Sisteplant ha presentado, en la C\u00e1mara de Comercio de Sevilla, Human 4.0, un modelo pionero de organizaci\u00f3n empresarial que pone el \u00e9nfasis en las personas para lograr la transformaci\u00f3n hacia la industria 4.0.<\/p>\n
La CEO de Sisteplant, Ana Santiago<\/strong>, ha querido poner de manifiesto la importancia de las personas en la industria y en su transformaci\u00f3n: \u201cNunca debemos olvidar el potencial que tienen las personas, piezas clave en la reactivaci\u00f3n de la industria de la regi\u00f3n. Para poder afrontar los retos que presenta el mercado, debemos ser competitivos y la competitividad se consigue a trav\u00e9s del capital humano, motor de la industria. Aparecer\u00e1n nuevos agentes, otros se reinventar\u00e1n, pero lo que est\u00e1 claro es que estamos en un momento de oportunidad\u201d.<\/p>\n La presentaci\u00f3n de Human 4.0 ha corrido a cargo de David L\u00f3pez, director de Organizaci\u00f3n e Innovaci\u00f3n de Sisteplant<\/strong>, quien ha explicado que se trata de un enfoque integral que parte de una reflexi\u00f3n estrat\u00e9gica, de la cual se derivan acciones t\u00e1cticas, cuya implantaci\u00f3n se realiza mediante herramientas espec\u00edficas. De este modo, se asegura la solidez del proceso de transformaci\u00f3n de las organizaciones y las personas hacia el paradigma 4.0.<\/p>\n Human 4.0 cubre todo el proceso: desde el an\u00e1lisis y diagn\u00f3stico de la situaci\u00f3n actual de una empresa hasta la redefinici\u00f3n de sus valores, pol\u00edticas corporativas, organigrama, perfiles de trabajadores y sus competencias, funciones y responsabilidades.<\/p>\n Asimismo, establece un modelo de gesti\u00f3n del cambio basado en la implantaci\u00f3n de una bater\u00eda de herramientas espec\u00edficas, cuya aplicaci\u00f3n transforma los h\u00e1bitos de las personas en el d\u00eda a d\u00eda, de forma que se cambia tambi\u00e9n la cultura corporativa.<\/p>\n Human 4.0 propone un modelo de transformaci\u00f3n que desarrolla unos valores esenciales <\/strong>(entre ellos compromiso, honestidad, sana ambici\u00f3n, autocr\u00edtica, transparencia y curiosidad), que deben estar en consonancia con los de los clientes, los colaboradores y la sociedad<\/strong>. A partir de ellos, se despliegan pol\u00edticas corporativas<\/strong> que resultan en nuevos modelos organizativos, nuevos roles y perfiles profesionales y nuevos modelos de relaciones.<\/strong><\/p>\n En este escenario, se potencia que las personas se diviertan en el trabajo, y se dejen llevar por la curiosidad para incrementar su conocimiento. Se mueven por aspiraciones, en vez de por objetivos convencionales, y trabajan en red y por proyectos, configurando el mejor equipo posible para cada prop\u00f3sito y eliminando barreras departamentales y jer\u00e1rquicas. El modelo de Sisteplant tambi\u00e9n ayuda a definir los perfiles de los l\u00edderes 4.0 y los operadores 4.0.<\/p>\n Seg\u00fan la experiencia de Sisteplant, cuando se implantan modelos de industria 4.0 exitosos, con un modelo organizativo adecuado, el rendimiento del negocio mejora de tal forma que las empresas terminan contratando m\u00e1s personal que el que ten\u00edan al principio del proceso.<\/p>\n Experiencias de organizaciones<\/strong><\/p>\n Tras la presentaci\u00f3n del modelo, se ha celebrado una mesa redonda, moderada por Ana Santiago<\/strong>, en la que han participado el director de la factor\u00eda de Airbus de San Pablo, <\/strong>Jes\u00fas Garc\u00eda Arg\u00fcelles;<\/strong> el Head of Talent Acquisition de Iturri, Marco Pondrelli; <\/strong>y el director de Transformaci\u00f3n, Innovaci\u00f3n y Excelencia de Ilunion, Jos\u00e9 Javier Rom\u00e1n. <\/strong><\/p>\n Todos ellos han expuesto la importancia de la formaci\u00f3n antes de iniciar el proceso de transformaci\u00f3n 4.0 que, por otra parte, ya es una realidad en sus compa\u00f1\u00edas. Asimismo, han puesto en com\u00fan c\u00f3mo sus organizaciones est\u00e1n abordando la gesti\u00f3n del talento y los desaf\u00edos a los que se est\u00e1n enfrentando.<\/p>\n Jes\u00fas Garc\u00eda Arg\u00fcelles<\/strong> ha destacado que la transformaci\u00f3n de la industria es consecuencia de una serie de cambios que ha sufrido el propio sector industrial, y que para que las empresas sigan siendo competitivas y l\u00edderes en su \u00e1mbito es necesario acometer una serie de trasformaciones.<\/p>\n En el caso de la planta de Airbus San Pablo, en el momento en que se decidi\u00f3 comenzar con el proceso de transformaci\u00f3n hacia el paradigma 4.0, se cre\u00f3 una organizaci\u00f3n completamente nueva que trabaja en un entorno de integraci\u00f3n, colaborativo y donde las personas que componen la plantilla tienen capacidad de decisi\u00f3n. Tambi\u00e9n ha se\u00f1alado que este proceso ha sido muy bien acogido por la mayor\u00eda de los empleados y, para aquellos m\u00e1s esc\u00e9pticos, han puesto en marcha una serie de herramientas, como la creaci\u00f3n de un \u2018equipo digital\u2019 con el fin de que puedan probar las nuevas herramientas que incorpora Airbus.<\/p>\n Marco Pondrelli<\/strong> ha incidido en la necesidad de trabajar de manera individualizada en las competencias personales que la tecnolog\u00eda nunca va a poder alcanzar. Por ejemplo, en su empresa lo est\u00e1n llevando a cabo a trav\u00e9s de herramientas de gamificaci\u00f3n. Adem\u00e1s, para Pondrelli, tambi\u00e9n es importante prestar atenci\u00f3n a la gesti\u00f3n de los ciclos de vida laboral de los empleados: si un proyecto tiene una duraci\u00f3n media de 3 a\u00f1os, pasado ese tiempo, es importante asignar nuevas responsabilidades al equipo para conservar el talento. Tambi\u00e9n en esta revoluci\u00f3n 4.0, tal y c\u00f3mo la denomina, es importante introducir nuevas formas de motivaci\u00f3n, como por ejemplo el feedback<\/em> continuo a trav\u00e9s de aplicaciones; que adem\u00e1s constituyen nuevos m\u00e9todos de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o.<\/p>\n Jos\u00e9 Javier Rom\u00e1n<\/strong> ha explicado que la transformaci\u00f3n supone una oportunidad, dado que sit\u00faa a las compa\u00f1\u00edas en un marco de reflexi\u00f3n totalmente novedoso sobre c\u00f3mo acometer cambios. Explic\u00f3 que su compa\u00f1\u00eda lleva a\u00f1os trabajando por proyectos y apuesta por la evoluci\u00f3n de las personas a trav\u00e9s de la formaci\u00f3n, antes que lanzarse a la b\u00fasqueda de nuevos perfiles. En ese sentido, abog\u00f3 por dejar un peque\u00f1o espacio para la \u00e9tica en este reto de la transformaci\u00f3n. Adem\u00e1s, hizo hincapi\u00e9 en el seguimiento de los ciclos de vida laborales de los empleados para poder desarrollar planes de carrera adaptados a los momentos vitales de cada persona.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Human 4.0 desarrolla unos valores esenciales que deben estar en consonancia con los de los clientes, los colaboradores y la sociedad Sisteplant ha presentado, en la C\u00e1mara de Comercio de Sevilla, Human 4.0, un modelo pionero de organizaci\u00f3n empresarial que pone el \u00e9nfasis en las personas para lograr la transformaci\u00f3n hacia la industria 4.0. 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