{"id":86695,"date":"2018-01-25T16:07:27","date_gmt":"2018-01-25T15:07:27","guid":{"rendered":"http:\/\/agendaempresa.com\/?p=86695"},"modified":"2018-01-25T16:07:27","modified_gmt":"2018-01-25T15:07:27","slug":"igenieris-siete-cosas-empresa-innovacion-buenos-resultados-2018","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/86695\/igenieris-siete-cosas-empresa-innovacion-buenos-resultados-2018\/","title":{"rendered":"Siete cosas que toda empresa debe hacer en innovaci\u00f3n si quiere buenos resultados en 2018"},"content":{"rendered":"

\u00bfQu\u00e9 hacer ante esta realidad: innovar o intentar mantener el statu quo<\/em>? Los expertos en innovaci\u00f3n de modelo de negocio de Igeneris<\/a> lo tienen claro. \u201cLo verdaderamente arriesgado es no hacer nada\u201d, se\u00f1ala su CEO, Jos\u00e9 L\u00f3pez Garc\u00eda de Le\u00e1niz.<\/p>\n

Por eso, desvela las siete cosas que deben hacer o tener en cuenta todas las empresas y, en concreto, sus \u00e1reas de Innovaci\u00f3n si quieren resultados reales en 2018.<\/p>\n

1. Visi\u00f3n y visualizaci\u00f3n: parecidas, pero distintas. <\/strong>Antes de emprender cualquier cambio, es importante saber por qu\u00e9 se hace, comunicar bien esa nueva visi\u00f3n a toda la organizaci\u00f3n para que se convierta en un objetivo compartido y, por \u00faltimo pero no menos importante, visualizar la foto de llegada. Se trata de hacer ingenier\u00eda inversa. Eso no significa que no se pueda ser ambicioso, todo lo contrario, pero tambi\u00e9n realista.<\/p>\n

2. Agenda: no eres nadie sin ella. <\/strong>No se puede estrenar a\u00f1o sin estrenar agenda y, en el caso de las empresas, con m\u00e1s raz\u00f3n. Todo lo que se vaya a implementar tiene que estar en los planes de acci\u00f3n del a\u00f1o y previsto en los presupuestos. Es la \u00fanica forma de que est\u00e9 presente en las agendas de los Comit\u00e9s de Direcci\u00f3n.<\/p>\n

3. Foco: c\u00e9ntrate en un reto estrat\u00e9gico. <\/strong>Adem\u00e1s de visualizar tu objetivo e incluirlo en tu agenda, es imprescindible circunscribir la innovaci\u00f3n a retos estrat\u00e9gicos; de lo contrario, existir\u00e1 demasiada dispersi\u00f3n y ambig\u00fcedad a la hora de generar ideas. Poner el foco en las \u00e1reas donde se vislumbren las mejores oportunidades o en las \u00e1reas donde residan las principales amenazas para la compa\u00f1\u00eda no es incompatible con ser ambiciosos y so\u00f1ar.<\/p>\n

4. \u00bfInnovar en producto? S\u00ed, pero tambi\u00e9n en modelo de negocio. <\/strong>Hay quien sigue confundiendo o metiendo en el mismo saco la innovaci\u00f3n de producto y la de negocio, pero conviene distinguirlas bien desde un primer momento. Las dos son necesarias, pero el bot\u00edn a capturar no es igual de valioso. Los nuevos productos son necesarios para mantenerte en el campo de juego; pero si lanzas un buen producto, te copiar\u00e1n enseguida. Un modelo de negocio es m\u00e1s dif\u00edcil de plagiar, ya que en \u00e9l influyen m\u00faltiples elementos que, a su vez, pueden tener miles de combinaciones. El cliente puede que s\u00f3lo perciba una nueva propuesta de valor, pero la maquinaria que hay por detr\u00e1s es dif\u00edcil de identificar y, por tanto, de imitar.<\/p>\n

5. Responsabilidad (tambi\u00e9n aqu\u00ed). <\/strong>Debe existir un l\u00edder del proyecto y, preferiblemente, que no pertenezca al Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n (estar\u00e1 muy ocupado), pero con reconocimiento de toda la organizaci\u00f3n. Cuantas m\u00e1s personas tengan en su variable alg\u00fan objetivo relacionado con la innovaci\u00f3n, mejores ser\u00e1n los resultados.<\/p>\n

6. Presupuesto: nada es gratis. <\/strong>No por ser una perogrullada deja de ser importante recordarla. Nada es gratis. Dotar de medios econ\u00f3micos al plan de acci\u00f3n que se tenga previsto es vital para garantizar la supervivencia del mismo. Lanzar un plan de acci\u00f3n de innovaci\u00f3n cutre o sin presupuesto puede ser m\u00e1s que contraproducente.<\/p>\n

7. Expectativas: cuidado con ellas. <\/strong>En la innovaci\u00f3n no hay atajos: hay que formar a la gente, fijar retos ambiciosos pero realistas, explicarlos bien y tener una persona o equipo detr\u00e1s que monitorice todo lo que va saliendo para reaccionar r\u00e1pidamente a lo que no est\u00e1 funcionando. En definitiva, se trata de gestionar bien las expectativas en todas las direcciones: al Consejo, al mercado y, sobre todo, dentro de la organizaci\u00f3n. Frecuentemente, los programas de innovaci\u00f3n que tratan de involucrar a toda la organizaci\u00f3n fracasan porque esto se hace mal. Se piensa que por poner un software de ideas, pedir participaci\u00f3n y conseguirla, ya se ha logrado todo. Y nada m\u00e1s lejos de la realidad: si un empleado aporta ideas pero estas no se corresponden con el objetivo estrat\u00e9gico de la empresa (porque no se le ha explicado cu\u00e1l es), solo se le generar\u00e1 mucha frustraci\u00f3n.<\/p>\n

Para L\u00f3pez Garc\u00eda de Le\u00e1niz, tener en cuenta estos siete puntos ayudar\u00e1 a las compa\u00f1\u00edas a incrementar sus ventas y beneficios finales durante el pr\u00f3ximo a\u00f1o. Eso s\u00ed, para ello no solo tendr\u00e1n que tener la capacidad de generar buenas ideas con las que conquistar el mercado, sino, adem\u00e1s, no conformarse con el statu quo<\/em> y adquirir habilidades disruptivas o, en su defecto, contar con expertos capaces de implantarlas adecuadamente en su organizaci\u00f3n. \t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"