– \u00bfC\u00f3mo se desarrollan pol\u00edticas p\u00fablicas<\/strong> para afrontar los nuevos, y viejos, retos que no admiten soluciones simples ni solamente t\u00e9cnicas?<\/p>\n Hasta la fecha, son pocas las administraciones que han comenzado a considerar sus datos como un activo y a evolucionar de un enfoque docuc\u00e9ntrico a un enfoque datoc\u00e9ntrico, aunque tambi\u00e9n es cierto que esta explosi\u00f3n de informaci\u00f3n o infoxicaci\u00f3n puede paralizar a cualquier administraci\u00f3n por diversos motivos:<\/p>\n – Necesidad de cumplir la legislaci\u00f3n (LOPD, GDPR, Ley de Secreto Estad\u00edstico, etc.) y de equilibrar el uso del dato con su protecci\u00f3n.<\/p>\n – Disponibilidad tard\u00eda de la informaci\u00f3n, con escasa informaci\u00f3n en real time y dificultad para albergar los nuevos tipos de datos en los sistemas actuales.<\/p>\n – Falta de visi\u00f3n integral de la organizaci\u00f3n, con tantos silos de informaci\u00f3n como estructuras organizativas o negocios existan dentro de la misma.<\/p>\n – Nivel de granularidad y calidad de dato insuficiente, por deficiencias en el modelo de gobierno de los datos.<\/p>\n – Dificultad para albergar los nuevos tipos de datos en los sistemas actuales.<\/p>\n A pesar del inter\u00e9s que suscita, a\u00fan son pocas las administraciones que deciden realizar proyectos de anal\u00edtica.<\/p>\n Desde nuestra visi\u00f3n, muchas veces no es necesario un Big Data en stricto sensu, una mirada anal\u00edtica y la puesta en relaci\u00f3n de datos puede aportar mucho valor a la gesti\u00f3n y empezar a vencer reticencias internas en el uso de los datos.<\/p>\n Estamos ante una oportunidad hist\u00f3rica adoptando la anal\u00edtica como una competencia principal de la gesti\u00f3n: Es hora de demostrar y aportar un mayor valor dentro y fuera de la administraci\u00f3n con un uso inteligente de la informaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n <\/p>\n Natalia Maeso<\/strong><\/p>\n Gerente de Smart City y Analytics en Deloitte<\/p>\n <\/p>\n La tecnolog\u00eda digital; la creciente brecha entre pol\u00edticos, gobernantes y gobernados; la emergencia de nuevas voces y activismos; nos plantean un nuevo contexto incierto, abierto, complejo y parad\u00f3jico, d\u00f3nde se formulan dos preguntas esenciales cuya respuesta definir\u00e1 la raz\u00f3n de ser de las instituciones p\u00fablicas en los sistemas democr\u00e1ticos: – \u00bfC\u00f3mo se puede escuchar de […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":82994,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[8285,28598,15328,48207,13703,2246,48206],"wps_subtitle":"ESPECIAL BIG DATA. NATALIA MAESO","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82993"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=82993"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82993\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/82994"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=82993"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=82993"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=82993"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"Deloitte1\"](\"http:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/Deloitte1.jpg\")
<\/a>Los instrumentos tradicionales, perfiles de gestores p\u00fablicos y los m\u00e9todos de planificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de pol\u00edticas parecen incapaces de hacer frente a esos retos. Evolucionar desde el \u201c\u00bfqu\u00e9 necesito hacer?\u201d al \u201c\u00bfqu\u00e9 necesito saber?\u201d y pasar de la \u201cdescripci\u00f3n\u201d a la \u201cprescripci\u00f3n\u201d mediante sistemas capaces de \u201cdescubrir\u201d patrones, estructuras, relaciones, etc., supone una gran transformaci\u00f3n para la administraci\u00f3n. Mientras tanto, las administraciones p\u00fablicas han prestado siempre atenci\u00f3n a la custodia y conservaci\u00f3n<\/strong> de los datos, sin pensar en facilitar la explotaci\u00f3n del valor de sus datos<\/strong>.<\/p>\nART\u00cdCULO INCLUIDO EN EL ESPECIAL\u00a0\u2018LOS DATOS, \u00bfLA NUEVA FIEBRE DEL ORO?\u2019<\/a>\u00a0DEL N\u00daMERO DE JULIO-AGOSTO DE\u00a0AGENDA DE LA EMPRESA<\/a><\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"