{"id":79778,"date":"2017-03-07T09:56:06","date_gmt":"2017-03-07T08:56:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=79778"},"modified":"2018-01-09T19:07:20","modified_gmt":"2018-01-09T18:07:20","slug":"el-desafio-digital-de-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/79778\/el-desafio-digital-de-la-empresa\/","title":{"rendered":"El desaf\u00edo digital de la empresa"},"content":{"rendered":"

Estamos inmersos en una revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica que est\u00e1 modificando nuestra forma de vivir, compartir, trabajar y relacionarnos. Y todo ello a una velocidad inimaginable hasta ahora y en un entorno cada vez m\u00e1s digital y conectado, rodeado de tecnolog\u00eda, de informaci\u00f3n, de redes sociales, de mensajes y notificaciones.<\/p>\n

\u00c9ste es el nuevo mundo del siglo XXI, el de la sociedad de la informaci\u00f3n y de la sociedad digitalizada, al que nos vamos adaptando en mayor o menor medida, y ante el que tenemos que actuar con inteligencia y aprovechar las ventajas que nos proporciona para convertirlas en oportunidades de bienestar y de futuro.<\/p>\n

No es posible estar asunte de este gran fen\u00f3meno del nuevo siglo, por lo que nadie puede estar ajeno a las posibilidades que nos ofrece este entorno revolucionario. Nada y nadie escapa de la digitalizaci\u00f3n: ciudades, administraciones, personas y, por supuesto, empresas. Todos potenciales clientes, usuarios y desarrolladores de la revoluci\u00f3n digital.<\/p>\n

\"Javier<\/a>En nuestro caso, interesa que sepamos c\u00f3mo la empresa debe asumir el desaf\u00edo digital, su desarrollo estrat\u00e9gico y su viabilidad. El \u00e9xito o el fracaso de las iniciativas empresariales depender\u00e1n, en gran medida, de su capacidad de adaptaci\u00f3n a este nuevo modelo de sociedad.<\/p>\n

Desde algunas instancias se plantea que la transformaci\u00f3n digital se tiene que fundamentar en la inversi\u00f3n tecnol\u00f3gica. \u00c9sta es una visi\u00f3n muy reduccionista. La asunci\u00f3n de la transformaci\u00f3n digital en las empresas implica un campo de actuaci\u00f3n\u00a0 mucho m\u00e1s amplio que la simple aportaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Es una forma de hacer las cosas. Es la habilidad de una empresa para desarrollar una cultura corporativa abierta al cambio, a la flexibilidad y a las alianzas entre empresas.<\/p>\n

Adem\u00e1s, no es una opci\u00f3n que se pueda escoger, sino una necesidad que se debe integrar en el saber de las empresas. Una integraci\u00f3n que ha de ser inmediata, en el presente. Porque estar fuera o dentro del proceso digital puede suponer para las empresas, en un per\u00edodo muy corto de tiempo, mantenerse o ser expulsadas de su mercado habitual.<\/p>\n

Se trata de aprovechar la oportunidad y no huir de ella, pues nos encontramos en un momento en el que las empresas tienen la ocasi\u00f3n de convertirse en los actores principales del cambio, tanto como ofertantes de soluciones como demandantes de las mismas.<\/p>\n

Las ofertas que pueden ofrecer las empresas, en el campo de la digitalizaci\u00f3n son infinitas, cada d\u00eda salen nuevas y m\u00e1s sofisticadas soluciones que permiten mejorar alg\u00fan \u00e1rea de la empresa, y responder al mismo tiempo a un consumidor digital mucho m\u00e1s exigente y vol\u00e1til. En nuestro pa\u00eds, ya hay sectores como el TIC o el de la consultor\u00eda que se est\u00e1n posicionando como actores estrat\u00e9gicos para liderar este cambio gracias al alto nivel de calidad en sus servicios y su posici\u00f3n en el mercado nacional e internacional.<\/p>\n

Comprender el proceso de transformaci\u00f3n digital supone asumir que este cambio afecta a todos los sectores empresariales y pasa irremediablemente por la definici\u00f3n de una estrategia digital adecuada para cada empresa, que permita mejorar la cadena de valor de la empresa y aumentar sus oportunidades de negocio.<\/p>\n

En este sentido, una estrategia digital debe estar elaborada para que act\u00fae en al menos cinco pilares b\u00e1sicos de una empresa: el negocio, las personas, los clientes, los procesos y la comunicaci\u00f3n. Y no estamos contemplando \u201cla tecnolog\u00eda\u201d, ya que \u00e9sta de por s\u00ed no es pilar, sino un commodity <\/em>o la materia prima que permitir\u00e1 obtener una ventaja competitiva en cada una de las \u00e1reas.<\/p>\n

Para hacer frente a los nuevos avances y guiar la implantaci\u00f3n efectiva de procesos de transformaci\u00f3n digital, se hace necesario llevar a cabo actuaciones encaminadas a sensibilizar al tejido empresarial sobre la cultura de la digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n

Asimismo, es necesario trasladar la importancia que tiene la definici\u00f3n de una estrategia digital dentro de la empresa, la capacitaci\u00f3n tanto del personal de la compa\u00f1\u00eda como de sus responsables en el uso de herramientas y soluciones digitales y, finalmente, fijar una pol\u00edtica de comunicaci\u00f3n que interact\u00fae con proveedores y clientes de manera inteligente.<\/p>\n

En este contexto, el papel de las administraciones debe ser de compromiso con la creaci\u00f3n de entornos favorables para la transformaci\u00f3n digital, de manera que todas las empresas que se decidan a asumir este reto lo hagan en las mejores condiciones posibles. Sin olvidar que hay que realizar un especial esfuerzo en el \u00e1mbito de las pymes y aut\u00f3nomos.<\/p>\n

La empresa tiene por delante un desaf\u00edo importante para los pr\u00f3ximos a\u00f1os que le enfrentar\u00e1 a uno de los retos m\u00e1s trascendentes de su historia. Por ello, las organizaciones empresariales vamos a apostar firmemente por el compromiso y el desarrollo de la digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n

 <\/p>\n

Javier Gonz\u00e1lez de Lara<\/strong><\/p>\n

Presidente de la CEA<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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