{"id":76739,"date":"2016-09-20T11:19:49","date_gmt":"2016-09-20T09:19:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=76739"},"modified":"2018-01-09T20:45:22","modified_gmt":"2018-01-09T19:45:22","slug":"tenemos-que-crear-sistemas-de-gestion-que-favorezcan-la-colaboracion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/76739\/tenemos-que-crear-sistemas-de-gestion-que-favorezcan-la-colaboracion\/","title":{"rendered":"\u201cTenemos que crear sistemas de gesti\u00f3n que favorezcan la colaboraci\u00f3n\u201d"},"content":{"rendered":"

Huete, que trat\u00f3 durante su ponencia temas tan diversos como el prop\u00f3sito, la pol\u00edtica, el poder, la sinergia, la simbiosis\u2026, abog\u00f3 por la creaci\u00f3n de sistemas de gesti\u00f3n \u201cque favorezcan la colaboraci\u00f3n\u201d. \u201cEs importante conseguirlo\u201d, enfatiz\u00f3, destacando que \u201cno es f\u00e1cil ejecutar bien si no consigues crear colaboraci\u00f3n\u201d. Para el ponente, una buena decisi\u00f3n \u201ctiene que ser capaz de integrar cuatro ejes: corto y largo plazo, con equilibrio de eficiencia y efectividad\u201d. \u201cGestionar implica eficiencia en corto\/largo plazo, mientras que liderar es efectividad en corto\/largo plazo\u201d, explic\u00f3 Huete.<\/p>\n

Respecto a los conflictos, se\u00f1al\u00f3 que son \u201cconsustanciales al cambio, a la diversidad y a las distintas agendas personales\u201d, y resalt\u00f3 que \u201cel peor es el cinismo\u201d. \u201cCuando hay confianza y hay espacio para poder hablar es cuando se crea la sana discrepancia, el conflicto productivo\u201d, apunt\u00f3.<\/p>\n

El experto internacional en management reconoci\u00f3 que se es mejor l\u00edder cuando se gestionan los conflictos y reconoci\u00f3 que \u201cnos va a tocar a todos la capacidad de gestionar el sufrimiento que se deriva de los conflictos\u201d. \u201cAsertividad y egos controlados dan lugar a la colaboraci\u00f3n\u201d, sentenci\u00f3.<\/p>\n

Luis M. Huete quiso destacar asimismo la importancia de integrar la diversidad para una mejor toma de decisiones, destacando los cuatro perfiles existentes: administradores, productor, emprendedor e integrador y resalt\u00f3 que \u201cun buen l\u00edder tiene que tener cualidad de integraci\u00f3n\u201d. \u201cHay que integrar dones y tambi\u00e9n generaciones, construyendo puertas\u201d, asegur\u00f3. Huete, que hizo referencia a una cita de S\u00f3crates (\u201cLas verdaderas batallas se libran en el interior\u201d) y a San Agust\u00edn (\u201cCon\u00f3cete. Ac\u00e9ptate. Sup\u00e9rate\u201d), explic\u00f3 que, sociol\u00f3gicamente, \u201c\u00e9xito es igual a dinero, poder, postureo, famoseo\u201d y reconoci\u00f3 que \u201c\u00e9xito sin plenitud es fracaso\u201d.<\/p>\n

Haciendo referencia al psic\u00f3logo y escritor Martin Seligman, detall\u00f3 que los ingredientes de la plenitud humana son \u201cel logro, la vinculaci\u00f3n, el prop\u00f3sito y las relaciones positivas\u201d, y apunt\u00f3 que el \u00e9xito \u201cno es tanto alcanzar el destino, sino las condiciones personales con las que acometes el trayecto\u201d.<\/p>\n

Sobre la gesti\u00f3n de las relaciones, reconoci\u00f3 que son \u201casim\u00e9tricas, puesto que se deterioran m\u00e1s r\u00e1pido de lo que se mejoran\u201d y explic\u00f3 que la clave de mejora se encuentra en las \u201cconversaciones reales\u201d. Adem\u00e1s, abog\u00f3 por una mejora en los comit\u00e9s de direcci\u00f3n y una buena gesti\u00f3n de reuniones.<\/p>\n

El profesor del IESE tambi\u00e9n hizo referencia al poder, \u201cque nos hace falta pero tiende a corromper\u201d y se\u00f1al\u00f3 que \u201ca m\u00e1s poder, m\u00e1s conflicto de intereses. \u00bfC\u00f3mo una persona con poder no lo utiliza para su propio inter\u00e9s a corto plazo?\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"