{"id":94843,"date":"2018-11-15T11:38:43","date_gmt":"2018-11-15T10:38:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=94843"},"modified":"2018-11-15T11:38:43","modified_gmt":"2018-11-15T10:38:43","slug":"opinion-jose-ignacio-clemente-gonzalez-imp-consultores-eoi-y-ahora-que-lean-4-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/94843\/opinion-jose-ignacio-clemente-gonzalez-imp-consultores-eoi-y-ahora-que-lean-4-0\/","title":{"rendered":"\u00bfY ahora qu\u00e9?… El Lean 4.0"},"content":{"rendered":"

En la actualidad asistimos a una transformaci\u00f3n industrial cuyas causas y consecuencias seguramente desbordan todo lo experimentado durante la revoluci\u00f3n industrial de finales del siglo XVIII y comienzos del XIX. En aquellos momentos, la econom\u00eda mundial pas\u00f3 de depender de la agricultura y la artesan\u00eda, a pivotar sobre la industria. Fue, sin duda, un salto de tremendas dimensiones y que ahora mismo no podemos cuantificar, ya que, en la actualidad, no entendemos la econom\u00eda sin el motor industrial.<\/p>\n

La actual revoluci\u00f3n industrial denominada Industria 4.0, estrechamente ligada con la transformaci\u00f3n digital, ha aparecido como una evoluci\u00f3n de la industria en la que \u00e9sta deja de depender de la mano de obra \u201chumana\u201d y adquiere valor la mano de obra robotizada, automatizada y con una gran carga de Inteligencia Artificial, Big Data, IoT, Realidad Aumentada y otras herramientas que todav\u00eda no existen pero que en el trascurso de los pr\u00f3ximos a\u00f1os ver\u00e1n la luz. Este proceso, de tama\u00f1o exponencial en cuanto a su desarrollo y evoluci\u00f3n, est\u00e1 provocando que algunas de las nuevas herramientas apenas tengan vida o recorrido en el tiempo, debido a su r\u00e1pida obsolescencia y vida ef\u00edmera.<\/p>\n

En este transformaci\u00f3n surgen nuevas competencias t\u00e9cnicas, que incluso ponen en duda la validez de las competencias t\u00e9cnicas tradicionales, que hemos aprendido en la universidad y durante la trayectoria profesional, ya que estas pueden ser \u201caprendidas\u201d por robots o sustituidas por Inteligencia Artificial. \u00bfQu\u00e9 hacemos entonces a partir de ahora con los conocimientos en log\u00edstica, planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n, gesti\u00f3n de compras, y todas las disciplinas operativas de la industria? Los sistemas actuales de programaci\u00f3n y control de la producci\u00f3n ya en algunos casos son capaces de tomar sus decisiones sobre realizar pedidos, o recepcionarlos, ubicarlos y enviarlos a los clientes. Si este es el trabajo de las nuevas m\u00e1quinas, \u00bfd\u00f3nde queda el aporte humano? Parece cada vez m\u00e1s claro que todo lo que el hombre t\u00e9cnicamente conoce, lo puede aprender e incluso mejorar un robot o un aut\u00f3mata.<\/p>\n

De esta manera, surge una dicotom\u00eda entre las competencias t\u00e9cnicas que ser\u00e1n desarrolladas por Inteligencia Artificial, y todas las habilidades que pueden aportar las personas, como la confianza o el liderazgo, y que dif\u00edcilmente (de momento) pueden desarrollar los robots.<\/p>\n

En este espacio de contraposici\u00f3n prevalece la importancia del Lean Management, considerado como un conocimiento cl\u00e1sico frente a las nuevas tecnolog\u00edas, Industria 4.0, Realidad Aumentada, rob\u00f3tica, etc. Si nos vamos a la fuente del Lean Manufacturing, nuestros antepasados japoneses ya lo describieron, despu\u00e9s de la Segunda Guerra Mundial, como una serie de herramientas cuyo objetivo es la eliminaci\u00f3n de todo aquello que no aporta valor en las empresas, con la visi\u00f3n en el cliente, el enfoque en la mejora del flujo de procesos, productos e informaci\u00f3n, IMPLICANDO A LAS PERSONAS. Es en esta \u00faltima parte, donde toma la fuerza la combinaci\u00f3n de las t\u00e9cnicas Lean y la Industria 4.0, que dan como resultado el Lean 4.0, mediante el desarrollo, por ejemplo, de la rob\u00f3tica colaborativa, es decir robots interactuando con humanos en c\u00e9lulas flexibles Lean, o el caso de la utilizaci\u00f3n de Big Data para el an\u00e1lisis de mejora del OEE, indicador Lean de eficiencia y medidor del desperdicio.<\/p>\n

De esta manera, las nuevas tecnolog\u00edas nos permiten minimizar las p\u00e9rdidas y seguir apostando por la implicaci\u00f3n de las personas como canalizador de toda la toma de decisiones que conllevan el desarrollo empresarial. En definitiva, Lean 4.0 trata de hacer m\u00e1s con menos recursos, hoy y en el futuro, poniendo el \u00e9nfasis en las personas.<\/p>\n

 <\/p>\n

Jos\u00e9 Ignacio Clemente Gonz\u00e1lez \"\"<\/strong><\/p>\n

Gerente de consultor\u00eda de IMP Consultores<\/p>\n

Profesor de “Gesti\u00f3n de Operaciones” en Executive MBA de EOI-Escuela de Negocios<\/p>\n

Art\u00edculo incluido en el\u00a0n\u00famero de noviembre<\/a>\u00a0de la revista\u00a0Agenda de la Empresa<\/a><\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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