{"id":94462,"date":"2018-10-29T13:40:35","date_gmt":"2018-10-29T12:40:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=94462"},"modified":"2018-10-31T17:45:44","modified_gmt":"2018-10-31T16:45:44","slug":"cigna-como-implantar-plan-salud-empresa-seis-pasos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/94462\/cigna-como-implantar-plan-salud-empresa-seis-pasos\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo implantar un plan de salud en la empresa en seis pasos"},"content":{"rendered":"

La implementaci\u00f3n de programas de salud en la empresa es una iniciativa con una demostrada efectividad a la hora de mejorar el bienestar f\u00edsico y ps\u00edquico de los empleados, disminuir la rotaci\u00f3n, contribuir a la consolidaci\u00f3n de la cultura de la compa\u00f1\u00eda y mejorar la productividad, la retenci\u00f3n de talento y el clima laboral. En esta labor, los directivos de Recursos Humanos tienen un rol fundamental. El car\u00e1cter estrat\u00e9gico y transversal de los departamentos que lideran les convierte en el motor de cambio hacia una empresa m\u00e1s saludable.<\/p>\n

En este sentido, es conveniente recordar que absentismo laboral contin\u00faa siendo uno de los grandes retos de las compa\u00f1\u00edas espa\u00f1olas. Si bien durante la etapa de recesi\u00f3n econ\u00f3mica el absentismo se redujo, actualmente se encuentra al alza incluso alcanzando rangos precrisis, con un coste anual de m\u00e1s de 50.200 millones de euros. Esta cifra podr\u00eda verse reducida considerablemente si se apuesta por la puesta en marcha de iniciativas destinadas a mejorar la salud en el entorno laboral.<\/p>\n

Sin embargo, el principal reto con el que se encuentran las organizaciones est\u00e1 en realizar una correcta ejecuci\u00f3n de estos planes. \u201cAunque es cierto que la responsabilidad final es de cada persona, la labor de la direcci\u00f3n de RR. HH. a la hora de promocionar ese cambio de actitud en los empleados es clave. Por ello, es necesario que tanto las pymes como las grandes empresas sepan c\u00f3mo llevar a cabo la estrategia e implantaci\u00f3n de estos programas enfocadas al bienestar\u201d, apunta Ana Romeo, <\/strong>directora de Recursos Humanos de Cigna<\/a> y embajadora de Humans 4 Health by Cigna<\/strong>, iniciativa impulsada desde la aseguradora de salud para fomentar el\u00a0 intercambio de conocimiento en salud y bienestar en la empresa.<\/p>\n

De esta manera, los pasos fundamentales a seguir para implantar un plan de salud y bienestar en una entidad son:<\/p>\n

    \n
  1. An\u00e1lisis previo de indicadores. <\/strong>Hay que analizar el punto de partida y lo que se quiere mejorar. Para ello, algunos datos que conviene valorar antes de ponerse en marcha son los informes de absentismo, de evaluaci\u00f3n de riesgos y de sugerencias, las memorias de vigilancia de salud o las encuestas efectuadas a los empleados, entre otros.<\/li>\n<\/ol>\n
      \n
    1. Definici\u00f3n de la estrategia. <\/strong>Con esta informaci\u00f3n, se pasar\u00e1 a identificar los objetivos (cuantificables), recursos disponibles e iniciativas a llevar a cabo, enfocadas al total de la plantilla o a alg\u00fan colectivo concreto. As\u00ed, algunas acciones que se pueden llevar a cabo: incentivos o bonificaciones para acudir al gimnasio; programas de prevenci\u00f3n de riesgo cardiovascular, deshabituaci\u00f3n tab\u00e1quica o sobre pautas de alimentaci\u00f3n saludable; charlas sobre el manejo de las emociones; d\u00eda healthy<\/em> con fruta en la oficina; talleres de desarrollo personal, etc.<\/li>\n<\/ol>\n
        \n
      1. Designaci\u00f3n del equipo de trabajo.<\/strong> Este grupo se encargar\u00e1 de la toma de decisiones, puesta en marcha de las iniciativas y an\u00e1lisis de toda la informaci\u00f3n (presupuesto que se va manejando, feedback<\/em> de los empleados, consecuci\u00f3n de objetivos, revisi\u00f3n de la participaci\u00f3n\u2026), bajo la direcci\u00f3n del responsable de RR. HH.<\/li>\n<\/ol>\n
          \n
        1. Establecimiento del plan de acci\u00f3n. <\/strong>Definir\u00e1 a los responsables de cada iniciativa, los indicadores de seguimiento y el calendario de ejecuci\u00f3n previsto. Los indicadores de seguimiento, por su parte, han de permitir una comparaci\u00f3n con el punto de partida, contribuyendo a corregir posibles desviaciones. Algunos par\u00e1metros que se pueden analizar son los indicadores de salud (tensi\u00f3n, colesterol, peso\u2026), n\u00famero de promociones internas, reducciones de jornada, \u00edndice de rotaci\u00f3n y absentismo, \u00edndice de participaci\u00f3n y de satisfacci\u00f3n, etc.
          \n<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
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          1. Compromiso de Direcci\u00f3n. <\/strong>Lanzar una declaraci\u00f3n de intenciones desde Direcci\u00f3n permite enviar un mensaje claro a la plantilla sobre el compromiso de la organizaci\u00f3n con la salud. En esta comunicaci\u00f3n se detallar\u00e1n los objetivos de las acciones, que deben ser coherentes con la pol\u00edtica general de la entidad. Asimismo, tambi\u00e9n existe la opci\u00f3n de dar un paso m\u00e1s y adherirse a la Declaraci\u00f3n de Luxemburgo<\/a>, iniciativa promovida por la Uni\u00f3n Europea y que supone la inclusi\u00f3n de la entidad en la Red Europea de Empresas Saludables.
            \n<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
              \n
            1. Puesta en marcha, medici\u00f3n y comunicaci\u00f3n de resultados. <\/strong>Con la puesta en marcha del programa, las iniciativas incluidas deber\u00e1n ser evaluadas cada cierto tiempo en base a los objetivos planteados. Solo as\u00ed ser\u00e1 posible detectar posibles desviaciones y corregirlas. Adem\u00e1s, es recomendable comunicar a nivel interno estos resultados, y tambi\u00e9n a otros stakeholders<\/em> como partners, clientes, medios de comunicaci\u00f3n, etc. As\u00ed, se generar\u00e1 una mayor implicaci\u00f3n y confianza de los empleados, al mismo tiempo que se reforzar\u00e1 la reputaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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