{"id":91219,"date":"2018-06-18T11:18:17","date_gmt":"2018-06-18T09:18:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=91219"},"modified":"2018-06-18T11:18:17","modified_gmt":"2018-06-18T09:18:17","slug":"opinion-fernando-guijarro-morgan-philips-hudson-talent-consulting-tres-ambitos-liderazgo-tradicional-debe-cambiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/91219\/opinion-fernando-guijarro-morgan-philips-hudson-talent-consulting-tres-ambitos-liderazgo-tradicional-debe-cambiar\/","title":{"rendered":"Los tres \u00e1mbitos en los que el liderazgo tradicional debe cambiar"},"content":{"rendered":"<p>La nueva realidad laboral requiere un <strong><a href=\"https:\/\/es.hudson.com\/es-es\/sobre-hudson\/sala-de-noticias\/notas-de-prensa-y-art%C3%ADculos\/los-3-%C3%A1mbitos-en-los-que-el-liderazgo-tradicional-debe-cambiar\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">nuevo estilo de liderazgo<\/a><\/strong>. El estilo de a\u00f1os atr\u00e1s, jer\u00e1rquico y decisivo est\u00e1 dando paso a un nuevo modelo de liderazgo, m\u00e1s colaborativo, \u00e1gil y sist\u00e9mico.<\/p>\n<p>Estos son los tres aspectos clave que los l\u00edderes tendr\u00e1n que reajustar para adaptarse a la nueva realidad laboral.<\/p>\n<ol>\n<li><strong> Las jerarqu\u00edas se diluyen<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Si algo caracterizaba a los l\u00edderes del antiguo entorno laboral era la estructura piramidal. Un gran jefe en un despacho grande que dirige la empresa dando \u00f3rdenes, que los empleados ponen en marcha. Compartir informaci\u00f3n, desarrollar ideas y la toma de decisiones era competencia de unos pocos.<\/p>\n<p>Pero hoy en d\u00eda cualquiera en una empresa est\u00e1 deseando dirigir, al margen de su veteran\u00eda o de su cargo. Las nuevas generaciones tienen mayores expectativas. <strong>Los l\u00edderes tienen que brindarles la oportunidad y despu\u00e9s, dejarles probar su val\u00eda<\/strong>. Cada uno de los empleados en la empresa, de cualquier nivel, ha de ser informado y recibir la capacitaci\u00f3n y el poder para alcanzar los objetivos de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong> El desarrollo profesional tendr\u00e1 que ser abordado desde un nuevo enfoque<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>En a\u00f1os anteriores lo habitual era la carrera profesional en l\u00ednea recta ascendente, en la que se suced\u00edan los cargos, puesto tras puesto. Pero hoy en d\u00eda no basta con ofrecer a tus empleados una carrera profesional basada en promociones, sino que el puesto ofrecido habr\u00e1 de incluir nuevos conocimientos y experiencias motivadoras.<\/p>\n<p>Nuestro \u00faltimo estudio de 2017 indica que <strong>los j\u00f3venes valoran mucho las experiencias nuevas dentro de su carrera -el 41% de los que se encuentran entre los 18 y los 34 valorar\u00eda mucho ganar en experiencia dentro de su puesto actual-.<\/strong> Antes era una cuesti\u00f3n de <em>\u201cquiero este trabajo y cargo y despu\u00e9s este otro trabajo y cargo&#8221;. <\/em>Y ahora se trata de<em> \u201cquiero vivir esta experiencia y despu\u00e9s esta otra\u201d.<\/em><\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo se consigue esto?<\/p>\n<p>Primero has de <strong>conocer bien a tus equipos<\/strong> para identificar sus expectativas, aspiraciones y potencial. Segundo, has de asegurare de que los l\u00edderes que tengan sepan <strong>desarrollarles y potenciarles<\/strong>. Y tercero, has de contemplar la figura del mentor e, incluso, <strong>que los j\u00f3venes sean los mentores de los mayores en materias de nueva generaci\u00f3n.<\/strong> Es una manera de compartir experiencias y de cooperar en aras del desarrollo, y no que alguien de otra generaci\u00f3n le diga a un reci\u00e9n incorporado c\u00f3mo deber\u00eda ser su trayectoria.<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong> Las decisiones deben estar fundamentadas en datos y en colaboraci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Dirigir en el antiguo mundo laboral se trataba de decisiones aut\u00f3nomas. Nuestro informe revela que una caracter\u00edstica habitual entre los de la generaci\u00f3n del <em>baby boom<\/em> es su modo tradicional de dirigir. Son m\u00e1s decisivos, motivadores, estrat\u00e9gicos y persuasivos que los de la generaci\u00f3n X o los <em>millenials<\/em>.<\/p>\n<p>Pero <strong>en el nuevo modelo de empresa el modo de afrontar los retos y las decisiones es muy diferente<\/strong>. En lugar de confiar primordialmente en su instinto, en su habilidad para persuadir a los que le rodean y en su capacidad para tomar decisiones por si mismos; buscar\u00e1n colaborar con otros. Van a hacer participar a todo el equipo para dise\u00f1ar una soluci\u00f3n. Van a emplear datos para evaluar sus opciones y para fundamentar su decisi\u00f3n.<\/p>\n<p>Todo aquel que quiera dirigir con \u00e9xito en este nuevo modelo de organizaci\u00f3n tendr\u00e1 que <strong>abandonar los antiguos h\u00e1bitos<\/strong>. Deber\u00e1n aceptar, no solo el hecho de incorporar a otros en la toma de decisiones, sino, adem\u00e1s, a basarlas en datos y no en su instinto y experiencia. En lugar de enfrentarse a las dificultades fij\u00e1ndose en los indicadores, tendr\u00e1n que buscar exhaustivamente nuevos modos de dar soluciones.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>Fernando Guijarro | <\/strong>Director general de Morgan Philips Hudson Talent Consulting<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La nueva realidad laboral requiere un nuevo estilo de liderazgo. El estilo de a\u00f1os atr\u00e1s, jer\u00e1rquico y decisivo est\u00e1 dando paso a un nuevo modelo de liderazgo, m\u00e1s colaborativo, \u00e1gil y sist\u00e9mico. Estos son los tres aspectos clave que los l\u00edderes tendr\u00e1n que reajustar para adaptarse a la nueva realidad laboral. Las jerarqu\u00edas se diluyen [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":91220,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[11221,28598,12743,51163,475,51164],"wps_subtitle":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/91219"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=91219"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/91219\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/91220"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=91219"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=91219"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=91219"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}