{"id":93972,"date":"2018-10-11T18:03:15","date_gmt":"2018-10-11T16:03:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=93972"},"modified":"2018-10-11T18:03:15","modified_gmt":"2018-10-11T16:03:15","slug":"deloitte-clave-desbloquear-potencial-industria-4-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/93972\/deloitte-clave-desbloquear-potencial-industria-4-0\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1l es la clave para desbloquear el potencial de la Industria 4.0?"},"content":{"rendered":"<p>Los responsables de las diferentes organizaciones prev\u00e9n cambios radicales y fuertes inversiones en Industria 4.0, seg\u00fan el estudio publicado por Deloitte \u201c<a href=\"https:\/\/preview2.deloitte.com\/globalblueprint\/en\/pages\/energy-and-resources\/articles\/the-industry-4-0-paradox.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The Industry 4.0 paradox: Overcoming disconnects on the path to digital transformation<\/a>\u201d.<\/p>\n<p>Pero el principal reto al que se enfrenta el tejido empresarial es c\u00f3mo transformar el modelo de trabajo, desde un prisma digital, ya que \u00e9ste no es un proceso exclusivo de la tecnolog\u00eda y herramientas digitales, sino que son igual o m\u00e1s relevantes las decisiones de <em>management<\/em> y de transformaci\u00f3n del modelo organizativo y operativo de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p>A este respecto, el informe indica que el 90% de los encuestados afirman que sus organizaciones recopilan informaci\u00f3n del mundo f\u00edsico. Por el contrario, mucho menos indican tener capacidad para analizar los datos recabados y, s\u00f3lo la mitad de ellos, dicen poder actuar en base a estos datos en tiempo real para optimizar las operaciones y tomar decisiones. El informe indica como clave para desbloquear el potencial de la Industria 4.0, el <strong>cerrar el bucle F\u00edsico-Digital-F\u00edsico (PDP por sus siglas en ingl\u00e9s)<\/strong>.<\/p>\n<p>\u201cEl encaje de la realidad de cada empresa y c\u00f3mo \u00e9sta integra las tecnolog\u00edas para hacer un salto disruptivo de su mejora operacional es el principal reto al que se enfrentan las compa\u00f1\u00edas espa\u00f1olas\u201d, indica <strong>Vicente Segura<\/strong>, socio de Deloitte.<\/p>\n<p>\u201cCabe diferenciar entre dos realidades. Por un lado, las grandes compa\u00f1\u00edas globalizadas con fuerte actividad en procesos industriales, que, en su mayor\u00eda, ya han avanzado en la mejora y digitalizaci\u00f3n de sus operaciones. Estas compa\u00f1\u00edas suelen tener ya en marcha diferentes proyectos de transformaci\u00f3n digital de sus operaciones y, por tanto, presentan ya un nivel de integraci\u00f3n razonable de las nuevas herramientas de la Industria 4.0 (iOT, cloud, analytics, 3D printing, sensorizaci\u00f3n,\u2026) en sus m\u00e9todos de trabajo operacional\u201d, a\u00f1ade Segura.<\/p>\n<p>\u201cPor otro lado, las compa\u00f1\u00edas del <em>middle market<\/em> -que representan buena parte de la totalidad del mercado- han avanzado en la integraci\u00f3n de estas tendencias, pero \u00fanicamente a nivel conceptual y en sus reflexiones internas, pero, en su gran mayor\u00eda, a\u00fan no han llegado al plano de la acci\u00f3n o de la implementaci\u00f3n de estas nuevas herramientas. En este sentido, en cuanto a sus operaciones y procesos industriales s\u00ed que han aplicado algunas tecnolog\u00edas en la mejora de las operaciones (robotizaci\u00f3n industrial, sensorizaci\u00f3n, etc.), pero en el resto de eslabones de la cadena de suministro (<em>planning<\/em>, organizaci\u00f3n del trabajo, mantenimiento, compras y aprovisionamiento, log\u00edstica y distribuci\u00f3n, etc.) el nivel de digitalizaci\u00f3n de los procesos y de implantaci\u00f3n de las nuevas tendencias y herramientas de la industria 4.0 a\u00fan tiene un recorrido enorme\u201d.<\/p>\n<p>\u201cPara avanzar en esta direcci\u00f3n, el aspecto financiero todav\u00eda supone un freno relevante para estas compa\u00f1\u00edas, ya que, en muchos casos, los beneficios de estas nuevas t\u00e9cnicas y modelos de trabajo no se visualizan de forma inmediata\u201d.<\/p>\n<p>La encuesta realizada a m\u00e1s de 350 ejecutivos del sector manufacturero, energ\u00e9tico, petrolero, gas y minero revela que, si bien las organizaciones valoran positivamente el impacto potencial que tiene la transformaci\u00f3n digital en sus negocios, hay incoherencias entre los planes de las organizaciones y sus acciones en cuatro \u00e1reas clave: la estrategia, la transformaci\u00f3n de la cadena de suministro, el talento y los elementos impulsores de las inversiones.<\/p>\n<p><strong>Estrategia<\/strong><\/p>\n<p>Casi todos los encuestados (94%) indicaron que la transformaci\u00f3n digital en una organizaci\u00f3n es imprescindible. Sin embargo, <strong>solamente el 68% de los encuestados y un 50% de los CEO la ven como una v\u00eda para mejorar la rentabilidad<\/strong>.<\/p>\n<p>Este dato indica que, aunque los encuestados asocian las mejoras operacionales con el crecimiento estrat\u00e9gico, no asocian necesariamente la transformaci\u00f3n digital con el crecimiento de los ingresos que resultan de nuevos productos o modelos de negocios o con la mejora de la eficiencia. Muchos ven la transformaci\u00f3n digital como una inversi\u00f3n defensiva en lugar de verla como una herramienta de innovaci\u00f3n y mejora operacional para desarrollar su negocio.<\/p>\n<p><strong>Innovaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>Los ejecutivos indican que las iniciativas de transformaci\u00f3n digital est\u00e1n principalmente enfocadas a la mejora de la productividad y de los objetivos operacionales, es decir, que utilizan la tecnolog\u00eda para completar tareas ya existentes de forma m\u00e1s eficiente.<strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Cadena de Suministro<\/strong><\/p>\n<p>Los encuestados identifican la cadena de suministro como la principal \u00e1rea de inversi\u00f3n en el futuro, pero solamente el 34% de ellos tiene la perspectiva de la cadena de suministro como posible instrumento para innovar. De hecho, solo el 22% de los responsables de la Cadena de Suministro (CSCO) juegan un papel clave en la toma de decisiones sobre transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n<p><strong>Talento<\/strong><\/p>\n<p>En general, los encuestados creen que tienen el talento adecuado para posibilitar la transformaci\u00f3n digital -solamente el 15% creen que deber\u00edan modificar dr\u00e1sticamente la composici\u00f3n y las habilidades de sus equipos-. Encontrar, mejorar y retener el talento sigue siendo el reto organizativo y cultural que m\u00e1s preocupa.<\/p>\n<p>Curiosamente, los resultados revelan que los encuestados procedentes de empresas con mayor grado de implantaci\u00f3n de tecnolog\u00edas transformadoras, son los que mayor satisfacci\u00f3n presentan con sus equipos. Hasta el punto de que aquellos que interact\u00faan diariamente con estas tecnolog\u00edas creen que su organizaci\u00f3n tiene el talento adecuado en un 92%, mientras que aquellos que tienen poca o ninguna interacci\u00f3n con la tecnolog\u00eda digital ven la brecha m\u00e1s grande entre talento y desarrollo (solo el 42% cree que su compa\u00f1\u00eda tiene el talento necesario).<\/p>\n<p>\u201cEs important\u00edsimo implementar de manera ordenada, eficiente y \u00e1gil todos estos cambios disruptivos; siempre bajo la m\u00e1xima de pensar en grande, actuar con pasos peque\u00f1os y tener la capacidad de escalar las soluciones r\u00e1pidamente\u201d, puntualiza Segura.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los responsables de las diferentes organizaciones prev\u00e9n cambios radicales y fuertes inversiones en Industria 4.0, seg\u00fan el estudio publicado por Deloitte \u201cThe Industry 4.0 paradox: Overcoming disconnects on the path to digital transformation\u201d. 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