{"id":87362,"date":"2018-02-08T18:10:04","date_gmt":"2018-02-08T17:10:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=87362"},"modified":"2018-02-08T17:54:53","modified_gmt":"2018-02-08T16:54:53","slug":"cuatro-pilares-recursos-humanos-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/87362\/cuatro-pilares-recursos-humanos-futuro\/","title":{"rendered":"Los cuatro pilares de los Recursos Humanos del futuro"},"content":{"rendered":"

El progreso de la transformaci\u00f3n digital apunta que ser\u00e1 imparable pero, en su generalizaci\u00f3n, no le faltan obst\u00e1culos que derribar. El m\u00e1s grande de ellos es la resistencia cultural, que supone reticencias a adoptar nuevos sistemas o falta de habilidades para gestionarlos. El caso espa\u00f1ol es especialmente problem\u00e1tico en este aspecto, con el nivel de resistencia a la transformaci\u00f3n (56%) superando la media europea (43%). Por tanto, el principal obst\u00e1culo a la evoluci\u00f3n son las propias personas, convirtiendo en prioritario el fomentar una transformaci\u00f3n cultural que facilite vencer las resistencias internas que paralizan el proceso.<\/p>\n

La primera decisi\u00f3n que deber\u00e1n tomar las organizaciones para afrontar los cambios de manera productiva es transformar el papel que hasta ahora han desempe\u00f1ado los Recursos Humanos, invitando a este departamento a la mesa de estrategia y alineando sus funciones con los objetivos de negocio.<\/p>\n

Pero, \u00bfc\u00f3mo llevar a cabo esta reinvenci\u00f3n del papel de los Recursos Humanos? \u201cEl negocio del futuro\u201d, un estudio realizado en 2017 por Cornerstone e IDC, identifica los cuatro pilares sobre los que se basar\u00e1n los Recursos Humanos del ma\u00f1ana: simplicidad, agilidad, inteligencia, y excelencia.<\/p>\n

1. Simplicidad<\/strong><\/p>\n

Simplificar los procesos significa redise\u00f1arlos para facilitar su aplicaci\u00f3n, y priorizar aquellos orientados a crear impacto y valor para el negocio por encima de los puramente transaccionales o de mantenimiento.<\/p>\n

Para alcanzar un esquema de procesos m\u00e1s simple, ser\u00e1 crucial gestionar la informaci\u00f3n entre los empleados de manera intuitiva, personalizada y correspondiente a su posici\u00f3n individual, con transparencia en cuanto a la toma de decisiones que les afectan. Las plataformas tecnol\u00f3gicas de gesti\u00f3n de capital humano facilitan este proceso ofreciendo un \u00e1rea com\u00fan de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

2. Agilidad<\/strong><\/p>\n

El 60% del tiempo de los profesionales de Recursos Humanos se prodiga en tareas administrativas y de mantenimiento. Para aprovechar la posici\u00f3n clave de Recursos Humanos e invertir su esfuerzo en crear valor para el negocio, ser\u00e1 necesario reducir los sistemas superfluos, aquellos puramente transaccionales y de higiene, en favor de aquellos orientados a gestionar el talento y crear impacto.<\/p>\n

La clave ser\u00e1 involucrar al departamento de IT de manera proactiva en la gesti\u00f3n de los procesos para sacar el m\u00e1ximo partido del software de gesti\u00f3n de capital humano y mantener a la organizaci\u00f3n al d\u00eda con los desarrollos tecnol\u00f3gicos necesarios.<\/p>\n

3. Inteligencia<\/strong><\/p>\n

La transformaci\u00f3n del negocio vendr\u00e1 con la inclusi\u00f3n de los RR. HH. en la toma de decisiones organizativas. Alinear la estrategia de Recursos Humanos con los objetivos de negocio ser\u00e1 la piedra angular de la transformaci\u00f3n digital y cultural, dado que este proceso gira alrededor de las personas y Recursos Humanos es el interlocutor principal entre empleados y direcci\u00f3n.<\/p>\n

En este proceso, el uso de los Big Data ser\u00e1 decisivo, ya que estos permiten crear una pol\u00edtica de talento y desarrollo alineada con los objetivos organizativos. Adem\u00e1s, a trav\u00e9s de la recopilaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de datos la organizaci\u00f3n podr\u00e1 medir su rendimiento en comparaci\u00f3n con sus pares. Contrastando sus m\u00e9tricas con puntos de referencia internos y externos para examinar sus fortalezas y debilidades podr\u00e1 adaptar su comportamiento a los resultados.<\/p>\n

4. Excelencia<\/strong><\/p>\n

La excelencia en las organizaciones viene de la mano de la flexibilidad y celeridad en el desarrollo y lanzamiento de los proyectos. Este deber\u00e1 ser un proceso \u00e1gil y flexible, sin derroche de recursos, que empiece con una versi\u00f3n prototipo a modificar seg\u00fan el feedback recibido por sus primeros usuarios.<\/p>\n

As\u00ed, la empresa se asegura de que el resultado final representar\u00e1 soluciones mejor ajustadas a las necesidades reales de los usuarios y que el proyecto se completar\u00e1 de manera m\u00e1s r\u00e1pida y menos costosa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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