{"id":78628,"date":"2017-01-20T11:52:10","date_gmt":"2017-01-20T10:52:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=78628"},"modified":"2018-01-09T19:08:16","modified_gmt":"2018-01-09T18:08:16","slug":"nuevas-competencias-en-el-ambito-profesional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/78628\/nuevas-competencias-en-el-ambito-profesional\/","title":{"rendered":"Nuevas competencias en el \u00e1mbito profesional"},"content":{"rendered":"<p>El cambio de a\u00f1o es siempre momento propicio para la reflexi\u00f3n, para separarnos un poco del d\u00eda a d\u00eda y ver la <em>big picture<\/em>. En lo que respecta a la gesti\u00f3n empresarial, podemos decir que \u201cel futuro ya est\u00e1 aqu\u00ed\u201d.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/Francisco-Velasco4.jpg\"><img loading=\"lazy\" class=\"alignright  wp-image-78629\" src=\"http:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/Francisco-Velasco4-439x659.jpg\" alt=\"Francisco Velasco\" width=\"308\" height=\"462\" srcset=\"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/Francisco-Velasco4-439x659.jpg 439w, https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/Francisco-Velasco4-133x200.jpg 133w, https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/Francisco-Velasco4.jpg 450w\" sizes=\"(max-width: 308px) 100vw, 308px\" \/><\/a>Est\u00e1 teniendo lugar un cambio de \u00e9poca que ha impactado en todos los sectores; ha modificado la cadena de valor; ha permitido la irrupci\u00f3n de nuevos players con modelos disruptivos; ha cambiado nuestros clientes, que ahora est\u00e1n siempre conectados, conf\u00edan m\u00e1s en otras personas que en las marcas, son m\u00e1s exigentes, est\u00e1n mejor informados, se relacionan m\u00e1s gracias a las redes sociales, son generadores constantes de informaci\u00f3n, son m\u00e1s experimentales, buscan autenticidad,\u2026 Ello determina que sea necesario un nuevo perfil en los profesionales y en los gestores de las compa\u00f1\u00edas. Pero, \u00bfqu\u00e9 ha cambiado y qu\u00e9 no ha cambiado en ese perfil ahora demandado? Desde luego, se incorporan nuevas competencias a ese perfil, fundamentalmente relacionadas con la dimensi\u00f3n tecnol\u00f3gica:<\/p>\n<p><strong>&#8211; Cloud.<\/strong> Las redes de alta velocidad (Fibra \u00f3ptica y 4G) han facilitado la conexi\u00f3n y el uso del Cloud. A su vez, eso ha permitido un abaratamiento de costes que ha facilitado masificar la tecnolog\u00eda.<\/p>\n<p><strong>&#8211; Mobile<\/strong>, y un paso m\u00e1s, el uso de la \u201cMultipantalla\u201d.<\/p>\n<p><strong>&#8211; Big Data<\/strong>, o el an\u00e1lisis masivo de la informaci\u00f3n que permite la individualizaci\u00f3n del cliente.<\/p>\n<p><strong>&#8211; IoT &#8211; Internet de las Cosas<\/strong>, pero tambi\u00e9n, en el \u00e1mbito de las operaciones, la Industria 4.0 o Industria Conectada. La generalizaci\u00f3n del uso de robots. Tambi\u00e9n del uso de drones. Y un poco m\u00e1s all\u00e1, el coche aut\u00f3nomo.<\/p>\n<p><strong>&#8211;<\/strong> La<strong> fabricaci\u00f3n aditiva<\/strong>, o la <strong>impresi\u00f3n 3D<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>&#8211;\u00a0<\/strong>Tecnolog\u00edas\/paradigmas como <strong><em>Blockchain<\/em><\/strong>, <strong><em>Open Source<\/em><\/strong>,\u2026<\/p>\n<p><strong>&#8211;\u00a0AI<\/strong>, <strong>Inteligencia Artificial<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>&#8211; VR<\/strong>, <strong>Realidad Virtual <\/strong>y <strong>Realidad Aumentada<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>&#8211;\u00a0Ciberseguridad<\/strong>, la otra cara de la moneda de todas las tecnolog\u00edas anteriores.<\/p>\n<p>La combinaci\u00f3n de diferentes mejoras tecnol\u00f3gicas implica a su vez impactos exponenciales. Hay tambi\u00e9n nuevas competencias, no directamente relacionadas con la tecnolog\u00eda:<\/p>\n<p><strong><em>&#8211; Design Thinking<\/em><\/strong>: escuchar, prototipar, innovar,\u2026 Innovar para construir valor.<\/p>\n<p><strong><em>&#8211; Lean Startup<\/em><\/strong>, que tiene tres pilares fundamentales: el dise\u00f1o del Modelo de Negocio; la validaci\u00f3n del modelo usando <em>Customer Development<\/em>; y el dise\u00f1o de MVP usando Desarrollo \u00c1gil.<\/p>\n<p><strong>&#8211;<\/strong>\u00a0Gesti\u00f3n por <strong>proyectos<\/strong>.<\/p>\n<p>Pero hay conocimientos y habilidades m\u00e1s \u201ctradicionales\u201d que siguen siendo imprescindibles:<\/p>\n<p><strong>&#8211; Visi\u00f3n, estrategia<\/strong>: herramientas anal\u00edticas, de gesti\u00f3n e implantaci\u00f3n de la estrategia a desarrollar por la direcci\u00f3n de las organizaciones.<\/p>\n<p><strong>&#8211; Finanzas<\/strong>: estados financieros, an\u00e1lisis de inversiones, financiaci\u00f3n,\u2026<\/p>\n<p><strong>&#8211; Marketing<\/strong>: gesti\u00f3n de la relaci\u00f3n con el cliente, nuevas formas de atraer a los clientes, dise\u00f1o de la experiencia desde el cliente\u2026<\/p>\n<p><strong>&#8211; Control de Gesti\u00f3n<\/strong>: lo que no se mide no se puede gestionar y, por tanto, no se puede mejorar.<\/p>\n<p><strong>&#8211; Operaciones, Recursos Humanos, entorno econ\u00f3mico, internacionalizaci\u00f3n<\/strong>,\u2026<\/p>\n<p><strong>&#8211; Habilidades directivas<\/strong>: desarrollar el liderazgo en su triple dimensi\u00f3n: personal, relacional y estrat\u00e9gico. Promover la transformaci\u00f3n desde las personas. Implantar una cultura de aprendizaje e innovaci\u00f3n continua.<\/p>\n<p>Resumiendo, podr\u00edamos decir que en todo profesional hay cuatro compartimentos, evidentemente conectados, a cuyos \u201cniveles\u201d ha de prestar atenci\u00f3n: competencias t\u00e9cnicas (aqu\u00ed tambi\u00e9n se incluyen las <em>hard<\/em> de la gesti\u00f3n empresarial (estrategia, finanzas, marketing, etc.); competencias tecnol\u00f3gicas (las incorporadas m\u00e1s recientemente y enumeradas en primer lugar); competencias\/habilidades directivas; y se incluir\u00eda un cuarto de competencias idiom\u00e1ticas. El nivel de exigencia y competitividad es tal que tendr\u00e1 que revisar constantemente y tener altos niveles de competencia en los cuatro compartimentos (puede utilizar las relaciones anteriores a modo de <em>check list<\/em>) si no quiere quedarse \u201cfuera de juego\u201d en el terreno profesional.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Francisco Velasco<\/strong><\/p>\n<p>Director EOI Andaluc\u00eda<\/p>\n<p>EOI \u2013 Escuela de Organizaci\u00f3n Industrial<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El cambio de a\u00f1o es siempre momento propicio para la reflexi\u00f3n, para separarnos un poco del d\u00eda a d\u00eda y ver la big picture. En lo que respecta a la gesti\u00f3n empresarial, podemos decir que \u201cel futuro ya est\u00e1 aqu\u00ed\u201d. 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