En la vor\u00e1gine del mundo empresarial se presentan numerosas situaciones que para afrontarlas con \u00e9xito, las organizaciones necesitan la experiencia de un experto o equipo de expertos, con el que no cuentan en interno, a menudo no lo necesitan de forma permanente e incluso no todos los d\u00edas. Las necesidades y escenarios son muy diversos, van desde: revitalizar un negocio, alcanzar las expectativas de los inversores, mejorar los resultados para asegurar el \u00e9xito en un proceso de venta o salida a bolsa, aumentar los beneficios y reducir costes, incrementar la productividad, entrar en nuevos mercados, procesos de internacionalizaci\u00f3n, la sustituci\u00f3n temporal de un cargo directivo, desempe\u00f1ar una tarea espec\u00edfica dentro de la organizaci\u00f3n, reforzar el liderazgo frente a problemas imprevistos, la gesti\u00f3n de un cambio organizacional como puede ser intervenir despu\u00e9s de un proceso de compra o fusi\u00f3n, preparar una escisi\u00f3n y venta, reestructurar \u00e1reas de negocio, profesionalizar la empresa familiar, preparar la sucesi\u00f3n, la transformaci\u00f3n digital de la empresa, gestionar un r\u00e1pido crecimiento, etc.<\/p>\n
Cuando el tiempo es adem\u00e1s cr\u00edtico y las empresas no est\u00e1n en condiciones de atraer talento adecuado frente a grandes corporaciones, ya que por su elevada cualificaci\u00f3n son pocas las empresas que pueden asumir su salario y condiciones en caso de contrataci\u00f3n directa, una figura clave para la resoluci\u00f3n de estos problemas es el denominado \u201cInterim Manager\u201d. El t\u00e9rmino, procedente del mundo anglosaj\u00f3n, se define como un profesional con acreditada experiencia en gesti\u00f3n empresarial y\/o conocimientos t\u00e9cnicos en una o varias materias, que pone su saber hacer al servicio de una empresa en situaciones como las mencionadas y se incorpora a la estructura directiva durante un tiempo determinado o un con una dedicaci\u00f3n a tiempo parcial para gestionar una misi\u00f3n o proyecto concreto y conseguir resultados, contratado a trav\u00e9s de empresas especializadas que cuentan con este nivel de profesionales.<\/p>\n
Muchas empresas no est\u00e1n preparadas para gestionar problemas coyunturales que no han vivido con anterioridad, y al intentar resolverlos con sus propios medios, cometen numerosos errores por desconocimiento. Un \u201cInterim Manager\u201d aporta una visi\u00f3n externa y objetiva de los retos y problemas de la empresa, los ha vivido ya en otras circunstancias, sabe cu\u00e1les son los aciertos y errores para encontrar soluciones y nos ayuda a recorrer el camino de posibles obst\u00e1culos con toda seguridad. Llegados a este punto, todas las empresas con problemas y que necesiten ser viables, se trate de una gran corporaci\u00f3n, una PYME, un Fondo de Capital Riesgo, etc., deber\u00edan contemplar como soluci\u00f3n a sus problemas la figura del \u201cInterim Manager\u201d, pr\u00e1ctica ampliamente extendida en pa\u00edses como Inglaterra y Estados Unidos.<\/p>\n
Las principales ventajas <\/strong>de contar con un \u201cInterim Manager\u201d son:<\/p>\n – 1. Aportar conocimiento adquirido en experiencias previas y talento de forma inmediata, por el tiempo o la dedicaci\u00f3n que necesitamos y controlando su coste, pasando de ser un coste fijo y permanente en el caso de contratar en plantilla a un directivo a variable o a coste de duraci\u00f3n determinada.<\/p>\n – 2. Poner en marcha proyectos que son prioritarios, definiendo objetivos y plazos, para ser ejecutados por una persona con experiencia suficiente como para conseguir resultados.<\/p>\n – 3. Ofrecer resultados r\u00e1pidos con el m\u00e1ximo impacto.<\/p>\n – 4. Capacidad para acompa\u00f1ar o incluso dirigir el cambio. El \u201cInterim Manager\u201d puede incorporarse a trabajar individualmente o en equipo y asumir responsabilidades de CEO, CFO, COO, CPO, etc en plazos inferiores a dos semanas.<\/p>\n – 5. El \u201cInterim Manager\u201d no amenaza la posici\u00f3n del resto de directivos en plantilla, puesto que no va a quedarse salvo que se siga colaborando en un formato de tiempo parcial.<\/p>\n Con la incorporaci\u00f3n de un \u201cInterim Manager\u201d los beneficios son, pues, inmediatos. Puede desarrollar una funci\u00f3n para la que nadie est\u00e1 cualificado en interno, u ocupar un nuevo puesto. En situaciones tan acuciantes como las que hemos vivido durante estos \u00faltimos a\u00f1os y que a\u00fan permanecen, contar con un experto que nos ayude a mantener y mejorar el rumbo de la compa\u00f1\u00eda nos da seguridad. El intercambio de conocimiento y experiencias con el equipo Directivo es muy enriquecedor para ambas partes, desde una Direcci\u00f3n T\u00e9cnica, Operaciones, Financiera, Recursos Humanos, o incluso General, prestando servicios de gesti\u00f3n del cambio, desarrollo de negocio, direcci\u00f3n de proyectos, de transici\u00f3n, mentoring, formaci\u00f3n etc.<\/p>\n El protocolo de actuaci\u00f3n de un \u201dInterim Manager\u201d suele ser el siguiente, tras una evaluaci\u00f3n del alcance del proyecto, analiza de forma detallada la situaci\u00f3n hasta llegar a un diagn\u00f3stico y posterior definici\u00f3n de la propuesta concreta de actuaci\u00f3n, con unos objetivos cuantificables. Seguidamente implementa el Plan de actuaci\u00f3n, integr\u00e1ndose como uno m\u00e1s de la plantilla y reportando sus avances a lo m\u00e1s alto nivel. Una vez realizado y en su fase de salida de la compa\u00f1\u00eda, puede traspasar sus funciones al equipo directivo, previamente capacitado para proseguir con su labor.<\/p>\n La relaci\u00f3n se establece mediante un contrato en el que se determina el alcance y objetivos de la misi\u00f3n, el \u00e1mbito temporal, la capacidad de decisi\u00f3n y poderes otorgados, as\u00ed como la remuneraci\u00f3n, que por lo general puede constar de una parte fija y otra variable, vinculada a la consecuci\u00f3n de los objetivos fijados.<\/p>\n As\u00ed pues, ya no es necesario hoy en d\u00eda contratar un nuevo directivo senior de forma permanente para resolver una situaci\u00f3n o desempe\u00f1ar una tarea espec\u00edfica. Un directivo externo a la compa\u00f1\u00eda puede contribuir a su desarrollo durante un per\u00edodo determinado. La contrataci\u00f3n temporal de estos profesionales permite aplicar sus conocimientos para el desarrollo completo de la estructura que necesitan las empresas, incrementar su competitividad y abordar cualquier proceso (la gesti\u00f3n de compras, desarrollo de las ventas, los recursos humanos, etc.).<\/p>\n Para las empresas de Capital Riesgo el \u201cInterim Manager\u201d es un recurso habitual. Aporta valor facilitando la mejor soluci\u00f3n de gesti\u00f3n en cada fase de una de las transacciones que genera en sus empresas participadas: evaluando una empresa potencial para su compra, mejorando los resultados de las compa\u00f1\u00edas de su portfolio, vendiendo una sociedad de la cartera, etc.<\/p>\n Resumiendo, mejorar los resultados empresariales con un \u201cInterim Manager\u201d es una buena f\u00f3rmula para conseguir resultados r\u00e1pidos, en el tiempo que necesitamos y controlando su coste.<\/p>\n <\/p>\n Eric Mass<\/strong><\/p>\n Director del Departamento de Optimizaci\u00f3n de Compras de Ayming<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En la vor\u00e1gine del mundo empresarial se presentan numerosas situaciones que para afrontarlas con \u00e9xito, las organizaciones necesitan la experiencia de un experto o equipo de expertos, con el que no cuentan en interno, a menudo no lo necesitan de forma permanente e incluso no todos los d\u00edas. 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