{"id":80205,"date":"2017-03-21T11:58:25","date_gmt":"2017-03-21T10:58:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=80205"},"modified":"2018-01-09T18:43:59","modified_gmt":"2018-01-09T17:43:59","slug":"y-dijo-si-al-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/80205\/y-dijo-si-al-liderazgo\/","title":{"rendered":"\u00a1Y dijo s\u00ed al liderazgo!"},"content":{"rendered":"

Esta es una situaci\u00f3n real que puede darse en cualquier equipo donde, por las circunstancias externas y\/o internas, el liderazgo ha perdido el peso espec\u00edfico que tiene en la funci\u00f3n directiva.<\/p>\n

$\"Ana$ <\/a>El liderazgo se pierde cuando se olvida la intenci\u00f3n que hay en \u00e9l, cuando la pregunta del \u2018para qu\u00e9 quiero liderar\u2019 no tiene respuesta porque se esconde entre la realidad urgente de los problemas derivados de la falta de ventas, de la presi\u00f3n recibida por la ausencia de negociaci\u00f3n con los bancos, por la desmotivaci\u00f3n directa de la plantilla. Cuando esta realidad absorbente hace que se trabaje por necesidad sobre esperanzas y buenas intenciones, pero no sobre evidencias y comportamientos, es cuando se pierde la confianza de los que se lidera y se termina perdiendo la confianza en s\u00ed mismo, en la del l\u00edder.<\/p>\n

Ante esta situaci\u00f3n, hay que acometer una serie de acciones que trabajen directamente con el l\u00edder, con el equipo y con ambos, desarrollando la estrategia en la nueva realidad.<\/p>\n

Que el l\u00edder se d\u00e9 cuenta y quiera poner a punto su funci\u00f3n de liderazgo es el mejor de los comienzos y, para ello, recomiendo que, sin prejuicios, se analice la nueva realidad, se haga un diagn\u00f3stico claro en el que se incluyan un listado de las p\u00e9rdidas de lo que se qued\u00f3 en el camino, las personas, los clientes, los conocimientos, las emociones, los compromisos; un checklist de lo conseguido a pesar del momento, de lo que permanece y ha mejorado, personas, procesos, clientes, proveedores, actitudes, compromisos y, con todo ello, conocer la posici\u00f3n actual en el mercado de referencia y, en base a todo eso, ubicar a la organizaci\u00f3n, al equipo en el lugar que le corresponde.<\/p>\n

Por otra parte, es necesario trabajar las competencias personales necesarias para desarrollar eficazmente la funci\u00f3n del liderazgo. Comenzar por el autoconocimiento es todo un logro con una herramienta b\u00e1sica, el DAFO. Te animo a que, sin miedo, desarrolles esta herramienta en dos momentos claves del ejercicio de tu liderazgo: en primer lugar, para hacer \u201cuna foto\u201d de a\u00f1os atr\u00e1s, cuando te reconoc\u00edas como el mejor de los l\u00edderes que pudiera tener tu equipo y, en segundo lugar, en el momento actual, donde tu reconocimiento como l\u00edder est\u00e1 bajo m\u00ednimos. Cruzar esa informaci\u00f3n es crucial para establecer los puntos cr\u00edticos sobres los que comenzar a desarrollar un plan de acci\u00f3n que devuelva el sentido a la funci\u00f3n de liderar.<\/p>\n

El Plan de Acci\u00f3n es la clave para que la persona tome conciencia de su funci\u00f3n y decida. Y pone en valor su forma diferente de pensar, de decidir desarrollarse como persona, de liberar energ\u00eda creativa en sus colaboradores, de contribuir a la creaci\u00f3n de una sociedad m\u00e1s solidaria, y de crear espacios de comunicaci\u00f3n para la verdadera construcci\u00f3n de los valores compartidos. Desde aqu\u00ed, ser\u00e1 consciente de gestionar sus propios miedos y, por tanto, facilitar\u00e1 la de los dem\u00e1s, se atrever\u00e1 a superar el miedo a so\u00f1ar, a expresar lo que realmente opina de sus colaboradores y de su empresa, a cambiar, a compartir, a vivir y a disfrutar. Estos factores puestos en valor, siendo visibles y llevados a la pr\u00e1ctica, dotan de mucho poder de cambio al liderazgo y permiten sentar las bases para la creaci\u00f3n y desarrollo del nuevo equipo de trabajo.<\/p>\n

No es ut\u00f3pico pensar que es posible asumir un liderazgo que manifieste conductas capaces de generar la direcci\u00f3n, el hacia d\u00f3nde dirigir al equipo, alineados con unos criterios claros bien comunicados y un compromiso que motive intr\u00ednsecamente a los miembros a conseguir los objetivos individuales y de equipo. Sabemos que el liderazgo es acci\u00f3n y que la organizaci\u00f3n y el equipo\u00a0 juzgar\u00e1n por las acciones y no por las intenciones.<\/p>\n

<\/p>\n

Ana Herrero<\/strong><\/p>\n

Directora en Andaluc\u00eda de Montaner & Asociados<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"