La industria del turismo en Andaluc\u00eda, m\u00e1s que un motor, es una locomotora que, con su gran volumen de negocio y actividad empresarial, tira con br\u00edo del empleo y del crecimiento econ\u00f3mico.<\/p>\n
Su capacidad de progresi\u00f3n parece no tener l\u00edmites, aunque ello no es fruto de la casualidad, sino que responde a dos grandes par\u00e1metros. Uno externo, el de la merma de los mercados que compiten con el turismo espa\u00f1ol; y otro interno, el de los empresarios del sector que asumieron el firme compromiso de mejorar la calidad y la diversificaci\u00f3n de la actividad tur\u00edstica para seguir reinvent\u00e1ndose y adapt\u00e1ndose a las exigencias del mercado, y para continuar siendo un destino y una industria l\u00edder. Por supuesto, con el inestimable apoyo de sus trabajadores, cada vez m\u00e1s comprometidos y en necesaria recualificaci\u00f3n.<\/p>\n
El balance del pasado 2017 no puede ser mejor en este sentido. Ha sido un a\u00f1o estelar que ha marcado registros dif\u00edciles de superar en cuanto a n\u00famero de turistas, pernoctaciones e ingresos tur\u00edsticos: 29,5 millones de turistas, m\u00e1s de 52 millones de pernoctaciones, cerca de 20.000 millones de euros, a lo que hay que sumar el crecimiento del movimiento aeroportuario y rutas a\u00e9reas en el territorio andaluz. Todo ello unido a una t\u00edmida mejor\u00eda de la rentabilidad empresarial.<\/p>\n
En este sentido, se espera que en el contexto econ\u00f3mico actual se siga dando alas al crecimiento tur\u00edstico en Andaluc\u00eda, si bien con una menor intensidad que se cifra entre el 2 y 3%. En este escenario, los retos inmediatos pasan por optimizar indicadores y registros como el gasto tur\u00edstico, la ocupaci\u00f3n, la consolidaci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n de los turistas.<\/p>\n
Asimismo, es necesario gestionar y ordenar el crecimiento sostenible de la oferta del sector, especialmente en lo que se refiere a las viviendas tur\u00edsticas; captar nuevos mercados, corregir la estacionalidad y la seguridad. En resumen, la industria tur\u00edstica tiene que continuar con la l\u00ednea iniciada de reinventarse y avanzar en rentabilidad y en generaci\u00f3n de empleo de calidad.<\/p>\n
Para desarrollar estos retos, hay que seguir implicando a la Administraci\u00f3n p\u00fablica con su colaboraci\u00f3n y a todos los agentes p\u00fablicos y privados que operan en el sector. En este aspecto, hay que se\u00f1alar que en el horizonte de este 2018 se enmarca el nuevo Plan de Marketing Tur\u00edstico de Andaluc\u00eda, que tendr\u00e1 que ser negociado y debatido en la Mesa del Turismo en estrecha colaboraci\u00f3n con la Consejer\u00eda de Turismo.<\/p>\n
Un plan del que el sector en su conjunto, espera que sea una apuesta por la diversidad y por la riqueza cultural andaluza en el A\u00f1o Europeo del Patrimonio Cultural. Para ello, Andaluc\u00eda cuenta con destacados hitos para este a\u00f1o como el V Centenario de la Primera Vuelta al Mundo, Medina Azahara como Patrimonio Mundial, el A\u00f1o de Murillo, o el 15 Aniversario de la Unesco de \u00dabeda y Baeza, entre otras celebraciones y actividades culturales.<\/p>\n
En esta l\u00ednea, hay que intensificar el enfoque digital y online con actuaciones novedosas y directas al consumidor, presencia en redes sociales y webs especializadas, en acciones dirigidas a la oferta de ocio, gastronom\u00eda, naturaleza, fiestas, golf, as\u00ed como una mayor difusi\u00f3n del turismo accesible y responsable.<\/p>\n
Tambi\u00e9n hay que explorar nuevas f\u00f3rmulas y formatos de promoci\u00f3n en ferias no tur\u00edsticas de gran aforo y gran repercusi\u00f3n medi\u00e1tica, como las\u00a0 tecnol\u00f3gicas, las del autom\u00f3vil, sanitarias y deportes. Igualmente hay que optimizar encuentros como el Congreso ABTA (Asociaci\u00f3n de Agencias de Viajes de Reino Unido) para promocionar e impulsar el turismo de golf y de negocios.<\/p>\n
Adem\u00e1s de estas iniciativas, hay que activar nuevos segmentos tur\u00edsticos como el turismo deportivo o el kitesurf -turismo n\u00e1utico-, as\u00ed como crear mayores sinergias entre turismo y gastronom\u00eda, con el concurso de la industria tur\u00edstica y agroalimentaria, bajo una misma \u201cMarca Andaluc\u00eda\u201d, o poner en valor el turismo de cine, dado el magn\u00edfico escenario cinematogr\u00e1fico que es Andaluc\u00eda.<\/p>\n
Pero, adem\u00e1s, hay que implementar la promoci\u00f3n tur\u00edstica de forma no solo eficaz, sino eficiente, optimizando los limitados recursos y considerando los verdaderos retornos tur\u00edsticos, que en clave empresarial se llaman turistas, ocupaci\u00f3n, gasto tur\u00edstico o pernoctaciones. De ah\u00ed la importancia que hay que dar a la evaluaci\u00f3n y medici\u00f3n de los esfuerzos en promoci\u00f3n.<\/p>\n
Nuestra industria tur\u00edstica tiene que buscar nuevos rumbos, pues Andaluc\u00eda tiene atractivos para atraer una nueva demanda de pa\u00edses de larga distancia; y as\u00ed seguir elevando su potencial de crecimiento para posicionarse en segmentos de mayor calidad (turismo cultural y Mice), lo que reducir\u00e1 nuestra dependencia y posible vulnerabilidad.<\/p>\n
En definitiva, Andaluc\u00eda debe saber aprovechar el viento de cola que impulsa \u00faltimamente el turismo en nuestra tierra para intentar romper para siempre con la estacionalidad, fidelizar a los turistas de los \u00faltimos a\u00f1os y captar nuevos mercados.<\/p>\n
La Alianza estrat\u00e9gica entre los agentes econ\u00f3micos y sociales y la Consejer\u00eda de Turismo, a\u00fan se hace m\u00e1s \u00fatil y necesaria. Nuevos retos y nuevas oportunidades para seguir caminando juntos.<\/p>\n
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Javier Gonz\u00e1lez de Lara<\/strong><\/p>\n Presidente de la CEA<\/p>\n <\/p>\n La industria del turismo en Andaluc\u00eda, m\u00e1s que un motor, es una locomotora que, con su gran volumen de negocio y actividad empresarial, tira con br\u00edo del empleo y del crecimiento econ\u00f3mico. Su capacidad de progresi\u00f3n parece no tener l\u00edmites, aunque ello no es fruto de la casualidad, sino que responde a dos grandes par\u00e1metros. […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":87344,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[8285,28598,9447,10314,16791,1052],"wps_subtitle":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/87343"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=87343"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/87343\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/87344"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=87343"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=87343"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=87343"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Art\u00edculo incluido en el n\u00famero de febrero<\/a> de la revista Agenda de la Empresa<\/a><\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"