para la inversi\u00f3n extranjera en I+D+i.<\/p>\n

Uno de los motivos origen de tan largo per\u00edodo de tiempo es el marco regulador establecido y la necesidad de conjugar seguridad jur\u00eddica con el plazo de retorno. S\u00f3lo Espa\u00f1a obliga al uso de entidades certificadoras externas (salvo el cash-back franc\u00e9s, como garant\u00eda para entidades bancarias), y a obtener por adelantado un Informe Motivado Vinculante (IMV) para el cobro de la ayuda. En el resto de pa\u00edses, los mecanismos de garant\u00eda para comprobar la correcta aplicaci\u00f3n del cash-back pueden ser realizados a posteriori. El modelo espa\u00f1ol aboga pues por la seguridad jur\u00eddica con un proceso muy dilatado en el tiempo, mientras que otros pa\u00edses, con un concepto de I+D mucho m\u00e1s amplio, agilizan los pagos y luego llegan las inspecciones.<\/p>\n

Si hablamos de l\u00edmites de aplicaci\u00f3n del cash-back, ninguno de los pa\u00edses tiene limitaciones, a excepci\u00f3n de Espa\u00f1a, que es de 3 millones de euros para I+D+i y de 1 mill\u00f3n para IT. En Reino Unido el l\u00edmite lo marca el conjunto de impuestos de todo tipo a pagar por las empresas, incluidas las cotizaciones a la Seguridad Social.<\/p>\n

En cuanto al descuento por aplicaci\u00f3n del cash-back<\/strong>, en Espa\u00f1a es del 20% sobre la deducci\u00f3n a la que se tiene derecho, si se opta por la aplicaci\u00f3n directa. En el resto de pa\u00edses, Francia tiene un descuento del 20%, en Reino Unido como el cash-back se emplea para pagar menos impuestos, directamente se descuenta, y en Canad\u00e1, dependiendo de la provincia, desde un -17% a un incremento del 25%. En Irlanda no hay descuento. El a\u00f1o en el que se acomete la inversi\u00f3n en gastos de I+D+i, implica que los gastos han sido mayores, el resultado del ejercicio es peor y no se tiene cuota. Ahora bien, como la inversi\u00f3n en I+D+i se ha podido acometer porque se ha hecho bien en a\u00f1os anteriores, al tener un buen resultado se han pagado impuestos. En este caso, el cash-back permite a las empresas irlandesas poder solicitar que le devuelvan los impuestos pagados con anterioridad.\u00a0<\/em><\/p>\n

En definitiva, las empresas espa\u00f1olas se encuentran en desventaja frente a sus competidoras europeas, al no conseguir recuperar a trav\u00e9s de las deducciones fiscales la inversi\u00f3n en I+D+i realizada. Este hecho puede frenar la competitividad de las empresas innovadoras espa\u00f1olas, que al restar recursos que podr\u00edan haber reinvertido en innovaci\u00f3n, no se benefician en su totalidad de la fiscalidad de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Giovanni Grillo<\/strong><\/p>\n

Director General Internacional de la regi\u00f3n Sur<\/p>\n

AYMING<\/p>\n

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