{"id":90854,"date":"2018-06-06T10:03:57","date_gmt":"2018-06-06T08:03:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=90854"},"modified":"2018-06-07T10:03:52","modified_gmt":"2018-06-07T08:03:52","slug":"repsol-preve-invertir-15-000-millones-hasta-2020-2-500-negocios-bajas-emisiones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/90854\/repsol-preve-invertir-15-000-millones-hasta-2020-2-500-negocios-bajas-emisiones\/","title":{"rendered":"Repsol prev\u00e9 invertir 15.000 M\u20ac hasta 2020, 2.500 para negocios de bajas emisiones"},"content":{"rendered":"

Repsol ha presentado una actualizaci\u00f3n de su Plan Estrat\u00e9gico para el per\u00edodo 2018-2020<\/strong>, que est\u00e1 orientada al crecimiento y a la creaci\u00f3n de valor en cualquier escenario. La estrategia se ha elaborado tomando como referencia un precio de 50 d\u00f3lares por barril de Brent durante todo el per\u00edodo.<\/p>\n

La actualizaci\u00f3n se produce despu\u00e9s de que en los dos primeros a\u00f1os del plan 2016-2020 la compa\u00f1\u00eda demostrase su resiliencia al alcanzar todos los objetivos previstos a pesar del contexto de bajos precios del petr\u00f3leo y del gas.<\/p>\n

La estrategia se basa en tres pilares: remuneraci\u00f3n creciente para el accionista, crecimiento rentable de los negocios (Upstream y Downstream) y avance en la transici\u00f3n energ\u00e9tica a trav\u00e9s de nuevas iniciativas.<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda cuenta con dos motores de crecimiento para aumentar el valor y remunerar a los accionistas, sus negocios de Upstream y Downstream<\/strong>, que aportar\u00e1n una fuerte generaci\u00f3n de caja en el horizonte del Plan Estrat\u00e9gico. El primero se orientar\u00e1 a un mayor retorno y una mejora de la cartera de activos, mientras que el segundo consolidar\u00e1 el desempe\u00f1o demostrado en los \u00faltimos a\u00f1os y crear\u00e1 nuevas palancas de crecimiento y de generaci\u00f3n de valor.<\/p>\n

Una de las claves del Plan Estrat\u00e9gico es seguir aumentando la retribuci\u00f3n al accionista<\/strong>, en concreto una media anualizada del 8%, hasta 0,95 euros por acci\u00f3n en 2019 y un euro en 2020, mediante la f\u00f3rmula de scrip dividend, junto con un programa de recompra de t\u00edtulos que, con su amortizaci\u00f3n, evitar\u00e1 la diluci\u00f3n de quienes opten por cobrar en efectivo, lo que elevar\u00e1 el beneficio por acci\u00f3n.<\/p>\n

Las inversiones previstas para el per\u00edodo ser\u00e1n de 15.000 millones de euros, repartidas un 53% en el negocio de Upstream (Exploraci\u00f3n y Producci\u00f3n) y un 45% en Downstream (Refino, Qu\u00edmica, Marketing, Lubricantes, Trading, GLP y Gas & Power) y en activos de bajas emisiones.<\/p>\n

De estos 15.000 millones, un total de 4.000 millones se destinar\u00e1n a nuevas iniciativas, especialmente en el \u00e1rea de Downstream, tanto para la expansi\u00f3n de los negocios de petroqu\u00edmica, estaciones de servicio, lubricantes y trading (1.500 millones), como para proyectos de bajas emisiones de CO2 (2.500
\nmillones).<\/p>\n

En este contexto, Repsol se ha fijado una hoja de ruta para la transici\u00f3n energ\u00e9tica<\/strong> en la que contempla objetivos ambiciosos en cuanto a su participaci\u00f3n en el mercado basado en el desarrollo del gas y la generaci\u00f3n baja en emisiones. De acuerdo con su compromiso en la lucha contra el cambio clim\u00e1tico, reducir\u00e1 sus emisiones de CO2 en 2,1 millones de toneladas en 2020 respecto a 2016<\/strong>, incluso en una fase de crecimiento como la que afronta la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Upstream<\/strong><\/p>\n

El negocio de Upstream invertir\u00e1 7.900 millones hasta 2020<\/strong>, de acuerdo con la actualizaci\u00f3n del Plan Estrat\u00e9gico. Alrededor del 60% de esta cantidad se destinar\u00e1 a proyectos de crecimiento y a exploraci\u00f3n, para incrementar la producci\u00f3n y garantizar un nivel de reservas \u00f3ptimo a medio y largo plazo, y se priorizar\u00e1n los proyectos onshore (en tierra) y en aguas someras, donde Repsol cuenta con ventaja competitiva.<\/p>\n

Las principales inversiones se concentrar\u00e1n en el crecimiento org\u00e1nico, en activos ya existentes, que no requieren de importantes desarrollos, son grandes generadores de caja y permitir\u00e1n aumentar la producci\u00f3n a corto plazo, como Sagari (Per\u00fa), Marcellus, Eagle Ford y Buckskin (Estados Unidos), Yme (Noruega), Bunga Pakma y Kinabalu (Malasia), Corridor (Indonesia), NC-115 y NC-186 (Libia) y Reggane (Argelia).<\/p>\n

El Plan Estrat\u00e9gico contempla un incremento del flujo de caja operativo org\u00e1nico del 50% en Upstream, hasta los 3.000 millones, en un escenario lineal de precios del Brent a 50 d\u00f3lares por barril.<\/p>\n

Asimismo, el \u00e1rea de Upstream pondr\u00e1 en marcha un nuevo programa de eficiencia y digitalizaci\u00f3n, que cuenta con m\u00e1s de 600 iniciativas y un objetivo de alcanzar los 1.000 millones de d\u00f3lares de flujo de caja libre al a\u00f1o en 2020, de los que ya se han identificado y materializado proyectos por 600 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n

Downstream<\/strong><\/p>\n

De los 15.000 millones de inversiones previstas hasta 2020 por la compa\u00f1\u00eda, 4.200 millones<\/strong> se destinar\u00e1n a proyectos de Downstream, repartidos entre la expansi\u00f3n internacional de algunos de sus negocios y el mantenimiento y mejora de los activos clave.<\/p>\n

La expansi\u00f3n internacional incluye el negocio de estaciones de servicio, en mercados como M\u00e9xico, donde Repsol ha abierto en tres meses 30 instalaciones, y Per\u00fa, pa\u00eds en el que la compa\u00f1\u00eda ya dispone de casi 500 puntos de venta.<\/p>\n

En otros negocios, como lubricantes y Gases Licuados del Petr\u00f3leo (GLP), donde Repsol es el primer operador en Espa\u00f1a, se impulsar\u00e1 el crecimiento en Asia y Sudam\u00e9rica, en el primer caso; y en el sur de Francia y Marruecos, en el segundo. Trading ser\u00e1 otra de las \u00e1reas de Downstream que experimentar\u00e1 una dinamizaci\u00f3n entre 2018 y 2020, sobre todo a trav\u00e9s del desarrollo de un negocio global de crudo y de la optimizaci\u00f3n de las operaciones de flete.<\/p>\n

Tambi\u00e9n se impulsar\u00e1 la Qu\u00edmica enfocada a productos de alto valor, con aplicaciones en sectores de alta demanda y m\u00e1rgenes, como el farmac\u00e9utico y alimentario, donde el objetivo es que Repsol se sit\u00fae como una de las cinco primeras compa\u00f1\u00edas del mundo en cada segmento, ya sea a trav\u00e9s del crecimiento org\u00e1nico como inorg\u00e1nico.<\/p>\n

Con todas estas iniciativas, Repsol estima que el flujo de caja operativo de Downstream aumentar\u00e1 en 700 millones en 2020 en comparaci\u00f3n con 2017, lo que supone un alza del 27% durante el per\u00edodo.<\/p>\n

Nuevas iniciativas en la transici\u00f3n energ\u00e9tica<\/strong><\/p>\n

A estos negocios se suma la creaci\u00f3n de nuevas oportunidades a largo plazo en iniciativas bajas en emisiones, as\u00ed como el desarrollo de nuevas capacidades en este \u00e1mbito. El objetivo es avanzar en la transici\u00f3n energ\u00e9tica y reducir las emisiones de las operaciones y productos de Repsol, en l\u00ednea con el compromiso de la compa\u00f1\u00eda en la lucha contra el cambio clim\u00e1tico que se adopt\u00f3 en la Cumbre de Par\u00eds (COP21).<\/p>\n

Las inversiones en este \u00e1mbito ser\u00e1n de 2.500 millones entre 2018 y 2020, con el objetivo de alcanzar 2,5 millones de clientes minoristas de gas y electricidad en Espa\u00f1a a 2025, con una cuota de mercado superior al 5% y una capacidad de generaci\u00f3n baja en emisiones de alrededor de 4.500 megavatios (MW).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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