{"id":80393,"date":"2017-03-29T11:25:08","date_gmt":"2017-03-29T09:25:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=80393"},"modified":"2017-03-29T11:00:14","modified_gmt":"2017-03-29T09:00:14","slug":"tres-de-cada-cuatro-ofertas-de-empleo-en-espana-no-son-visibles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/80393\/tres-de-cada-cuatro-ofertas-de-empleo-en-espana-no-son-visibles\/","title":{"rendered":"Tres de cada cuatro ofertas de empleo en Espa\u00f1a no son visibles"},"content":{"rendered":"

El 75% de las vacantes en Espa\u00f1a no son visibles, es decir, corresponden al mercado oculto, seg\u00fan\u00a0Lee Hecht Harrison, divisi\u00f3n del Grupo Adecco.<\/p>\n

Este mercado laboral oculto hace referencia a aquellas vacantes que las empresas prefieren no hacer expl\u00edcitas y que cubren acudiendo a sus propias fuentes de reclutamiento, bases de datos, intermediarios o referencias de personas de confianza.<\/p>\n

Antes de la crisis era m\u00e1s reducido, en \u00e9l se mov\u00edan el 60% de las ofertas de empleo que se generaban en nuestro pa\u00eds, pero con el aumento del paro y la destrucci\u00f3n del n\u00famero de puestos de trabajo, aumentaron tambi\u00e9n las vacantes ocultas, bien por la reducci\u00f3n de costes a la que se ve\u00edan obligadas muchas compa\u00f1\u00edas (por ejemplo, recortando la externalizaci\u00f3n de procesos de selecci\u00f3n) y menos recursos internos para evaluar muchos candidatos o bien porque en una coyuntura donde lo habitual era despedir, las organizaciones prefirieron no hacer p\u00fablica la contrataci\u00f3n de nuevo personal, aunque sea de perfil diferente, por el malestar que pudiera generarse en sus plantillas.<\/p>\n

El mercado oculto es mayor para aquellos puestos que sean m\u00e1s cualificados o especializados <\/strong>y sobre todo perfiles de direcci\u00f3n y alta direcci\u00f3n. Para estos casos puede alcanzar el grado del 85%.<\/p>\n

Por edad, el perfil de los profesionales que mejor gestionan la b\u00fasqueda de empleo en el mercado oculto es el de las personas de entre 35 y 45 a\u00f1os, pues suponen un 47% <\/strong>del total de recolocados. En el lado opuesto se sit\u00faan los candidatos menores de 35 a\u00f1os, que constituyen un 18% de los recolocados en el mercado laboral oculto.<\/p>\n

Como es conocido el acceso al mercado laboral puede complicarse para los mayores de 45 a\u00f1os<\/strong>, aunque es una franja de edad muy amplia hasta la jubilaci\u00f3n a mayor edad mayor dificultad existe para encontrar buscar trabajo. Para este sector de la poblaci\u00f3n el mercado oculto es una importante v\u00eda de recolocaci\u00f3n, equivaliendo al 35% de los recolocados<\/strong>, dada la importancia que tiene poder acceder a los procesos de selecci\u00f3n fuera del proceso abierto y aprovechando t\u00e9cnicas efectivas como el networking<\/em>, la candidatura espontanea, gesti\u00f3n efectiva de las redes sociales profesionales, b\u00fasqueda \u201cartesanal\u201d\u2026<\/p>\n

Siguiendo con el perfil de los recolocados a trav\u00e9s de esta v\u00eda, Lee Hecht Harrison desvela un mayor porcentaje de\u00a0hombres recolocados a trav\u00e9s del mercado no visible<\/strong>, en concreto un 60% frente al 40% de mujeres.<\/p>\n

Seg\u00fan el sector de procedencia y el de destino<\/strong><\/p>\n

En cuanto a los sectores de actividad, es cierto que todos, en mayor o menor medida, recurren al mercado oculto para cubrir sus vacantes, aunque el que m\u00e1s ofertas mueve en el mismo es el sector farma, representando un 79% <\/strong>del total de las recolocaciones.<\/p>\n

$\"startup-594127_640\"$ <\/a>Le sigue el sector IT<\/strong>, probablemente el que m\u00e1s crecimiento ha experimentado durante los \u00faltimos a\u00f1os dentro del mercado laboral. No es de extra\u00f1ar, por tanto, que sea uno de los que m\u00e1s utilicen el mercado oculto a la hora de seleccionar su personal, alcanzando el 78% de las recolocaciones<\/strong>.<\/p>\n

La alta competencia existente en el sector del gran consumo<\/strong>, as\u00ed como el elevado n\u00famero de empresas que operan en el mismo, hacen que la contrataci\u00f3n de trabajadores se realice mediante referencias o intermediarios. De hecho, el 70%<\/strong> de las recolocaciones <\/strong>realizadas en este sector han tenido lugar en el mercado oculto.<\/p>\n

La industria <\/strong>tambi\u00e9n recurre en gran medida a las ofertas de empleo no visibles para elegir a sus nuevos trabajadores. Tanto es as\u00ed que 7 de cada 10 recolocados <\/strong>en este sector lo ha conseguido a trav\u00e9s de esta v\u00eda.<\/p>\n

El sector financiero <\/strong>ha pasado, en cambio, de ser de los sectores donde las ofertas en mercado oculto eran m\u00e1s abundantes a uno de los que menos utilizan esta v\u00eda. Actualmente, los servicios financieros recolocan mediante el mercado no visible al 60% de los candidatos<\/strong>.<\/p>\n

Por \u00faltimo, el sector qu\u00edmico y otros servicios, recolocan al 69% de los candidatos a trav\u00e9s del mercado oculto, cada uno de ellos<\/strong>.\u00a0<\/strong><\/p>\n

C\u00f3mo acceder al mercado oculto<\/strong><\/p>\n

Generalmente se separa el mercado oculto y el mercado abierto, pero en ambos casos si queremos tener \u00e9xito debemos utilizar t\u00e9cnicas que son comunes y que nos ayuden a posicionarnos, diferenciarnos de otros candidatos y que nos permitan ponernos en valor como el mejor candidato para el puesto.<\/p>\n

Efectivamente, si s\u00f3lo el 25% de las ofertas que hay en el mercado es visible, el acceso a este mercado requerir\u00e1 el empleo de algunos mecanismos que ayuden a acceder a este nicho. Las redes de contacto o networking <\/em>son las mejores aliadas a la hora de buscar un empleo. En Espa\u00f1a, a\u00fan se cree que el networking <\/em>est\u00e1 \u00edntimamente ligado con el enchufismo, pero, al contrario de lo que se piensa, trata de c\u00f3mo generar una red de aliados que ayuden a conseguir los objetivos en una relaci\u00f3n de win to win<\/em>.<\/p>\n

Adem\u00e1s, para que la red de contactos sea efectiva, es necesario saber utilizarla correctamente. En primer lugar, es importante entender qu\u00e9 es el networking<\/em>, planteando el establecimiento de una relaci\u00f3n de ventaja rec\u00edproca y empezar pensando en qu\u00e9 se puede aportar mutuamente. Las redes de contactos no proporcionan un empleo sino la informaci\u00f3n que ayudar\u00e1 a conseguirlo. Para trabajar efectivamente el networking <\/em>se debe tener un mensaje claro y conciso que transmita cu\u00e1l es el objetivo final, el valor a\u00f1adido y en qu\u00e9 te puede ayudar la otra persona.<\/p>\n

Es importante preparar un mapa de contactos cuidando la red que se elabora, comunic\u00e1ndoles avances y aport\u00e1ndoles informaci\u00f3n que les pueda resultar interesante as\u00ed como crear las oportunidades de ver y ser visto realizando una lista de lugares propicios para hacer networking: <\/em>congresos, ferias o comunidades virtuales, como redes sociales de car\u00e1cter profesional.<\/p>\n

La meta final ser\u00e1 la creaci\u00f3n de nuevos contactos que nos ayuden a acercarnos al puesto de trabajo e incluso llegar a la oferta antes de que salga al mercado. De igual modo, la candidatura espont\u00e1nea es una buena herramienta de acceso a este mercado. Es una carta que se env\u00eda al que ser\u00eda el jefe directo o responsable de la contrataci\u00f3n, con nombre y apellido. En esta carta, que no siempre debe ir acompa\u00f1ada del curr\u00edculo, ya que no se vende la trayectoria profesional, sino el valor a\u00f1adido que se puede aportar a la empresa. Para poder proponer este planteamiento correctamente, se debe estudiar en profundidad la organizaci\u00f3n, sus productos y servicios, con el fin de encontrar \u201cel gancho\u201d para poder vender tu perfil profesional.<\/p>\n

El objetivo de la candidatura espont\u00e1nea es despertar el inter\u00e9s del interlocutor para generar la entrevista que nos permita ponernos en valor y que podemos aportar, esto incrementa la probabilidad de incorporarse en la empresa en un 35%. Tanto es as\u00ed que el 45% de las ofertas de empleo que se mueven en el mercado oculto tienen su origen en el<\/strong> networking <\/em><\/strong>y la candidatura espont\u00e1nea<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"