{"id":74132,"date":"2016-07-06T12:30:10","date_gmt":"2016-07-06T10:30:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=74132"},"modified":"2016-07-04T10:17:44","modified_gmt":"2016-07-04T08:17:44","slug":"todos-nosotros-tenemos-una-faceta-de-lideres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/74132\/todos-nosotros-tenemos-una-faceta-de-lideres\/","title":{"rendered":"\u201cTodos nosotros tenemos una faceta de l\u00edderes\u201d"},"content":{"rendered":"

Entrevista a Juan Antonio Corbal\u00e1n, exjugador del Real Madrid de baloncesto y medallista ol\u00edmpico en Los \u00c1ngeles 1984<\/p>\n

Agenda de la Empresa: Usted ha participado en el estudio \u2018Decide y emprende aplicando los valores del deporte\u2019, que se ha presentado recientemente en la Escuela de Organizaci\u00f3n Industrial (EOI). \u00bfQu\u00e9 le parece el estudio?<\/strong><\/p>\n

Juan Antonio Corbal\u00e1n:<\/strong> Me parece un estudio pertinente, un poco para poner en orden toda la gran cantidad de ideas que se han vertido en los \u00faltimos a\u00f1os intentando proyectar el \u00e9xito que hab\u00eda en Espa\u00f1a del mundo del deporte a lo que ser\u00eda la gesti\u00f3n del mundo de la empresa y colectivos y organizaciones de \u00e1mbitos distintos. En todo ese proceso hay cosas que se hacen y que tienen sentido y son rigurosas, y otras que son s\u00f3lo una manera de lanzar cosas y cosas porque es lo que la gente hace o lo que pueda estar de moda. Rhodelinda (del equipo de investigaci\u00f3n del estudio) ha realizado un trabajo muy met\u00f3dico, muy bien estructurado, buscando los elementos comunes que han aparecido en muchos de los personajes que estamos en el libro. Y lo ha ido encasillando en funci\u00f3n de los criterios que pudieran ser m\u00e1s pedag\u00f3gicos, haciendo mucho hincapi\u00e9 en el valor de las emociones, de la relaci\u00f3n entre personas que siempre existe tanto en el deporte como en la empresa.<\/p>\n

A.E.: \u00bfPor qu\u00e9 decidi\u00f3 participar en el estudio?<\/strong><\/p>\n

J.A.C.:<\/strong> Me llamaron de la EOI y me dijeron que iba a venir Rhodelinda a hacerme una entrevista. Me pareci\u00f3 un honor que una escuela tan prestigiosa como la EOI te llame para que le transmitas tu experiencia. Por fortuna, he sido de los deportistas en Espa\u00f1a que ha vivido el deporte a su m\u00e1ximo nivel de expresi\u00f3n. He podido compaginar mi deporte con los estudios y he sido alguien muy interesado, ya desde inicios de los 90, cuando empec\u00e9 a dise\u00f1ar cursos de coaching.<\/p>\n

$\"_DSC2190\"$ <\/a>A.E.: Comentaba anteriormente que se han lanzado cosas s\u00f3lo porque es lo que la gente hace o lo que puede estar de moda, \u00bfpor qu\u00e9?<\/strong><\/p>\n

J.A.C.:<\/strong> Por ejemplo, el concepto de \u00e9xito y de fracaso. Soy muy sensible a ese concepto porque en Espa\u00f1a hemos vivido una \u00e9poca de la burbuja donde el \u00e9xito era exclusivamente ganar dinero, nadie te dec\u00eda c\u00f3mo. Para m\u00ed, ganar dinero con trampa, especulando, sobornando\u2026 no es un \u00e9xito, es terrible, es ganar dinero delinquiendo. A m\u00ed me interesa que realmente el deporte tenga el concepto de \u00e9xito basado en unos m\u00e9ritos, en un ambiente de comparaci\u00f3n permanente. En el mundo de las empresas no se comparan los directores generales entre ellos a ver qui\u00e9n es el m\u00e1s listo, ni pones a todos los directores de marketing a ver qui\u00e9n es m\u00e1s o menos bueno. Sin embargo, en el deporte s\u00ed, y eso te da una necesidad de puesta al d\u00eda, de eso que llamamos ahora cultura de cambio, que te obliga a vivir en un cambio permanente, en un cambio que est\u00e1 marcado por la multirrelaci\u00f3n que supone tu equipo. Pues para m\u00ed, el mundo del deporte tiene mensajes claros de \u00e9xitos bien entendidos y eso es en lo que quiero hacer hincapi\u00e9. El \u00e9xito no est\u00e1 tanto en el qu\u00e9, sino en el c\u00f3mo. Me da la sensaci\u00f3n de que hay victorias que has obtenido que no tienen m\u00e9rito y, sin embargo, hay derrotas que has obtenido y tienen mucho m\u00e9rito. Bueno, pues el mundo del deporte te ense\u00f1a las dos cosas. \u00bfQu\u00e9 es lo bueno? Estar preparado para la victoria, que vendr\u00e1 o no vendr\u00e1, pero lo important\u00edsimo \u00bfqu\u00e9 es? saber, tanto las personas como las organizaciones, que no siempre que se trabaja con el m\u00e1ximo rigor, con la mayor ilusi\u00f3n y con toda la pasi\u00f3n del mundo, con todos los elementos que pones en relaci\u00f3n directa con el \u00e9xito, no siempre se tiene \u00e9xito y eso es saber vivir en un cierto grado de frustraci\u00f3n necesario en la vida.<\/p>\n

A.E.: \u00bfY por qu\u00e9 las empresas no viven en ese grado de frustraci\u00f3n que comentaba?<\/strong><\/p>\n

J.A.C.:<\/strong> Pues porque cuando les preguntas cu\u00e1l es el motivo fundamental de su empresa hay un porcentaje alto de gente que dice ganar dinero. Otros lo enmarcar\u00e1n diciendo generar riqueza y pocos hay que digan crear bienestar social, enraizado social, seguridad social. Poca gente. Y entonces, el concepto de \u00e9xito a cualquier precio es lo que acaba primando, porque una empresa mal entendida es mirar gastos y las cuentas y el balance de resultados y si da bueno, exitazo y si da malo, fracaso. Y en el deporte no es as\u00ed.<\/p>\n

A.E.: \u00bfPor qu\u00e9 hay tanto miedo al fracaso?<\/strong><\/p>\n

J.A.C.:<\/strong> Porque la educaci\u00f3n que tenemos en Espa\u00f1a est\u00e1 basada en un falso concepto de \u00e9xito que comentaba anteriormente. Ya desde la \u00e9poca de los ni\u00f1os en el colegio estamos acostumbrados al aprobado\/suspenso. Estoy seguro de que nuestros maestros, profesores universitarios, estar\u00e1n haciendo esfuerzos enormes y habr\u00e1 much\u00edsima gente que ser\u00e1 admirable, pero en mi \u00e9poca yo he vivido en una Espa\u00f1a en la que la gente ten\u00eda miedo de decir algo por si se equivocaba pero, \u00bfhay algo m\u00e1s l\u00f3gico que equivocarse? Entonces todos los ni\u00f1os de mi \u00e9poca, ni\u00f1os y profesionales, nos hemos comido miles de preguntas por miedo a hacer el rid\u00edculo y eso te va creando un freno y crea una forma de entender la vida basada m\u00e1s que en ganar, en no perder. En Espa\u00f1a montar una empresa, mantener unos salarios e incluso ser aut\u00f3nomo pr\u00e1cticamente te cuesta la vida y no tenemos ni la mejor visi\u00f3n en cuanto a proteger la aventura empresarial y tutelarla, ni en cuanto al criterio de c\u00f3mo favorecer esa inquietud de producir, de estar innovando y de estar creando cosas. Lamentablemente, cuando se aplican recortes, se aplican precisamente en un elemento importante para afrontar el futuro, la creatividad.<\/p>\n

A.E.: \u00bfC\u00f3mo le dices a un emprendedor que los valores del deporte le pueden ayudar?<\/strong><\/p>\n

J.A.C.:<\/strong> Muy sencillo. Imag\u00ednate que para montar una empresa tuvieras que hacer un camino largo con un grado alto de incertidumbre sobre si vas o no a tener \u00e9xito. Una persona que no es emprendedora se plantear\u00eda eso as\u00ed y dir\u00eda yo si llego all\u00ed, puede ser rentable, puedo ganar dinero, voy a crear puestos de trabajo\u2026 pero es que para llegar all\u00ed, tengo tantas posibilidades de hacerlo y que luego no haya nada, que prefiero quedarme aqu\u00ed. Sin embargo, en el mundo del deporte esa forma de pensamiento es imposible. Cada movimiento de un compa\u00f1ero tuyo obliga al movimiento de todo el equipo para proteger, asistir, facilitar que aquello acabe en algo. El ejemplo m\u00e1s claro podr\u00eda ser el rugby, uno de los pocos de deportes donde no puedes pasar el bal\u00f3n hacia delante, siempre tienes que pasarlo para atr\u00e1s, de manera que tus compa\u00f1eros van a tener que ir corriendo contigo, despleg\u00e1ndose a medida que corras, y cuando pases un punto, otro compa\u00f1ero necesitar\u00e1 ayuda, y as\u00ed hasta que se cubra el campo entero. En el deporte todo es as\u00ed. En la empresa tambi\u00e9n, pero la gente trata, a veces de una forma irracional, de proteger su parcela, su trabajo, su departamento, su equipo, a costa de los dem\u00e1s, \u00bfpor qu\u00e9? porque en ello va su supervivencia. Si no creamos empresas donde el compromiso de los trabajadores sea equivalente al de los directivos, aunque no sean propietarios, no llegaremos a nada. Y si no creamos directivos y propietarios que no tengan la capacidad de sentir que lo hacen, lo hacen porque los de abajo se lo est\u00e1n produciendo, no podremos tener ninguna posibilidad de \u00e9xito. Haremos dos mundos, cada uno triunfar\u00e1 en la medida en que tenga magn\u00edficos resultados, y se acab\u00f3.<\/p>\n

A.E.: \u00bfCree que una de las bases ser\u00eda fomentar ese sentimiento de pertenencia, de equipo?<\/strong><\/p>\n

J.A.C.:<\/strong> Hace falta una cultura que est\u00e9 adaptada a la estructura. Pero la cultura sale siempre de las personas. Hay mucha gente que piensa que para ser emprendedor tienes que ser un solitario en el desierto y cruzarlo solo. No. Se puede ser emprendedor en un departamento de una empresa con cien mil empleados, en un servicios de limpiezas de la calle,\u2026 porque ser emprendedor es una actitud y esa actitud ser\u00eda el equivalente a una persona que trabaja, que defiende, que apuesta por algo que le pertenece. Bueno, pues eso que es muy f\u00e1cil de ver en los propietarios, en los cargos directivos, es muy dif\u00edcil de explicar hacia abajo y eso es lo que hay que hacer. Emprendedor es una persona que tiene una actitud determinada en la vida y es una actitud de aportar lo m\u00e1ximo que se puede, de tener un compromiso con su n\u00facleo central y con su empresa y de entender que la empresa o el equipo o lo que sea, no es m\u00e1s que una min\u00fascula parte de una sociedad a la que todos estamos obligados a mejorar. Ese es el concepto de emprendedor. Adem\u00e1s, tengo la sensaci\u00f3n de que la palabra emprendedor se ha sobrevalorado en la \u00e9poca de crisis, porque tambi\u00e9n a las autoridades, a los gobiernos, les interesaba que hubiera mucho emprendedor que acometiera y as\u00ed, por cada uno que lo intentaba, hab\u00eda uno menos en el paro. As\u00ed, la palabra emprendedor ha sido una palabra trampa en estos a\u00f1os de la crisis.<\/p>\n

A.E.: \u00bfQu\u00e9 papel tiene el l\u00edder dentro de la empresa?<\/strong><\/p>\n

J.A.C.:<\/strong> Todos nosotros tenemos una faceta de l\u00edderes. Hay gente que transmiten tranquilidad a los grupos, otra capacidad de decisi\u00f3n, otra creatividad\u2026 y esa forma de liderazgo es la que tenemos que buscar, explorar y potenciar en las organizaciones. No quepa la duda de que los l\u00edderes tiran de las organizaciones. No existe ni una sola estructura en la biolog\u00eda que no est\u00e9 liderada por un modelo u otro, lo que pasa es que normalmente el modelo que entendemos de liderazgo, el m\u00e1s f\u00e1cil de entender, es la jerarqu\u00eda. Pero el l\u00edder no es un jefe, es una persona a la que se la considera una autoridad en una parcela que acaba siendo importante para el equipo. Detr\u00e1s de una persona que se siente l\u00edder, que se siente deseada o necesitada, hay alguien que tiene elementos para comprometerse. Detr\u00e1s de una persona que es pr\u00e1cticamente ajena al resto de la estructura, no hay nada que te obligue a dar la vida ni por los tuyos, ni por la empresa. Tenemos que buscar gente que d\u00e9 la vida.<\/p>\n

<\/p>\n

Inma S\u00e1nchez<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"