{"id":74981,"date":"2016-08-25T14:28:03","date_gmt":"2016-08-25T12:28:03","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=74981"},"modified":"2016-08-25T12:15:38","modified_gmt":"2016-08-25T10:15:38","slug":"como-vender-una-idea-a-tu-jefe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/74981\/como-vender-una-idea-a-tu-jefe\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo vender una idea a tu jefe"},"content":{"rendered":"

Los expertos en recursos humanos explican que es dif\u00edcil que nuestros compa\u00f1eros o superiores conf\u00eden y crean en nuestra idea si no sabemos c\u00f3mo venderla. De ah\u00ed la importancia de elaborar una estrategia que consiga que qui\u00e9n deba aceptarla decida llevarla a cabo.<\/p>\n

Por ello, la Comunidad Laboral Trabajando.com \u2013 Universia<\/a> ha recogido algunas de las claves para que nuestra propuesta se haga realidad:<\/p>\n

1.<\/strong> Una vez elegimos al destinatario adecuado, debemos transmitir nuestro mensaje de forma clara y concisa; como si se tratase del elevator pitch<\/em> que los emprendedores presentan a sus posibles inversores. Elige cuidadosamente cada palabra de tu discurso.<\/p>\n

$\"idea-1026394_640\"$ <\/a>2.<\/strong> Toda idea es la soluci\u00f3n a un problema o situaci\u00f3n espec\u00edfica, por tanto, demuestra porqu\u00e9 tu propuesta es diferente, innovadora, y har\u00e1 que tu empresa se diferencie m\u00e1s de la competencia.<\/p>\n

3.<\/strong> Demuestra con datos su viabilidad de tal modo que dejes claro sus beneficios para la actividad de tu departamento o compa\u00f1\u00eda. En esta fase, debemos definir los recursos econ\u00f3micos y humanos necesarios para desarrollarla.<\/p>\n

4.<\/strong> Define los plazos y tareas a seguir. Recuerda que siempre ser\u00e1 mejor hablar de un periodo de tiempo m\u00e1s amplio que el que has contemplado cuando has preparado la estrategia de lanzamiento y ejecuci\u00f3n.<\/p>\n

5.<\/strong> Por puesto, nunca plantees la soluci\u00f3n que ofrece tu idea atacando a alguien, o por el contrario parecer\u00e1 que no cuentas con argumentos o conocimientos s\u00f3lidos para su defensa.<\/p>\n

6.<\/strong> Ten siempre preparadas las respuestas a las posibles preguntas que podr\u00edan tirar por tierra tu idea. Analiza los posibles efectos negativos que podr\u00eda tener en caso de realizarse para tener preparada de antemano una soluci\u00f3n eficiente, es decir, convierte una posible debilidad en una fortaleza.<\/p>\n

Lo m\u00e1s importante es que creas en tu idea y seas capaz de defenderla con argumentos concretos, que dejen en evidencia que no s\u00f3lo es algo que te gustar\u00eda hacer, sino que tambi\u00e9n has investigado la industria, los pros y los contras de tu propuesta que har\u00e1n de ella una excelente inversi\u00f3n de recursos para la empresa.<\/p>\n

Como explica Javier Caparr\u00f3s, director general de Trabajando.com Espa\u00f1a – HR Consulting, \u201ces necesario realizar un estudio previo al desarrollo de la idea o propuesta de negocio. Un an\u00e1lisis DAFO te permitir\u00e1 ver con claridad las fortalezas y debilidades de tu propuesta, adem\u00e1s de ayudarte a detectar posibles obst\u00e1culos con los que te puedes encontrar, pudiendo as\u00ed pensar en las soluciones para evitarlos\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"