Las peque\u00f1as y medianas empresas deben entender que la transformaci\u00f3n digital no es opcional. Muchas de ellas, ya han tomado conciencia sobre eso, pero les queda por determinar el modelo de transformaci\u00f3n con el que dar\u00e1n el paso.<\/p>\n
Algunos de sus procesos han empezado a introducir elementos que facilitan la interacci\u00f3n, el intercambio de informaci\u00f3n o la gesti\u00f3n un poco m\u00e1s personalizada de los datos. Ahora bien, falta -como explican desde Datisa- abordar la transformaci\u00f3n de un modo tangencial, m\u00e1s all\u00e1 de los aspectos meramente tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n
La\u00a0directora comercial y de marketing de Datisa,\u00a0Isabel Pomar, dice que \u201cla transformaci\u00f3n digital no es solo aplicar la tecnolog\u00eda que hoy tenemos a nuestro alcance, sino que es necesario implementar un cambio de mentalidad que impulse nuevos modelos y metodolog\u00edas de trabajo en los que la innovaci\u00f3n, la inmediatez, el conocimiento y la comunicaci\u00f3n con el cliente marquen las reglas de juego\u201d.\u00a0<\/em><\/p>\n Para ayudar a las peque\u00f1as y medianas empresas a abordar su transformaci\u00f3n digital, Datisa ha elaborado una gu\u00eda en la que incluye una serie de recomendaciones que les permitir\u00e1n agilizar el cambio. Entre las m\u00e1s significativas destacan:<\/p>\n – Formaci\u00f3n digital.<\/strong> Antes ni siquiera de plantearse la necesidad de transformar el negocio, los responsables de las pymes deben buscar la formaci\u00f3n digital necesaria para que puedan entender la magnitud del cambio que est\u00e1n a punto de asumir y el mejor modo de llevarlo a cabo. Y, por supuesto, deber\u00e1n estar al tanto de las herramientas que tienen a su disposici\u00f3n para gestionar todo el proceso de manera eficiente.<\/p>\n –<\/strong> La transformaci\u00f3n digital impacta sobre todos los niveles y \u00e1reas de la organizaci\u00f3n, pero es recomendable buscar un equipo<\/strong> que lidere todo el proceso y que sea capaz de motivar al resto de la organizaci\u00f3n y sumar recursos -humanos y econ\u00f3micos- al proyecto. El liderazgo de la transformaci\u00f3n tiene que ir de mano de la direcci\u00f3n y lo ideal es un equipo multidisciplinar que represente las \u00e1reas de la empresa que haya que modernizar. Eso permitir\u00e1 crear sinergias entre los distintos departamentos.<\/p>\n – Plan personalizado. <\/strong>Para abordar cualquier proyecto hace falta un plan y, en este caso, la planificaci\u00f3n debe ser lo m\u00e1s personalizada posible. La transformaci\u00f3n digital debe ser un traje hecho a la medida de las organizaciones que la implanten. Lo que hizo la competencia puede servir, o no. Siempre es bueno tener referencias, pero los cambios que se aborden dentro de la empresa deben estar sujetos a las necesidades concretas de la misma y no a lo que otras, similares, hicieron. Por eso, no sirven las copias y el l\u00edder digital deber\u00e1 buscar el original.<\/p>\n –<\/strong> Los tiempos<\/strong> son estrat\u00e9gicos. Cualquier organizaci\u00f3n pone fechas a sus acciones. El lanzamiento de un producto, la presentaci\u00f3n de un nuevo servicio o soluci\u00f3n, la formaci\u00f3n de sus empleados, etc. Todo se ajusta a un calendario. La transformaci\u00f3n digital tambi\u00e9n. No sirve tener buena voluntad, ni siquiera tener un buen proyecto, si la empresa no es capaz de poner fechas a los hitos que debe ir cumpliendo. Por eso, las pymes que quieran transformarse digitalmente, deber\u00e1n establecer prioridades y plazos para el cumplimiento de sus objetivos y medir resultados.<\/p>\n – Compartici\u00f3n.<\/strong> Una de las caracter\u00edsticas de la transformaci\u00f3n digital es la capacidad que ofrece a las organizaciones para compartir informaci\u00f3n, en tiempo real, desde cualquier sitio, a trav\u00e9s de todo tipo de dispositivos, etc. Pues bien, compartir la informaci\u00f3n relativa al proceso de transformaci\u00f3n tambi\u00e9n fomenta la implicaci\u00f3n de los sujetos porque toman conciencia del papel que representan y permite conocer el estado del mismo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Las peque\u00f1as y medianas empresas deben entender que la transformaci\u00f3n digital no es opcional. Muchas de ellas, ya han tomado conciencia sobre eso, pero les queda por determinar el modelo de transformaci\u00f3n con el que dar\u00e1n el paso. 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