{"id":81245,"date":"2017-04-24T17:34:15","date_gmt":"2017-04-24T15:34:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=81245"},"modified":"2017-05-02T17:38:07","modified_gmt":"2017-05-02T15:38:07","slug":"pasos-reclutar-talento-digital-pymes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/81245\/pasos-reclutar-talento-digital-pymes\/","title":{"rendered":"Seis pasos para reclutar talento digital en las pymes"},"content":{"rendered":"

Por ello, los expertos de The Valley Digital Business School<\/a> exponen seis pasos fundamentales para reclutar talento digital de una manera acertada para las pymes:<\/p>\n

1. Definir la modalidad de contrataci\u00f3n.<\/strong> Empleado, freelance <\/em>presencial o freelance online. <\/em>El primer caso es el m\u00e1s adecuado si se busca cubrir puestos relacionados con el desarrollo del negocio. El segundo es muy \u00fatil para proyectos puntuales. En cuanto a la opci\u00f3n del freelance online<\/em>, se recomienda que sea para externalizar tareas que no formen parte del n\u00facleo del negocio.<\/p>\n

2. Concretar el perfil digital en base a las necesidades de la empresa.<\/strong> Hay que detectar las necesidades de la empresa en materia digital para as\u00ed obtener las tareas y habilidades que deber\u00e1 cumplir el empleado y establecer los criterios que medir\u00e1n a los candidatos en el proceso de selecci\u00f3n. Actualmente, los perfiles m\u00e1s demandados son los de especialista en Big Data, experto en seguridad digital, profesional en marketing y comunicaci\u00f3n digital, CDO (Chief Data Officer), CMO (Chief Marketing Officer), CTO (Chief Technology Officer), Content Curator y Social Media Manager.<\/p>\n

3. Establecer condiciones de trabajo acordes al mercado laboral.<\/strong> En este punto, es preciso tener claro por donde se mueven los salarios y condiciones de cada perfil para estar a la par e, incluso, superar los est\u00e1ndares del mercado laboral. Los salarios variar\u00e1n dependiendo de la experiencia del candidato, la empresa y su sector. Un puesto de entre tres y cinco a\u00f1os de experiencia con formaci\u00f3n digital podr\u00eda estar entre 25.000 y 35.000 euros anuales.<\/p>\n

4. Saber venderse como Top Employer<\/em>.<\/strong> Puede ser que los candidatos que vayamos a entrevistar tengan varias ofertas de trabajo, por lo que tambi\u00e9n habr\u00e1 que ofrecer un valor a\u00f1adido: clima de muy alto rendimiento que funcione por objetivos y que apueste por los procesos eficientes y el capital humano, trabajo en equipo, flexibilidad laboral, entorno colaborativo, estructuras horizontales\u2026 Adem\u00e1s, ser\u00e1 preciso mantener estos valores para retener el talento contratado.<\/p>\n

5. No ce\u00f1irse a la recepci\u00f3n de curr\u00edculos.<\/strong> Aqu\u00ed es primordial que no solo se seleccione a aquellos que han mandado su curr\u00edculum o historia profesional. Tambi\u00e9n conviene salir a buscar el talento digital: redes sociales, recomendaciones, etc. Adem\u00e1s de las competencias digitales, hay que valorar otros aspectos como la experiencia, capacidad de adaptaci\u00f3n, valores, nivel de compromiso, visi\u00f3n estrat\u00e9gica, orientaci\u00f3n al consumidor, liderazgo en red y capacidad de an\u00e1lisis.<\/p>\n

6. Criterios objetivos de evaluaci\u00f3n a trav\u00e9s de test o din\u00e1micas de grupo.<\/strong> De esta forma, se podr\u00e1 dise\u00f1ar el proceso adecuado para evaluar a los candidatos. Es muy ventajoso utilizar test de conocimientos digitales o din\u00e1micas de grupo. No obstante, puede ocurrir que no demos con el perfil que estamos buscando. En este caso, ser\u00e1 preferible redefinir las fuentes de b\u00fasqueda y apostar por bolsas de empleo especializadas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"