![\"antonio-rodriguez\"](\"http:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/antonio-rodriguez.jpg\")
<\/a>Probablemente, todo lo anterior sea relevante e incluso decisivo para explicar el \u00e9xito o fracaso de cualquier compa\u00f1\u00eda. Sin embargo, en mi opini\u00f3n, un aspecto crucial en el \u00e9xito de una organizaci\u00f3n es la capacidad de implantaci\u00f3n de la estrategia que se ha planificado y, en este sentido, a menudo se infravalora el desempe\u00f1o de los cuadros intermedios <\/strong>(directores de \u00e1rea, responsables de departamento, jefes de turno\u2026).<\/p>\nPuede darse el caso de que una compa\u00f1\u00eda tenga un gran l\u00edder que, a nivel individual, posea una visi\u00f3n clara y acertada sobre el futuro de la empresa, que haya confeccionado un plan estrat\u00e9gico inmejorable y que tanto la estructura organizativa como la disposici\u00f3n de activos sean \u00f3ptimos desde el punto de vista operativos, pero si carece de<\/strong>:<\/p>\n 1. un equipo de directivos comprometidos, que a su vez disponga de<\/p>\n 2. un equipo de cuadros intermedios competentes que, por su parte, tenga<\/p>\n 3. un equipo de encargados implicados que consigan poner en pr\u00e1ctica todas las directrices planteadas (sin distorsi\u00f3n alguna del mensaje en la propia cadena de trasmisi\u00f3n), el brillante planteamiento inicial ser\u00e1 in\u00fatil y, lo que es m\u00e1s, puede llegar a resultar contraproducente al generar unas expectativas no satisfechas.<\/p>\n El informe de Boston Consulting Group, \u2018Creating a New Deal for Middle Managers<\/em>\u2019 recoge una serie de recomendaciones para mejorar el desempe\u00f1o de los directivos de segundo y tercer nivel y reconocer, impl\u00edcitamente, la notable importancia de los mismos<\/strong> en las organizaciones. En este sentido, el enfoque para retener estos talentos en la organizaci\u00f3n pasa por dos puntos b\u00e1sicos:<\/p>\n – Implicarlos en la toma de decisiones m\u00e1s importantes para reforzar su papel y pasar a ser agentes activos en la difusi\u00f3n de las mismas.<\/p>\n – Delegar y dotarles de los recursos necesarios para ampliar su margen de maniobra en la toma de decisiones.<\/p>\n Como todas \u201clas recetas al uso\u201d que se dan en los temas de gesti\u00f3n, lo anterior requiere una cierta matizaci\u00f3n. Este esquema funcionar\u00e1, sin lugar a duda, con aquellas personas con conocimientos y habilidades consolidadas, seg\u00fan el modelo de liderazgo situacional de Hersey-Blanchard. En otros casos, el desarrollo adecuado de los mandos intermedios pasar\u00e1 por formarles en temas de gesti\u00f3n o habilidades relacionales y, por otra parte, no todos los directivos intermedios tienen el mismo potencial e importancia para la compa\u00f1\u00eda<\/strong> por lo que, en la pr\u00e1ctica, el new deal <\/em>expuesto aplicar\u00eda a aquellas personas identificadas como esenciales para el presente o futuro de la empresa.<\/p>\n Lo cierto es que, en general, cuanto m\u00e1s importante son la gesti\u00f3n del conocimiento en una empresa y la formaci\u00f3n de su personal, m\u00e1s sentido tiene el aplanar el organigrama en sus niveles medios<\/em>, de forma que se facilite la comunicaci\u00f3n y la implicaci\u00f3n con la alta direcci\u00f3n en ocasiones tan alejada de la realidad.<\/p>\n En definitiva, si la estrategia de una organizaci\u00f3n busca la definici\u00f3n de ventajas competitivas sostenibles a largo plazo, su consecuci\u00f3n pasa, ineludiblemente, por las cientos de decisiones t\u00e1cticas de los directivos intermedios<\/strong>, cuyo papel constituye una condici\u00f3n necesaria (pero no suficiente) para alcanzar los objetivos establecidos.<\/p>\n <\/p>\n Antonio Rodr\u00edguez Furones<\/strong><\/p>\n Profesor del \u00e1rea de Estrategia de EOI- Escuela de Organizaci\u00f3n Industrial<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cuando se piensa en qu\u00e9 es lo realmente importante para conseguir el \u00e9xito en una aventura empresarial, son muchas las respuestas que, en funci\u00f3n del interlocutor y el momento, se ponen encima de la mesa: la estrategia, \u201cla idea\u201d,\u00a0 el liderazgo, la capacidad de generar valor, tener un buen m\u00fasculo financiero, un entorno favorable, un […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[44963,28598,262,5518,3762,34464],"wps_subtitle":"ANTONIO RODR\u00cdGUEZ FURONES","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/75811"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=75811"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/75811\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=75811"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=75811"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=75811"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}