{"id":91495,"date":"2018-06-28T17:57:25","date_gmt":"2018-06-28T15:57:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=91495"},"modified":"2018-06-28T17:57:25","modified_gmt":"2018-06-28T15:57:25","slug":"fcc-vuelve-senda-rentabilidad-2017-tras-proceso-recuperacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/91495\/fcc-vuelve-senda-rentabilidad-2017-tras-proceso-recuperacion\/","title":{"rendered":"FCC vuelve a la senda de la rentabilidad en 2017 tras su “proceso de recuperaci\u00f3n”"},"content":{"rendered":"

FCC ha examinado en su Junta General de Accionistas los resultados obtenidos durante el 2017 que, con 118 millones de euros de beneficio atribuible<\/strong>, suponen la consolidaci\u00f3n plena de un proceso de recuperaci\u00f3n iniciado a partir de diciembre de 2014, fecha en la que se ejecut\u00f3 la primera de las dos ampliaciones de capital del Grupo FCC y que permiti\u00f3 un fortalecimiento accionarial esencial para comprender la realidad corporativa actual.<\/p>\n

Por tanto, en esta junta se han comentado el conjunto de acciones que se reflejan en las cifras financieras presentadas, y que han permitido a FCC volver a ocupar una s\u00f3lida posici\u00f3n operativa y financiera,\u00a0 en armon\u00eda con los pilares esenciales del Grupo como son su dilatada experiencia, avanzada tecnolog\u00eda y equipo humano comprometido con la excelencia de servicio al cliente.<\/p>\n

Estas acciones, visibles en las cuentas del 2017, tienen su fundamento en un plan que la compa\u00f1\u00eda inici\u00f3 hace tres a\u00f1os, en 2015, impulsado por la nueva estructura accionarial que desde entonces tiene al Grupo Carso como inspirador esencial de los gestores del Grupo. Dicho plan gir\u00f3 en torno a tres ejes principales: operativo, estructura y financiero.<\/p>\n

En el \u00e1mbito operativo<\/strong> se buscaba recuperar el posicionamiento de FCC como un Grupo especializado en el desarrollo y gesti\u00f3n de infraestructuras y servicios medioambientales (agua y residuos), con un enfoque selectivo en las distintas zonas geogr\u00e1ficas de operaciones. Todo ello para favorecer la generaci\u00f3n de resultado de explotaci\u00f3n y su conversi\u00f3n en caja, mejorar los sistemas de gesti\u00f3n de riesgos y aumentar el compromiso \u00e9tico en todos sus proyectos. Se impulsaron las sinergias y el valor de marca corporativa del Grupo, con el objetivo de aumentar la rentabilidad de las operaciones de explotaci\u00f3n y la satisfacci\u00f3n de los clientes.<\/p>\n

En el \u00e1mbito de la estructura<\/strong> se persegu\u00eda eliminar duplicidades y sobrecostes, con acciones que buscaban agregar la capacidad de servicio o contrataci\u00f3n del conjunto del Grupo en ciertos \u00e1mbitos y en otros mejorar el control a nivel operativo dentro de cada \u00e1rea de negocio. De este modo, se ha logrado reforzar la rentabilidad y la caja operativa gracias a la reducci\u00f3n de costes de estructura y corporativos que permite ser m\u00e1s competitivos ante la demanda de sus clientes. As\u00ed, y de forma combinada en 2017, el margen bruto de explotaci\u00f3n creci\u00f3 hasta un 14,1%, respecto al 12,7% en 2014, con una ca\u00edda acumulada de los gastos de estructura de 150,5 millones de euros, equivalente a un 42,1%.<\/p>\n

Por \u00faltimo, en el \u00e1mbito financiero<\/strong> el liderazgo del Grupo Carso result\u00f3 esencial para que se realizara un proceso combinado de fortalecimiento de la estructura de capital, con dos ampliaciones, ejecutadas en diciembre de 2014 y marzo de 2016, por un importe conjunto de 1.709 millones de euros, que sirvi\u00f3 de base para llevar a cabo una reestructuraci\u00f3n de la deuda financiera la cual se redujo, desde la primera ampliaci\u00f3n hasta diciembre de 2017, en 2.943 millones de euros \u00a0(un 62,8% menos) y su coste medio hasta un 2,4% frente al 5,1% en igual mes de 2014. El vencimiento se extiende hasta cinco a\u00f1os.<\/p>\n

Estas tres \u00e1reas de actuaci\u00f3n han permitido fortalecer y renovar por completo al Grupo FCC con una estructura de financiaci\u00f3n s\u00f3lida, donde el uso de la deuda cumple su pleno cometido de ser un impulsor de unas operaciones de explotaci\u00f3n que se generan con mayor rentabilidad, integraci\u00f3n, sinergias y todo ello apoyado en una estructura corporativa m\u00e1s ligera. Los resultados del primer trimestre del 2018 permiten reafirmar estos logros, ya que el Grupo FCC registr\u00f3 el mayor margen operativo de su historia, un 15% y un sustancial aumento del 135% del beneficio neto atribuible.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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