{"id":93113,"date":"2018-09-11T16:09:22","date_gmt":"2018-09-11T14:09:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=93113"},"modified":"2018-09-13T18:13:32","modified_gmt":"2018-09-13T16:13:32","slug":"cinco-claves-ceo-exito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/93113\/cinco-claves-ceo-exito\/","title":{"rendered":"Las cinco claves de los CEO con \u00e9xito"},"content":{"rendered":"<p>Un reciente informe de BCG, \u2018An Algorithm for a Successful 21st-Century CEO\u2019, identifica cinco componentes que caracterizan sistem\u00e1ticamente a los CEO que logran el \u00e9xito. Al cultivar estos factores de \u00e9xito y combinarlos de manera flexible en un &#8220;algoritmo&#8221; estrat\u00e9gico, los CEO ahora pueden decantar a su favor las posibilidades de lograr el \u00e9xito.<\/p>\n<p>Gerry Hansell, socio senior de BCG y coautor del informe, explica que &#8220;los criterios de \u00e9xito se agruparon en tres grandes apartados: Great Company, Great Stock y Great Legacy. Great Company se relaciona con una mejor posici\u00f3n competitiva y econom\u00eda empresarial. Y Great Stock se relaciona con la entrega de un s\u00f3lido rendimiento total para los accionistas. Great Legacy es m\u00e1s subjetivo y se relaciona con las perspectivas futuras de la compa\u00f1\u00eda. Cumplir con todos estos criterios no es una tarea f\u00e1cil, pero los CEO que recurren a nuestros cinco factores de \u00e9xito de manera consistente y armoniosa ciertamente mejorar\u00e1n sus posibilidades&#8221;.<\/p>\n<p>Estos cinco factores de \u00e9xito son:<\/p>\n<ul>\n<li>Una base narrativa estrat\u00e9gica convincente basada en hechos y convincente, claramente definida y bien comunicada.<\/li>\n<li>Una selecci\u00f3n de movimientos estrat\u00e9gicos con ventajas competitivas, suficientes para poner retos a los distintos equipos de trabajo que forman la compa\u00f1\u00eda.<\/li>\n<li>Interacciones inteligentes con las partes interesadas, respetando, pero redefiniendo sus expectativas.<\/li>\n<li>Movilizaci\u00f3n incesante de la organizaci\u00f3n: conectarse directamente con el equipo de liderazgo para ayudar a reforzar los valores de la empresa y aumentar la cooperaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Dejar una huella positiva duradera que permita a la empresa adaptarse y rejuvenecer los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estos cinco componentes ganan potencia extra cuando est\u00e1n estrechamente integrados entre s\u00ed. Una vez aplicados y combinados, pueden servir a los CEO como una especie de algoritmo para establecer la direcci\u00f3n y tomar decisiones estrat\u00e9gicas, y podr\u00edan impulsar a la organizaci\u00f3n hacia el \u00e9xito.<\/p>\n<p>Seg\u00fan Katharina Rick, socia de BCG y coautora del informe, &#8220;el \u00e9xito de un CEO no est\u00e1 casi relacionado con el contexto inicial. Los CEO que heredan una compa\u00f1\u00eda en mala situaci\u00f3n tienen la misma probabilidad de lograr \u00e9xito que los CEO que heredan una empresa pr\u00f3spera&#8221;. Otro hallazgo importante fue que los prototipos de CEO que hay en la actualidad han cambiado considerablemente.<\/p>\n<p>Como se\u00f1ala Roselinde Torres, una de las socias y coautora principal de BCG, &#8220;anteriormente, un CEO primer, segundo y tercer acto. Ese modelo realmente no funciona bien en el siglo XXI. Los directores generales de hoy tienen que ajustar sus movimientos estrat\u00e9gicos de forma muy diferente, y su mandato parece una serie de ciclos superpuestos en lugar de una serie de &#8216;actos&#8217; discretos&#8221;.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un reciente informe de BCG, \u2018An Algorithm for a Successful 21st-Century CEO\u2019, identifica cinco componentes que caracterizan sistem\u00e1ticamente a los CEO que logran el \u00e9xito. Al cultivar estos factores de \u00e9xito y combinarlos de manera flexible en un &#8220;algoritmo&#8221; estrat\u00e9gico, los CEO ahora pueden decantar a su favor las posibilidades de lograr el \u00e9xito. 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