{"id":74112,"date":"2016-08-09T11:45:49","date_gmt":"2016-08-09T09:45:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=74112"},"modified":"2018-01-09T19:09:29","modified_gmt":"2018-01-09T18:09:29","slug":"innovacion-estrategica-completando-el-nuevo-adn-de-las-organizaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/74112\/innovacion-estrategica-completando-el-nuevo-adn-de-las-organizaciones\/","title":{"rendered":"Innovaci\u00f3n estrat\u00e9gica, completando el nuevo ADN de las organizaciones"},"content":{"rendered":"

$\"Carlos$ <\/a>Ante esta coyuntura, las estrategias de innovaci\u00f3n actuales no sirven para este nuevo contexto. La actividad del d\u00eda a d\u00eda, la falta de sistematizaci\u00f3n del proceso innovador o la falta de consideraci\u00f3n de la innovaci\u00f3n como un \u00e1mbito m\u00e1s de la estrategia y de la gesti\u00f3n, dificultan la innovaci\u00f3n en este momento tan exigente.<\/p>\n

Por un lado, debemos canalizar la innovaci\u00f3n estrat\u00e9gica, donde la innovaci\u00f3n forma parte de la estrategia de una manera totalmente imbricada y, por otro lado, la estrategia de innovaci\u00f3n donde, de una manera dirigida e inteligente, se desarrollan las adaptaciones de las \u00faltimas tendencias en innovaci\u00f3n a nuestra situaci\u00f3n y entorno. La denominamos Smart InnovAction<\/strong> como innovaci\u00f3n inteligente, con las \u00faltimas metodolog\u00edas y muy pegada al mercado que, basada en la acci\u00f3n y tracci\u00f3n continua a trav\u00e9s de la generaci\u00f3n de ADN innovador, vehiculiza el desarrollo estrat\u00e9gico de las organizaciones donde todos los empleados innovan en un entorno que lo facilita.<\/p>\n

Los ciclos de innovaci\u00f3n deben ser mucho m\u00e1s r\u00e1pidos que los actuales. Cualquier innovaci\u00f3n que no genere un producto m\u00ednimo viable para testar en el mercado en cuatro meses no tendr\u00e1 sentido. La innovaci\u00f3n actual no puede desarrollarse en interminables periodos de innovaci\u00f3n para descubrir el producto perfecto que cumpla todas las expectativas del cliente. Debe desarrollarse la funcionalidad m\u00ednima y probarlo en entornos reales para, con el feedback recibido, identificar la funcionalidad que s\u00ed debemos desarrollar y, sobre todo, la que no debemos desarrollar.<\/p>\n

Hacia la Open Innovation. Los modelos de innovaci\u00f3n cerrada han evolucionado claramente hacia los de Open Innovation<\/strong>, donde desarrollamos nuestra innovaci\u00f3n de una manera abierta, compartida y en equipo, sumando a todo aquel que pueda aportarnos conocimiento espec\u00edfico o tracci\u00f3n en todas las \u00e1reas de actuaci\u00f3n. Tambi\u00e9n vale la pena destacar que la verdadera innovaci\u00f3n se desarrolla cuando conocimientos distintos y dispares se combinan dando rienda suelta a la creatividad. Todav\u00eda puede potenciarse, desarrollando un modelo donde todos los miembros de la organizaci\u00f3n forman parte del proceso de innovaci\u00f3n aprovechando las capacidades del trabajo en red, comunidades, etc. Las ventajas de esta innovaci\u00f3n, socialmente potenciada, son incre\u00edbles, dado que permite que trabajen juntos perfiles distintos, cercanos o lejanos, que complementan su creatividad desde tantos puntos de vista como personas participan en el proceso.<\/p>\n

La innovaci\u00f3n siempre parte de la creatividad, es decir, las ideas desarrolladas a trav\u00e9s de procesos de innovaci\u00f3n se convierten en oportunidades de negocio a trav\u00e9s de nuevos productos o servicios. \u00a1Importante! Las ideas en s\u00ed mismas, por s\u00ed solas, no tienen valor, es la capacidad de llevarlas al \u00e9xito lo que las convierte en negocio, por lo que tenemos que pensar, con el mismo nivel de profundidad, tanto en la idea o producto como en su desarrollo, su puesta en marcha, caracterizaci\u00f3n, llegada al mercado, etc.<\/p>\n

El objetivo es industrializar la innovaci\u00f3n a trav\u00e9s de un proceso que convierte una idea en una oportunidad de negocio generando un nuevo producto o servicio. Este proceso innovador debemos desarrollarlo adaptado a nuestras circunstancias, entorno y caracter\u00edsticas para que nos permita automatizarlo formando parte de la cultura de la compa\u00f1\u00eda y de su ADN, pudiendo ser medido en base a indicadores sencillos. Debe comenzar en el mercado con su observaci\u00f3n y, a trav\u00e9s de la creatividad, de un funnel de innovaci\u00f3n, que prioriza las l\u00edneas y proyectos de innovaci\u00f3n, y un desarrollo en laboratorio de innovaci\u00f3n, en base a modelos de killer services, genera finalmente activos que vuelven al mercado.<\/p>\n

Cada organizaci\u00f3n debe definir su modelo de desarrollo de activos de innovaci\u00f3n, nosotros los llamamos killer services (KS) que, a trav\u00e9s de la adaptaci\u00f3n de las \u00faltimas metodolog\u00edas como Design Thinking, Lean Startup, Business Model Canvas o Agile aseguren la industrializaci\u00f3n del mismo. Un KS es la primera iteraci\u00f3n en la creaci\u00f3n de un activo (producto, servicio, soluci\u00f3n, conocimiento, prueba de concepto, piloto, etc.) que, a modo de producto m\u00ednimo viable, nos permita testarlo en el mercado. Cualquier innovaci\u00f3n que no genere un activo habr\u00e1 sido una mala inversi\u00f3n con un coste de oportunidad alt\u00edsimo. Un activo debe de aportar valor de una manera sostenible en el tiempo, tiene que ser caracterizable y paquetizable, asegurando su reutilizaci\u00f3n para rentabilizarlo en el futuro.<\/p>\n

Con este modelo de innovaci\u00f3n industrializado, social, abierto y basado en la generaci\u00f3n de activos, logramos imbuir a la organizaci\u00f3n en una din\u00e1mica acelerada de pensamiento creativo y desarrollo de nuevo valor continuo que es muy motivador pero, tambi\u00e9n, muy exigente. Si le pedimos a toda la organizaci\u00f3n que innove, tambi\u00e9n debemos de capacitarla desarrollando modelos de capilarizaci\u00f3n de este ADN innovador a trav\u00e9s de escuelas de innovaci\u00f3n con itinerarios formativos espec\u00edficos para cada \u00e1rea o perfil, conceptos como embajadores de la innovaci\u00f3n que lo diseminan, dinamizan y capilarizan en sus \u00e1mbitos, herramientas sociales y participativas como observatorios o portales de ideas, etc.<\/p>\n

Hoy en d\u00eda la innovaci\u00f3n no es una opci\u00f3n, algo accesorio que pueda desarrollarse sin foco, sino que es el veh\u00edculo indispensable en nuestra estrategia para tener sostenibilidad. Pero, tampoco olvidemos, debemos de adaptar la metodolog\u00eda y procesos para su desarrollo a las actuales condiciones de mercado y de contexto, adem\u00e1s de a nuestra propia situaci\u00f3n.<\/p>\n

Sin duda, todo un reto que, inmiscuyendo a toda la organizaci\u00f3n, generar\u00e1 din\u00e1micas y relaciones altamente positivas y motivadoras en los equipos, as\u00ed como nuevas oportunidades de negocio.<\/p>\n

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Carlos Galve<\/strong><\/p>\n

Head of Supported Smart Innovation de everis<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"