{"id":93115,"date":"2018-09-13T18:20:34","date_gmt":"2018-09-13T16:20:34","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=93115"},"modified":"2018-09-13T18:20:34","modified_gmt":"2018-09-13T16:20:34","slug":"the-valley-como-afrontar-jefe-mas-joven","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/93115\/the-valley-como-afrontar-jefe-mas-joven\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo afrontar un jefe m\u00e1s joven?"},"content":{"rendered":"

La llegada de los millennials a los puestos directivos de las empresas est\u00e1 transformando las relaciones laborales en el seno de las compa\u00f1\u00edas. Lo que antes era algo casi impensable, como tener un jefe de menor edad, ahora es una realidad. La digitalizaci\u00f3n y los nuevos perfiles de trabajo surgidos a partir de la introducci\u00f3n de las TIC en la actividad empresarial favorecen que los profesionales j\u00f3venes con habilidades tecnol\u00f3gicas asciendan y dirijan equipos con empleados mayores que ellos.<\/p>\n

Esta situaci\u00f3n ya la viven dos de cada 10 empleados en nuestro pa\u00eds<\/strong>. El cambio generacional en los puestos directivos est\u00e1 favoreciendo que las entidades m\u00e1s tradicionales salgan poco a poco de su \u00e1rea de confort, volc\u00e1ndose en la gesti\u00f3n del cambio, especialmente por su gran conocimiento de las TIC y de nuevas tendencias. Adem\u00e1s, los departamentos liderados por profesionales j\u00f3venes tienden a poner en pr\u00e1ctica nuevas t\u00e9cnicas de trabajo, son flexibles a la hora de afrontar m\u00faltiples tareas y aportan m\u00e1s a la empresa desde el punto de vista de la digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n

Los millennials se caracterizan por ser un grupo poblacional enormemente preparado, con experiencia y estudios. Est\u00e1n revolucionado los departamentos directivos con ansias de diversificar, cambiar la din\u00e1mica de trabajo e introducir transformaciones sustanciales. Sin embargo, los empleados no siempre tienen una buena percepci\u00f3n de un jefe m\u00e1s joven. Su menor experiencia lleva a algunos empleados a considerar que no cuentan con la madurez necesaria para desempe\u00f1ar funciones organizativas.<\/p>\n

Conocer c\u00f3mo trabajan los millennials y saber gestionar con ellos las relaciones en el trabajo<\/strong> es fundamental para adaptarse a esta nueva realidad y contribuir al buen funcionamiento de la compa\u00f1\u00eda. Los expertos de The Valley<\/a> han analizado las claves:<\/p>\n

Adaptaci\u00f3n al mundo digital<\/strong><\/p>\n

El empleado ha de formarse en las nuevas tecnolog\u00edas, experimentarlas e integrarlas en su actividad laboral. Esto implica estar abierto al cambio que implican los nuevos tiempos. Adem\u00e1s, los dispositivos digitales han transformado la comunicaci\u00f3n en el seno de las compa\u00f1\u00edas y se han convertido en instrumentos necesarios para relacionarse con el jefe. En este sentido, la formaci\u00f3n en las TIC es fundamental y permite sacar el m\u00e1ximo partido a estos nuevos instrumentos.<\/p>\n

La mentor\u00eda cruzada favorece el trabajo en equipo<\/strong><\/p>\n

Compartir con el jefe la experiencia propia no solo permite que el aprendizaje sea rec\u00edproco, sino que mejora las relaciones laborales y los resultados. Por ello, es importante que el empleado sea proactivo y aporte consejos. Cualquier jefe valora la ayuda de un colaborador y un millennial, tambi\u00e9n. Eso s\u00ed, hay que ser flexibles y comprensivos ya que, aunque pidan ayuda de manera estrat\u00e9gica, no siempre tienen porqu\u00e9 seguirla al pie de la letra.<\/p>\n

Los resultados son la principal unidad de medici\u00f3n del trabajo<\/strong><\/p>\n

Los jefes m\u00e1s j\u00f3venes tienden a valorar el trabajo tomando como referencia los resultados, en lugar de las horas de trabajo. De hecho, las nuevas medidas de conciliaci\u00f3n de la vida personal y laboral de los empleados, como el teletrabajo, a veces eliminan la variable tiempo. Esto supone, a la vez, una gran oportunidad para fijarse uno mismo los horarios y una mayor responsabilidad de cara a obtener los resultados fijados.<\/p>\n

Las t\u00e9cnicas multi-tasking se han convertido en una nueva exigencia <\/strong><\/p>\n

Ya no solo vale con dominar una actividad concreta en el trabajo. La digitalizaci\u00f3n y la llegada a los puestos directivos de sus abanderados, los millennials, conllevan la diversificaci\u00f3n de tareas de los empleados. Es por ello, que los cursos de formaci\u00f3n y la disposici\u00f3n ante los nuevos m\u00e9todos educativos se han convertido en aspectos fundamentales en las nuevas formas de trabajo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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