{"id":77406,"date":"2016-11-30T18:02:36","date_gmt":"2016-11-30T17:02:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=77406"},"modified":"2016-11-30T17:06:00","modified_gmt":"2016-11-30T16:06:00","slug":"no-soy-un-super-hombre-lo-que-tengo-es-la-capacidad-para-descubrir-el-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/77406\/no-soy-un-super-hombre-lo-que-tengo-es-la-capacidad-para-descubrir-el-talento\/","title":{"rendered":"\u201cNo soy un s\u00faper hombre, lo que tengo es la capacidad para descubrir el talento\u201d"},"content":{"rendered":"

Agenda de la Empresa: La escuela de negocios ESIC Business & Marketing School le ha concedido el Premio Aster de Honor a la Trayectoria Profesional. \u00bfC\u00f3mo se siente?<\/strong><\/p>\n

Jose Muriel:<\/strong> Me siento por un lado muy agradecido de que hayan pensado en m\u00ed para reconocer mi trayectoria profesional, porque imagino la cantidad de gente en Andaluc\u00eda que se merece un reconocimiento. Cuando me lo dijeron, estaba un poco preocupado, porque me pregunte, \u00bfc\u00f3mo me van a reconocer mi trayectoria si estoy empezando? Y ya cuando reflexion\u00e9, me di cuenta de que llevo 40 a\u00f1os trabajando.<\/p>\n

A.E.: \u00bfQu\u00e9 momentos destacar\u00eda de todos estos a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n

J.M.:<\/strong> Son muchos. Si hablamos de cu\u00e1l ha sido mi experiencia profesional m\u00e1s satisfactoria, posiblemente hablar\u00eda de Santander, donde coincidi\u00f3 que hicimos un proyecto empresarial muy bonito con una etapa personal muy interesante. Si hablamos de satisfacci\u00f3n, pues posiblemente Sos Cu\u00e9tara por la dificultad que entra\u00f1\u00f3 ese proyecto, donde entr\u00e9 en una compa\u00f1\u00eda pr\u00e1cticamente quebrada y en dos a\u00f1os le dimos la vuelta y pudimos venderla. Si hablamos de una etapa atractiva por imagen, pues en ABC, donde estuve en el a\u00f1o 94. En 40 a\u00f1os con una actividad como la que yo he tenido son muchos momentos. O la Casa de la Moneda, porque me permiti\u00f3 conocer el mundo (fue cuando se declar\u00f3 Barcelona Ol\u00edmpica). He tenido la suerte de pasar experiencias profesionales muy interesantes y son muchos peque\u00f1os recuerdos. A m\u00ed me ha merecido la pena mi trayectoria y me sigo divirtiendo. Yo no me planteo jubilarme, retirarme\u2026 yo quiero seguir en activo y quiero seguir haciendo cosas. Ilusi\u00f3n, yo creo que morir\u00e9 con ella. Mi profesi\u00f3n me permite conocer gente, vivir experiencias, estar en sitios, y me llena. No he perdido ni el empuje, ni las ganas, ni la ilusi\u00f3n\u2026<\/p>\n

$\"Enrique1\"$ <\/a>A.E.: \u00bfEn qu\u00e9 momento es necesaria una reestructuraci\u00f3n en una empresa? \u00bfCu\u00e1les son los indicios?<\/strong><\/p>\n

J.M.:<\/strong> Pues cuando pasan varias cosas. O bien porque la empresa est\u00e1 en p\u00e9rdidas, lo que es obvio. O bien porque no crece. O bien porque no genera el beneficio suficiente para su normal desenvolvimiento. Una empresa tiene que reinvertir, porque la tecnolog\u00eda hay que cambiarla; tiene que retribuir a los accionistas, porque si no se van\u2026\u00a0 Es en esos momentos, si se dan, cuando una empresa necesita una reestructuraci\u00f3n y, normalmente, para la gente que est\u00e1 dentro, es muy dif\u00edcil llevar a cabo esa reestructuraci\u00f3n. Primero, porque es muy dif\u00edcil tener la humildad para decir que hay que cambiar lo que he venido haciendo porque lo he hecho mal. Y tambi\u00e9n, porque es m\u00e1s f\u00e1cil para alguien que viene de fuera y que no tiene ning\u00fan prejuicio decir, pues todo esto hay que cambiarlo. Adem\u00e1s, la rutina condiciona mucho a las empresas. Y, por \u00faltimo, porque las personas que se dedican a la reestructuraci\u00f3n tienen un perfil distinto de las personas que est\u00e1n en un entorno de estabilidad.<\/p>\n

A.E.: \u00bfCu\u00e1les son las claves en la reestructuraci\u00f3n de una empresa?<\/strong><\/p>\n

J.M.:<\/strong> Cada caso es distinto. Lo importante es que tienes que entrar con mucha humildad y tienes que tener la habilidad de detectar el talento que hay dentro de la compa\u00f1\u00eda y que t\u00fa necesitas sacar a flote para que te ayude. A cada empresa le aplicas una estrategia distinta y, repito, tienes que ser muy humilde y pensar que t\u00fa sin gente no eres nada y luego detectar el valor. Primero, hay que buscar lo que hay dentro, siempre, porque la gente que est\u00e1 dentro est\u00e1 disponible, porque tiene los conocimientos t\u00e9cnicos, y porque, si te equivocas, siempre puedes acudir fuera. Y a la gente tambi\u00e9n eso de la sensaci\u00f3n de confort, se tranquiliza al saber que son a compa\u00f1eros suyos a los que est\u00e1n promocionando. Lo que soy consciente es que yo no soy un s\u00faper hombre, lo que tengo es la capacidad para descubrir el talento. Yo no he descubierto nada en toda mi vida, lo que s\u00ed que he sabido es utilizar el talento que tengo.<\/p>\n

A.E.: \u00bfY se genera alg\u00fan clima de hostilidad cuando se produce ese proceso?<\/strong><\/p>\n

J.M.:<\/strong> Lo primero que hago, es saber d\u00f3nde est\u00e1 el problema, no llego y digo, hay que despedir a X personas. Yo no entro con una idea preconcebida, no s\u00e9 si es un problema de gente y normalmente no suele ser de gente, sino de falta de negocio. Si tengo que despedir gente, porque veo que es necesario reducir la masa salarial, voy a lo f\u00e1cil: es m\u00e1s f\u00e1cil despedir a diez directivos, que no a 200 empleados. Y si al final ya tengo que ir a abaratar costes de empleados, lo hago pasado un tiempo, cuando he visto que no hay otra soluci\u00f3n y cuando ya le haya metido mano a los de arriba. Normalmente, la reacci\u00f3n de la gente es distinta en este punto. Por muy duro que sea un tema, cuando tienes la tranquilidad para explicarlo, cuando tienes los argumentos suficientes para exponerlo, sale adelante.<\/p>\n

A.E.: \u00bfQu\u00e9 opina de todo lo que est\u00e1 ocurriendo con Abengoa?<\/strong><\/p>\n

J.M.:<\/strong> Abengoa no deja de ser m\u00e1s que otra muestra de lo que ha pasado en este pa\u00eds de un sobreendeudamiento excesivo. El primer problema que hay es que hay que quitar endeudamiento, que es lo que est\u00e1n haciendo. Una vez que pase eso, llega el siguiente paso, y es poner en rentabilidad esa compa\u00f1\u00eda. Y ahora tienen que poner en marcha toda una maquinaria que lleva un a\u00f1o parada. Creo que Abengoa tiene que salir adelante, porque da much\u00edsimo empleo para Andaluc\u00eda y para Espa\u00f1a y quiero ser optimista.<\/p>\n

A.E.: \u00bfY de la situaci\u00f3n econ\u00f3mica actual?<\/strong><\/p>\n

J.M.:<\/strong> Espa\u00f1a tiene ahora mismo dos problemas muy importantes. Uno es el desempleo. Espa\u00f1a no puede tener el desempleo que tenemos nosotros. Adem\u00e1s, se est\u00e1 generando empleo muy poco a poco y trabajos muy precarios. \u00bfY eso es problema de la Administraci\u00f3n? Bajo ning\u00fan concepto. Es de los empresarios, que somos los que creamos empleos, lo que pasa es que actuamos en funci\u00f3n de las circunstancias de la empresa. Y hoy d\u00eda nuestro pa\u00eds est\u00e1 aguantando porque estamos dentro de la Uni\u00f3n Europea, y la deuda que est\u00e1 emitiendo Espa\u00f1a es el Banco Central quien la est\u00e1 comprando. Pero el problema son los intereses, y mientras m\u00e1s grande sea la deuda, mayores son los intereses. Y en los presupuestos del Estado, lo que va a pagar los intereses de la deuda se reduce en sanidad, educaci\u00f3n\u2026 y sobre todo va menos para inversiones en infraestructuras, y eso es otro gran motor de la econom\u00eda. Eso es otro gran problema. Cuando la Uni\u00f3n Europea es tan agresiva con el tema de la deuda es porque sabe que, en un futuro, eso es insostenible porque solamente los intereses te copan el presupuesto.<\/p>\n

A.E.: \u00bfC\u00f3mo calificar\u00eda a los empresarios hoy d\u00eda?<\/strong><\/p>\n

J.M.:<\/strong> El empresario espa\u00f1ol, el sector ejecutivo, ha evolucionado mucho y no tiene nada que envidiarle al de cualquier pa\u00eds. Tenemos algunas carencias que necesitamos evitar, porque los empresarios espa\u00f1oles no sal\u00edan. A los espa\u00f1oles nos ha faltado y eso veo que en las nuevas generaciones est\u00e1 cambiando: saben m\u00e1s idiomas, salen mucho m\u00e1s preparadas\u2026 no tienen ninguna carencia. Dicho esto, veo que tenemos dos carencias en Espa\u00f1a. Por un lado la formaci\u00f3n, que est\u00e1 muy alejada de la realidad empresarial; y, por otro lado, y esto es duro, hay muchos titulados con una formaci\u00f3n muy te\u00f3rica, pero muy pocos profesionales.<\/p>\n

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Inma S\u00e1nchez<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"