{"id":74567,"date":"2016-07-14T14:36:55","date_gmt":"2016-07-14T12:36:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=74567"},"modified":"2016-07-28T14:39:21","modified_gmt":"2016-07-28T12:39:21","slug":"como-mentoring-multiplica-efectividad-proyectos-rsc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/74567\/como-mentoring-multiplica-efectividad-proyectos-rsc\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo el Mentoring multiplica la efectividad de tus proyectos RSC?"},"content":{"rendered":"

El elemento nuclear en el \u00e9xito de tus proyectos RSC reside en la capacitaci\u00f3n de los participantes o voluntarios, es decir, en su actitud y aptitud.<\/em><\/p>\n

\"Corporate<\/a>
Corporate social responsibility (CSR) concept. Corporate conscience, corporate citizenship and sustainable responsible business.<\/figcaption><\/figure>\n

Respecto a la actitud poco m\u00e1s necesitas que encauzar el torrente de ilusi\u00f3n y entrega de los voluntarios, que nace de su voluntariedad y generosidad. El otro elemento que contribuye al \u00e9xito es su aptitud, es decir, su conocimiento, experiencia y, sobre todo, la metodolog\u00eda utilizada en la interacci\u00f3n con el beneficiario. La infravaloraci\u00f3n de la importancia de desarrollar la aptitud del voluntario es, en nuestra experiencia, el elemento que restringe significativamente los resultados que puedes conseguir.<\/em><\/p>\n

La confianza, el compromiso, la \u00e9tica, el buen gobierno y la transparencia son algunos de los atributos que cada vez m\u00e1s cultivan nuestras empresas a trav\u00e9s de sus pol\u00edticas e iniciativas de Responsabilidad Social. Aumenta la consciencia de que las organizaciones desempe\u00f1an un rol clave en nuestra sociedad como agentes del cambio y\/o la transformaci\u00f3n social, en donde los tradicionales criterios de gesti\u00f3n cortoplacista est\u00e1n siendo sustituidos por una visi\u00f3n a m\u00e1s largo plazo que, adem\u00e1s de buscar la l\u00f3gica rentabilidad de sus estrategias y el retorno econ\u00f3mico inmediato, contribuyan a la aportaci\u00f3n de beneficios sociales y\/o la sostenibilidad medioambiental.<\/p>\n

En este sentido, desde hace a\u00f1os, existe una creciente casu\u00edstica de proyectos de RSC con un rango muy variado de aplicaciones; algunas de ellas buscan generar plataformas de igualdad y paridad entre diferentes colectivos (hombres y mujeres, minor\u00eda \u00e9tnicas, integraci\u00f3n de discapacitados, colectivos con riesgo de exclusi\u00f3n social, etc.), otras iniciativas buscan impulsar a nuestros j\u00f3venes, ayud\u00e1ndoles a lidiar con escenarios laborales fuertemente restrictivos, herencia de la crisis econ\u00f3mica y ante los que en muy pocas ocasiones se encuentran debidamente capacitados para afrontar su transici\u00f3n al \u201cmundo real\u201d. Igualmente nos encontramos con las tradicionales pol\u00edticas que apuestan por el apoyo al emprendimiento y la reactivaci\u00f3n del tejido empresarial. En cualquier caso, todas ellas, adem\u00e1s de ser actos de voluntariado corporativo, tienen en com\u00fan que son acciones que pretenden orientar, acompa\u00f1ar y\/o desarrollar a otras personas ante los retos (y en ocasiones barreras) que les presenta nuestra sociedad.<\/p>\n

Y es precisamente en ese proceso de acompa\u00f1amiento y facilitaci\u00f3n en donde el mentoring formal aporta un gran valor, cumpliendo un papel decisivo a la hora de generar relaciones significativas de aprendizaje, desarrollo y patrocinio entre las personas que participan. Conscientes de ello las organizaciones comienzan a incluir acciones de mentoring como una poderosa herramienta de desarrollo dentro de sus iniciativas de RSC. La IMS define el mentoring como una relaci\u00f3n y un proceso de co-aprendizaje que se establece entre una persona, el mentor, que facilita, gu\u00eda y acompa\u00f1a el desarrollo de otra(s) (mentee(s)), que dirige su propio aprendizaje para conseguir los resultados que ha decidido y pactado con su mentor. Si nos ce\u00f1imos a la definici\u00f3n,<\/em> la efectividad de estas relaciones de aprendizaje que sirven de plataforma para el desarrollo personal y\/o profesional de otros, descansan en gran medida en el adecuado entendimiento y preparaci\u00f3n de sus actores (mentores y mentees) y es aqu\u00ed donde algunas organizaciones, fundaciones y asociaciones impulsoras de proyectos de RSC, tienden a descuidar o tratar de forma muy \u201cdiscreta\u201d, infravalorando la necesidad de aportar la debida capacitaci\u00f3n a las personas que participan o dej\u00e1ndolas en el peor de los casos al azar, sin estructura formal alguna.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo contribuye el mentoring a los proyectos de RSC?<\/strong><\/p>\n