{"id":76818,"date":"2016-11-07T13:14:19","date_gmt":"2016-11-07T12:14:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=76818"},"modified":"2016-11-07T11:21:42","modified_gmt":"2016-11-07T10:21:42","slug":"los-errores-mas-frecuentes-que-convierten-a-un-jefe-en-un-mal-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/76818\/los-errores-mas-frecuentes-que-convierten-a-un-jefe-en-un-mal-lider\/","title":{"rendered":"Los errores m\u00e1s frecuentes que convierten a un jefe en un mal l\u00edder"},"content":{"rendered":"

Juan San Andr\u00e9s<\/a>, experto en productividad y factor humano, aporta algunas de las claves que hemos de tener en cuenta para saber si nuestro jefe es un mal l\u00edder.<\/p>\n

$\"figures-1010678_640\"$ <\/a>– Desorganizaci\u00f3n.<\/strong> La desorganizaci\u00f3n de las labores de trabajo refleja que estamos ante un l\u00edder que no ha establecido un plan para lograr los objetivos de la compa\u00f1\u00eda. Cuando un empleado no sabe exactamente cu\u00e1les son sus tareas, a qu\u00e9 elementos de su trabajo tiene que dar prioridad, ni a qu\u00e9 compa\u00f1ero debe recurrir para solventar una incidencia, puede estar casi seguro de que su jefe carece de liderazgo. \u201cLos jefes deben fijar objetivos, dise\u00f1ar y estructurar los procesos de trabajo para que la rutina no se instaure en la plantilla. Adem\u00e1s, deben realizar un seguimiento del cumplimiento de los objetivos para que los resultados no sean los m\u00ednimos posibles\u201d, detalla San Andr\u00e9s.<\/p>\n

– Desmotivaci\u00f3n.<\/strong> Si se ha instalado entre los subordinados estamos ante la figura de un mal l\u00edder. Lograr un equipo motivado es clave para tener \u00e9xito ya que conseguir o no los objetivos depende de la implicaci\u00f3n de los trabajadores.<\/p>\n

Un riesgo a\u00f1adido que conlleva tener un jefe poco motivador es que, muy probablemente, sus colaboradores no hablen bien de la compa\u00f1\u00eda ni la recomienden. Para los empleados, el jefe es un modelo a imitar y si carece de liderazgo los trabajadores volcar\u00e1n en sus tareas s\u00f3lo una fracci\u00f3n del valor y compromiso que podr\u00edan llegar a aportar en caso de tener un buen l\u00edder.<\/p>\n

– Escasa influencia.<\/strong> La capacidad de influir en otros jefes situados en su misma escala es otro elemento que destaca las carencias de un mal l\u00edder. Los empleados detectan cu\u00e1ndo un jefe tiene menos operatividad que los de otros departamentos lo que hace que ellos mismo se sientan infravalorados. Normalmente, este punto se alcanza por los dos anteriores, \u201cla falta de objetivos determina la falta de logros y \u00e9stos la falta de influencia en sus pares, sus jefes y sus colaboradores\u201d, se\u00f1ala San Andr\u00e9s. As\u00ed, si un l\u00edder pierde el poder de obtener cosas de su jefe, sus colaboradores dejar\u00e1n de apreciarle.<\/p>\n

– Discurso grandilocuente.<\/strong> Un trabajador que escuche a su jefe recurrir a menudo al \u201cesfuerzo y compromiso que espera de sus colaboradores\u201d como f\u00f3rmula universal para alcanzar los objetivos puede empezar a considerar que est\u00e1 ante un mal l\u00edder. Los jefes que carecen de dotes de liderazgo suelen apelar a conceptos como sacrificio, colaboraci\u00f3n, comunicaci\u00f3n o cooperaci\u00f3n. Estos discursos suelen contrastar con la actuaci\u00f3n del propio jefe donde estas actitudes no se perciben lo que les hace perder un atributo esencial de los l\u00edderes: la credibilidad.<\/p>\n

Seg\u00fan Juan San Andr\u00e9s, \u201cel coste de oportunidad de los malos l\u00edderes es incalculable puesto que de \u00e9l depende la direcci\u00f3n del equipo. Y, de \u00e9stos, a su vez, depende el \u00e9xito de la empresa\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"