{"id":91694,"date":"2018-07-06T11:27:11","date_gmt":"2018-07-06T09:27:11","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=91694"},"modified":"2018-07-05T10:30:13","modified_gmt":"2018-07-05T08:30:13","slug":"como-crear-plan-estrategico-exito-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/91694\/como-crear-plan-estrategico-exito-2019\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo crear un plan estrat\u00e9gico de \u00e9xito de cara a 2019"},"content":{"rendered":"

Antes de marcharse de vacaciones, son muchas las compa\u00f1\u00edas que redefinen su estrategia. Este a\u00f1o realizarlo es especialmente importante ya que el entorno econ\u00f3mico ha cambiado, la demanda ha aumentado as\u00ed como el modelo de consumo. Este es un excelente momento para que las empresas se orienten mucho m\u00e1s hacia el cliente, hacia la internacionalizaci\u00f3n, a encontrar nuevas oportunidades de negocio y c\u00f3mo no, a aprovechar la digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n

En este punto, es muy importante que los presupuestos del a\u00f1o siguiente reflejen las acciones necesarias para dicha adaptaci\u00f3n estrat\u00e9gica.\u00a0 La consultora Setesca<\/a> analiza las claves para crear un presupuesto de \u00e9xito de cara a 2019.<\/p>\n

Apostar por el crecimiento internacional<\/strong><\/p>\n

En un mundo cada vez m\u00e1s conectado, ya no es posible dar la espalda al salto internacional si se quiere definir un camino de \u00e9xito. En este sentido, es esencial apostar en la compa\u00f1\u00eda por el crecimiento comercial internacional, tanto org\u00e1nico como inorg\u00e1nico. Esto implica el uso intensivo de medios y herramientas digitales.<\/p>\n

Afianzar la venta online en canal propio y de terceros<\/strong><\/p>\n

En un plan de presupuestos de \u00e9xito no puede faltar el apartado dedicado a la venta online. La estrategia puede ir dirigida tanto a un ecommerce propio como a uno de terceros, tipo Amazon, Al\u00ed Bab\u00e1, etc.).<\/p>\n

No dejar de lado la innovaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Tal y como destaca Jordi Dami\u00e0<\/strong>, director de Setesca y profesor de estrategia de empresa, es necesario presupuestar proyectos para la mejora operacional mediante innovaci\u00f3n (planificaci\u00f3n de la demanda avanzada, an\u00e1lisis de clientes avanzados, automatizaci\u00f3n de procesos no automatizados, industria 4.0, mayor automatizaci\u00f3n log\u00edstica, etc.). En este sentido, es \u00f3ptimo potenciar el \u00e1rea inform\u00e1tica, con el fin de que aporte valor a cada proceso y departamento de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Importancia de la formaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Dentro de la planificaci\u00f3n, hay que presupuestar acciones de formaci\u00f3n. Estas acciones tendr\u00e1n que estar orientadas a mejorar las capacidades de gesti\u00f3n en entornos multinacionales y sobre todo en c\u00f3mo poder innovar y sacar el m\u00e1ximo provecho de las posibilidades que ofrece la tecnolog\u00eda en todos los departamentos de la empresa.<\/p>\n

Analizar la posici\u00f3n de la empresa<\/strong><\/p>\n

El presupuesto es un excelente momento para realizar una actualizaci\u00f3n de la estrategia. En este punto, hay que tener en cuenta que el entorno cambia (an\u00e1lisis del entorno pol\u00edtico, econ\u00f3mico, social, tecnol\u00f3gico, ecol\u00f3gico y legal) y que la posici\u00f3n respecto a terceros puede cambiar (posicionamiento competitivo respecto a: competidores, proveedores, clientes, nuevos entrantes y sustitutos). Dami\u00e0 destaca que dentro del tradicional an\u00e1lisis SWOT, las empresas deben potenciar sobre todo la identificaci\u00f3n de las m\u00e1ximas oportunidades (siempre hay m\u00e1s de las que nos pensamos) y no olvidarse de las acciones necesarias para eliminar debilidades y amenazas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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