{"id":71902,"date":"2016-04-12T17:37:19","date_gmt":"2016-04-12T15:37:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=71902"},"modified":"2016-04-12T17:11:29","modified_gmt":"2016-04-12T15:11:29","slug":"ventajas-y-retos-a-la-hora-de-gestionar-equipos-deslocalizados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/71902\/ventajas-y-retos-a-la-hora-de-gestionar-equipos-deslocalizados\/","title":{"rendered":"Ventajas y retos a la hora de gestionar equipos deslocalizados"},"content":{"rendered":"

Esta deslocalizaci\u00f3n de equipos concede grandes ventajas a las empresas pero tambi\u00e9n existen dificultades y retos a los que hay que hacer frente, especialmente a todos aquellos aspectos relacionados con las diferencias culturales.<\/p>\n

Este es uno de los puntos a tratar en la publicaci\u00f3n \u201cTendencias clave para directivos y altos ejecutivos a nivel mundial\u201d de Page Executive, firma especializada en la b\u00fasqueda y selecci\u00f3n de perfiles de alta direcci\u00f3n. El estudio analiza las tendencias clave actuales y futuras del reclutamiento de ejecutivos en Espa\u00f1a.<\/p>\n

Ventajas de contar con equipos en distintas localizaciones<\/strong><\/p>\n

1. Adaptar la propuesta de valor a las condiciones de la regi\u00f3n en cuesti\u00f3n.\u00a0<\/strong>Contar con un equipo local facilita un mayor conocimiento del entorno, permitiendo tener una visi\u00f3n real y fidedigna del p\u00fablico objetivo, las condiciones econ\u00f3micas o la situaci\u00f3n actual del mercado, entre otros aspectos.<\/p>\n

2. Mayor proximidad con el cliente.\u00a0<\/strong>Conocer de primera mano cu\u00e1les son las necesidades de los clientes de una zona concreta es mucho m\u00e1s sencillo si se cuenta con un equipo de profesionales en la regi\u00f3n. Esto permitir\u00e1 un acercamiento con clientes tanto actuales como potenciales.<\/p>\n

$\"mark-516277_640\"$ <\/a>3. Equipos heterog\u00e9neos.\u00a0<\/strong>Hoy en d\u00eda, un equipo puede estar integrado por miembros procedentes de distintos pa\u00edses y culturas. Esta diversidad fomenta el enriquecimiento no s\u00f3lo personal, sino tambi\u00e9n profesional ya que permite descubrir distintos enfoques y puntos de vista.<\/p>\n

4. Visi\u00f3n global de la industria.\u00a0<\/strong>Gracias a la deslocalizaci\u00f3n, las empresas cuyo negocio traspase las fronteras de la sede corporativa pueden tener una perspectiva del sector a nivel global. Esto se traduce en una mayor prevenci\u00f3n o capacidad de reacci\u00f3n ante cualquier situaci\u00f3n.<\/p>\n

5. Incremento de la creatividad.\u00a0<\/strong>Un mismo problema puede abordarse de distintas formas seg\u00fan el pa\u00eds o regi\u00f3n de la que procedan los miembros del equipo, lo que permite contar con un gran n\u00famero de opciones a la hora de afrontar una situaci\u00f3n concreta.<\/p>\n

Por otra parte, la publicaci\u00f3n de Page Executive tambi\u00e9n analiza los retos a la hora de gestionar equipos deslocalizados<\/strong>:<\/p>\n

1. Diferencias culturales.\u00a0<\/strong>Se trata del indicador m\u00e1s importante. Los directores deben ser lo suficientemente flexibles como para trabajar tanto con otros cargos directivos como con el personal a su cargo dentro de la escala cultural, lo que supone aprender a dirigir de otro modo.<\/p>\n

2. Mayores costes.\u00a0<\/strong>Trabajar con equipos que se encuentran en distintas zonas suele ser m\u00e1s caro por causas como los viajes que se realizan peri\u00f3dicamente o la posibilidad de que existan condiciones econ\u00f3micas especiales en esa regi\u00f3n.<\/p>\n

3. Dificultades para un contacto regular.\u00a0<\/strong>A pesar de los avances tecnol\u00f3gicos, es mucho m\u00e1s complicado mantener un contacto regular con un equipo deslocalizado ya que influyen factores externos como la diferencia horaria o la calidad de las telecomunicaciones de la regi\u00f3n.<\/p>\n

4. Gesti\u00f3n de equipos a distancia.\u00a0<\/strong>Es aqu\u00ed donde pueden surgir complicaciones, ya que en un mismo equipo puede haber culturas que se rijan o no por una elevada distancia del poder, entendida como la medida en que los miembros menos poderosos de las organizaciones aceptan y esperan que el poder se distribuya de forma desigual.<\/p>\n

5. Tener en cuenta a los stakeholders locales.\u00a0<\/strong>Empezar a trabajar en una nueva regi\u00f3n o pa\u00eds implica averiguar cu\u00e1les son los grupos de inter\u00e9s y considerar todas las zonas en las que la compa\u00f1\u00eda est\u00e9 presente, ya que esta es la \u00fanica forma de garantizar un mejor resultado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"