{"id":79187,"date":"2017-02-10T12:36:24","date_gmt":"2017-02-10T11:36:24","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=79187"},"modified":"2018-01-09T19:07:44","modified_gmt":"2018-01-09T18:07:44","slug":"la-estrategia-y-las-personas-los-mejores-companeros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/79187\/la-estrategia-y-las-personas-los-mejores-companeros\/","title":{"rendered":"La estrategia y las personas, los mejores compa\u00f1eros"},"content":{"rendered":"

Trascurr\u00eda una conversaci\u00f3n de lo m\u00e1s fr\u00eda entre mi cliente, una empresa tecnol\u00f3gica y yo: y es que \u00e9l me esperaba totalmente apagado detr\u00e1s de su gran mesa de gerente. Mi color de voz fue captando su atenci\u00f3n cuando presentaba las novedades de mis servicios en RR. HH. Fueron 10 minutos tensos, me costaba captar su atenci\u00f3n\u2026 hasta que dije sus palabras claves: \u201cempleados comprometidos\u201d.<\/p>\n

No pude hablar m\u00e1s. \u201cEso no existe\u201d me increp\u00f3 y tom\u00f3 la palabra. Comenz\u00f3 a expresar una situaci\u00f3n reci\u00e9n vivida, el equipo t\u00e9cnico de desarrollo del negocio se hab\u00eda marchado y la competencia le acababa de robar cinco personas claves para la empresa.<\/p>\n

\u00a1Todo un drama! Se llevaron el conocimiento, la experiencia y la formaci\u00f3n invertida en cada uno de ellos. Viv\u00eda una situaci\u00f3n cr\u00edtica, deb\u00eda dar soluciones a corto plazo y no ten\u00eda alternativas a las que agarrarse. Su sentimiento de frustraci\u00f3n era palpable y el miedo a perder el sill\u00f3n tambi\u00e9n\u2026 la conversaci\u00f3n se alarg\u00f3 durante dos horas.<\/p>\n

\"Ana<\/a>La situaci\u00f3n que describo es real, ocurri\u00f3 durante el mes de abril. La competencia le hab\u00eda robado al equipo clave en la empresa y \u00e9sta, en 24 horas, se vio totalmente descapitalizada. \u00bfC\u00f3mo es posible que esto ocurra?\u00a0 Aunque parezca incre\u00edble, os dir\u00e9 que esta PYME no aplicaba ninguna estrategia espec\u00edfica en desarrollo y retenci\u00f3n de personas. Su enga\u00f1o era afirmar que, con la n\u00f3mina, \u201cla gente deb\u00eda estar contenta\u201d.\u00a0 Con esta premisa, su responsabilidad como gerente quedaba al margen\u00a0 y su queja patente: \u201cme roban mi equipo\u201d.<\/p>\n

Mantener el compromiso y la motivaci\u00f3n de los equipos es una tarea que no puede ignorarse y si estos son altamente cualificados, a\u00fan m\u00e1s. Es prioritario que los trabajadores\u00a0 sientan\u00a0 \u201clos colores\u201d de donde pasan una gran parte de su tiempo y, para ello, la empresa debe poner su acci\u00f3n en que conozcan la visi\u00f3n, la misi\u00f3n, los valores que van a llenar de sentido a la estrategia y a los objetivos de su propio trabajo.<\/p>\n

Estas son las bases que van a guiar a empresa y trabajador en el plan estrat\u00e9gico del \u00e1rea de RR. HH. Adem\u00e1s, en este recorrido la\u00a0 empresa tendr\u00e1 que aceptar\u00a0 que las personas que se incorporan tienen unas expectativas de desarrollo profesionales; tendr\u00e1n que generar un equilibrio, expl\u00edcitamente aceptado, en el dar y recibir; tendr\u00e1n que valorar los elementos motivacionales posibles, acompa\u00f1arlos de objetivos alcanzables y concretarlos en beneficios tangibles para ambos.<\/p>\n

Toda empresa que quiera mantener el compromiso de sus trabajadores deber\u00e1 detenerse y definir con claridad, al menos los puntos b\u00e1sicos, en su planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de RR. HH.<\/p>\n

Definir los puestos y los perfiles de las personas que necesita, conocer qu\u00e9 medios va a utilizar para su captaci\u00f3n. Si la empresa pone en marcha esta estrategia de la mano de un liderazgo efectivo, generar\u00e1, con una alta probabilidad, un clima de confianza donde, si ambas expectativas se van cumpliendo, el compromiso es mutuo y ambas partes se sentir\u00e1n ganadoras.<\/p>\n

Si est\u00e1s leyendo y te posicionas en la empresa, p\u00e1rate un minuto y reflexiona en qu\u00e9 momento est\u00e1s, \u00bflideras con o sin estrategia en RR. HH.? Si no la tienes, ten cuidado, tu riesgo no s\u00f3lo es el financiero, tambi\u00e9n es quedarte sin el conocimiento y la experiencia t\u00e1cita. Si la tienes, \u00a1enhorabuena!<\/p>\n

Si por el contrario eres un trabajador y no te sientes implicado con la empresa, p\u00e1rate igualmente y reflexiona qu\u00e9 elementos te conducir\u00edan a esta implicaci\u00f3n. Genera un argumento y siempre que no te perjudique trasm\u00edtelo a tu superior. Entre todos tenemos que ir generando cambios. Si te sientes implicado, \u00a1felicidades!<\/p>\n

 <\/p>\n

Ana Herrero<\/strong><\/p>\n

Directora en Andaluc\u00eda de Montaner & Asociados<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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