{"id":78679,"date":"2017-01-24T11:52:23","date_gmt":"2017-01-24T10:52:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=78679"},"modified":"2018-01-09T19:08:10","modified_gmt":"2018-01-09T18:08:10","slug":"liderando-el-cambio-hacia-la-sostenibilidad-energetica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/78679\/liderando-el-cambio-hacia-la-sostenibilidad-energetica\/","title":{"rendered":"Liderando el cambio hacia la sostenibilidad energ\u00e9tica"},"content":{"rendered":"

$\"Francisco$ <\/a>En Endesa hemos identificado esta realidad y nos hemos preparado para afrontar esta nueva etapa de cambio. Lo hacemos con una nueva imagen y una visi\u00f3n enmarcada en el concepto Open Power, que implica una mentalidad abierta para dar respuestas a las nuevas necesidades de los clientes y los mercados desde valores compartidos de responsabilidad, confianza, innovaci\u00f3n y proactividad.<\/p>\n

Para afrontar este nuevo horizonte marcado por los preceptos de la Conferencia COP21 celebrada en Par\u00eds, contamos con un nuevo Plan Estrat\u00e9gico 2017-2019 que, adem\u00e1s, comparte la totalidad de los objetivos globales de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas para erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos.<\/p>\n

Una apuesta por el futuro que pasa por continuar liderando el proceso de electrificaci\u00f3n de la demanda para que la electricidad sustituya gradualmente a los combustibles f\u00f3siles, no s\u00f3lo en la generaci\u00f3n el\u00e9ctrica, sino tambi\u00e9n en el transporte, en las instalaciones industriales, en los hogares, para que todas esas actividades sean neutras en la emisi\u00f3n de contaminantes y conseguir, as\u00ed, un sistema energ\u00e9tico m\u00e1s sostenible y una econom\u00eda descarbonizada.<\/p>\n

Esto requiere de la incorporaci\u00f3n de m\u00e1s energ\u00edas renovables en el mix de generaci\u00f3n para poder cumplir con el objetivo de llegar a un 82% en 2030, pero tambi\u00e9n de una evoluci\u00f3n flexible que se apoye durante los primeros a\u00f1os en las centrales de generaci\u00f3n que son viables econ\u00f3micamente y sostenibles medioambientalmente, como la Central T\u00e9rmica Litoral de Carboneras, una de las m\u00e1s modernas y avanzadas en su categor\u00eda a nivel mundial, para garantizar de esta manera la seguridad del suministro el\u00e9ctrico y facilitar la progresiva incorporaci\u00f3n de instalaciones renovables y nuevos equipos de almacenamiento energ\u00e9tico.
\nOtro de los pilares de nuestro Plan Estrat\u00e9gico es el desarrollo de redes el\u00e9ctricas inteligentes que permitan dar un impulso a la generaci\u00f3n distribuida y fomentar la movilidad el\u00e9ctrica en la que Endesa ha sido pionera con el Primer Plan de Movilidad El\u00e9ctrica para empleados en 2015, que consigui\u00f3 que el 10% de los turismos el\u00e9ctricos vendidos en Espa\u00f1a durante ese a\u00f1o los adquirieran trabajadores de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Asimismo, la mejora de la eficiencia energ\u00e9tica y la implantaci\u00f3n de soluciones digitales orientadas al cliente son parte de la actividad que Endesa entiende necesaria y que est\u00e1 desarrollando para que, por ejemplo, nuestros clientes puedan acceder a informaci\u00f3n \u00fatil para modificar y gestionar sus comportamientos energ\u00e9ticos mediante los contadores inteligentes de telegesti\u00f3n.<\/p>\n

Esta visi\u00f3n estrat\u00e9gica de futuro, Endesa la ha compaginado con la atenci\u00f3n a las necesidades de un presente con un marcado acento social, en el que la crisis ha ocasionado que muchos espa\u00f1oles con escasa capacidad econ\u00f3mica tengan dificultades para hacer frente a los pagos de consumos y servicios b\u00e1sicos, como es el caso de la electricidad. Para ello, desde Endesa hemos sido pioneros en impulsar acuerdos de colaboraci\u00f3n con ayuntamientos y con la Federaci\u00f3n Andaluza de Municipios y Provincias, en el caso de nuestra regi\u00f3n, que garanticen el suministro a aquellos hogares identificados como vulnerables por los servicios sociales p\u00fablicos.<\/p>\n

Adem\u00e1s, hemos impulsado una propuesta de redise\u00f1o del bono social, teniendo en cuenta los niveles de renta de los hogares espa\u00f1oles, para que los casi 200 millones que las el\u00e9ctricas destinan, un 41% financiado por Endesa, se focalicen en aquellos clientes con una situaci\u00f3n de mayor vulnerabilidad econ\u00f3mica y garantizar as\u00ed que lo reciban los que m\u00e1s lo necesiten.Pero, sin lugar a dudas, todos estos retos, presentes y futuros, no se podr\u00edan gestionar sin el trabajo y dedicaci\u00f3n de un equipo humano de gran profesionalidad, unos 3.000 directos y m\u00e1s de 10.000 indirectos en Andaluc\u00eda, para los que Endesa ofrece un entorno de calidad en el que la salud y la seguridad laboral constituyen una prioridad para todos.<\/p>\n

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Francisco Arteaga Alarc\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Director General de Endesa Andaluc\u00eda y Extremadura<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"