{"id":87980,"date":"2018-03-01T15:53:05","date_gmt":"2018-03-01T14:53:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=87980"},"modified":"2018-03-01T13:35:56","modified_gmt":"2018-03-01T12:35:56","slug":"datisa-cinco-elementos-mejorar-eficiencia-pymes-era-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/87980\/datisa-cinco-elementos-mejorar-eficiencia-pymes-era-digital\/","title":{"rendered":"Cinco elementos para mejorar la eficiencia de las pymes en plena era digital"},"content":{"rendered":"

Desde Datisa<\/a> apuntan cinco elementos que pueden mejorar la eficiencia de las pymes en plena era digital.<\/p>\n

1. Innovaci\u00f3n <\/strong><\/p>\n

Es el primero de los elementos con los que debe trabajar una pyme que quiera ser digital. El planteamiento del cambio debe ser ya -en s\u00ed mismo- innovador. Ahora bien, lo importante, dicen los expertos de Datisa, no es centrarse \u00fanicamente en la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, sino en una innovaci\u00f3n tangencial que afecte a todos los componentes de la empresa: talento, modelo de negocio, procesos, mentalidad\u2026 Pero, en el entorno de la peque\u00f1a y mediana empresa todav\u00eda se mantiene el convencimiento de que innovar es caro. Y lo cierto es que ser pionero siempre exige, no solo de una mayor destreza, sino tambi\u00e9n, de una habilidad adicional para calibrar la operativa del d\u00eda a d\u00eda con los ensayos de prueba-error que exigen muchas veces los proyectos de innovaci\u00f3n. Isabel Pomar, directora comercial y de marketing de Datisa dice, no obstante, que \u201cinnovar en la pyme ser\u00e1 f\u00e1cil siempre que exista una predisposici\u00f3n o mentalidad innovadora. El enfoque deber\u00e1 ir orientado a responder preguntas que planteen nuestros clientes -externos y\/o internos- y, en todo caso a mejorar el modo en el que hacemos las cosas\u201d. Pomar insiste en que la innovaci\u00f3n es un tema de actitud, ahora bien, lo ideal es que la empresa proporcione espacios o \u00e1reas de innovaci\u00f3n en la propia estructura de la empresa, ya sea como departamentos concretos o no, aprovechar las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnolog\u00edas y herramientas al alcance para hacer pruebas piloto o buscar e incentivar a los equipos innovadores, que act\u00faen como facilitadores para acercar la innovaci\u00f3n al resto de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

2. Colaboraci\u00f3n. <\/strong>\u00bfC\u00f3mo se puede avanzar en solitario en un mundo en el que la colaboraci\u00f3n y el intercambio marcan la pauta? En el contexto empresarial se mantiene la misma t\u00f3nica. Las pymes deber\u00e1n impulsar la colaboraci\u00f3n<\/strong>, no solo entre sus miembros, que es evidente, sino, m\u00e1s a\u00fan, con otras empresas e instituciones con las que puedan compartir intereses. Intercambiar, no solo informaci\u00f3n, sino ideas y conocimiento, permitir\u00e1 al conjunto de la empresa avanzar m\u00e1s r\u00e1pido hacia la mejora de las ratios de eficiencia que busca.<\/p>\n

3. Integraci\u00f3n.\u00a0 <\/strong><\/p>\n

La capacidad de colaboraci\u00f3n debe primar tambi\u00e9n en las herramientas que se utilicen para el desempe\u00f1o de la operativa del d\u00eda a d\u00eda. Hay, por lo tanto, que buscar soluciones colaborativas que abran la puerta a otros aplicativos -complementarios- que permitan optimizar la mec\u00e1nica ordinaria. Es decir, las pymes deben garantizar la integraci\u00f3n <\/strong>tecnol\u00f3gica -tambi\u00e9n, la integraci\u00f3n personal- para impulsar el trabajo colaborativo en equipos multidisciplinares. La tecnolog\u00eda actual ya lo permite, con el plus adicional de poder optar siempre a incorporar soluciones especializadas y punteras.<\/p>\n

4. Escalabilidad <\/strong><\/p>\n

Entendida esta como la propiedad que habilita a un sistema, a un proceso o, incluso, a una organizaci\u00f3n, para reaccionar y adaptarse -sin perder la calidad que ofrece- al crecimiento de forma consistente y fluida. Escalabilidad es la condici\u00f3n que permite modificar el tama\u00f1o de algo para adaptarse a circunstancias cambiantes. As\u00ed pues, entendiendo que los procesos de digitalizaci\u00f3n deben ser continuos -como los de mejora y evoluci\u00f3n- las pymes deber\u00e1n buscar la escalabilidad <\/strong>en las herramientas que utilicen. Tambi\u00e9n la escalabilidad en sus infraestructuras y en sus equipos humanos. Deber\u00e1 ser esta, una cualidad constante que permita, partiendo de su situaci\u00f3n actual -sea la que sea- ir avanzando hacia el estado ideal que planifique en el dise\u00f1o de su plan de futuro. Una estrategia apoyada en la escalabilidad no solo ahorrar\u00e1 costes, sino que garantizar\u00e1 la flexibilidad y mejorar\u00e1 la capacidad de respuesta de cualquier organizaci\u00f3n pues ser\u00e1 capaz -dicen desde Datisa- de buscar la rentabilidad manteniendo los costes a raya.<\/p>\n

5. Responsabilidad<\/strong><\/p>\n

Las pymes que quieran ser eficientes en el contexto digital deber\u00e1n centrarse en la gesti\u00f3n \u00f3ptima de sus recursos<\/strong>. Es decir, disponer de los recursos y estructuras necesarias y coordinar las tareas -y las acciones derivadas de las mismas-.\u00a0 Pero gestionar de manera responsable exige, adem\u00e1s del talento necesario, disponer de las herramientas tecnol\u00f3gicas adecuadas para hacerlo. Isabel Pomar dice que \u201clos sistemas de gesti\u00f3n empresarial deber\u00e1n ser soluciones que garanticen la innovaci\u00f3n en los procesos, la colaboraci\u00f3n, la integraci\u00f3n y la escalabilidad. Estos aplicativos que deber\u00e1n reunir en s\u00ed mismos todas esas cualidades, son claves en el desempe\u00f1o eficiente de las tareas, pero, sin duda, deber\u00e1n impulsar -desde la sencillez de su uso y la alta funcionalidad que proporcionen- un cambio en el modo de hacer y de entender el negocio\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"