{"id":85997,"date":"2017-12-28T10:38:04","date_gmt":"2017-12-28T09:38:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=85997"},"modified":"2017-12-28T10:05:47","modified_gmt":"2017-12-28T09:05:47","slug":"como-sera-nuevo-jefe-compras-ayming-estudio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/85997\/como-sera-nuevo-jefe-compras-ayming-estudio\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo ha de ser el nuevo Jefe de Compras?"},"content":{"rendered":"

El papel de los CPOs o Jefes de Compras ha de experimentar una transici\u00f3n, seg\u00fan desvela un estudio realizado por Ayming<\/a> sobre el futuro del Departamento de Compras a 200 ejecutivos que forman parte del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n de empresas de todo el mundo.<\/p>\n

Las compras van a ser muy diferentes con respecto a c\u00f3mo se ve\u00edan en el pasado, en gran parte debido a los cambios tecnol\u00f3gicos y porque todas las \u00e1reas del negocio tendr\u00e1n que lidiar con desaf\u00edos de todo tipo en un mundo muy cambiante. “Las empresas que han podido comprobar cu\u00e1nto valor pueden obtener de las buenas pr\u00e1cticas de Compras, han de seguir por ese camino”, ha comentado Eric Mass, director de Consultor\u00eda de Ayming.<\/p>\n

El Jefe de Compras deber\u00e1 por tanto saber traducir necesidades empresariales complejas, ser magn\u00e9tico, carism\u00e1tico, estar comprometido, ser proactivo, aprovechar la tecnolog\u00eda y encontrar soluciones a los desaf\u00edos a los que se enfrentan las empresas del siglo XXI.<\/p>\n

El estudio se\u00f1ala que las tres principales cuestiones que Compras puede poner en marcha para generar valor a la empresa se focalizan en la formaci\u00f3n<\/strong>: el desarrollo de las personas y sus habilidades, aumentar su profesionalizaci\u00f3n y proactividad, y por \u00faltimo, redefinirse\/reorganizarse a s\u00ed mismos.<\/p>\n

El desarrollo de personas y sus habilidades es considerada la principal prioridad para que los equipos de Compras sean m\u00e1s efectivos, especialmente por parte de los sectores Retail y Tecnolog\u00eda (ambos un 94%), seguido por Transporte y Log\u00edstica (91%). Por el contrario, la Industria, solo lo destaca el 64%.<\/p>\n

Los programas de capacitaci\u00f3n y desarrollo de habilidades deben adaptarse para garantizar que permiten a los profesionales utilizar las nuevas herramientas y sistemas que, seg\u00fan los encuestados, son cruciales para aumentar la capacidad de Compras de generar valor. \u00c9stas incluyen plataformas anal\u00edticas avanzadas e intercambios de datos electr\u00f3nicos que brindan informaci\u00f3n en tiempo real, as\u00ed como tambi\u00e9n nuevos desarrollos, tales como inteligencia artificial y big data.<\/p>\n

Pero a medida que Compras se vuelve m\u00e1s estrat\u00e9gica, las habilidades menos tangibles se volver\u00e1n m\u00e1s importantes tambi\u00e9n. El aumento de la automatizaci\u00f3n pone ir\u00f3nicamente de relieve las habilidades intr\u00ednsecamente humanas.<\/p>\n

Los encuestados tambi\u00e9n reconocen la necesidad de que los equipos de Compras se profesionalicen, mejorando los procesos y la comunicaci\u00f3n. Compras debe evolucionar para brindar a las empresas los servicios que requieren y establecer de forma proactiva los canales correctos de comunicaci\u00f3n con el resto del negocio, en lugar de esperar enfoques de otros departamentos. As\u00ed lo manifiestan el cuidado de la Salud (91%), seguido por los Servicios Financieros y la Tecnolog\u00eda, ambos con un 85%.<\/p>\n

Por \u00faltimo, el estudio destaca que la Industria (85%) y el sector Transporte y Log\u00edstica (74%), tambi\u00e9n apuntan la necesidad de que el departamento de Compras se redefina\/organice a s\u00ed mismo para generar mayor valor a la empresa. \u201cEl nuevo CPO deber\u00e1 ser m\u00e1s flexible, constructor de puentes, buen vendedor del departamento en interno y buen comunicador\u201d,-prosigui\u00f3 Eric Mass-. “Los CPO deber\u00e1n ser capaces de encontrar soluciones, en lugar de simplemente resaltar los problemas. Necesitan abandonar la percepci\u00f3n de \u201cbloqueador de caminos \u201cpara continuar convirti\u00e9ndose en facilitadores”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"