{"id":96521,"date":"2019-01-22T13:54:36","date_gmt":"2019-01-22T12:54:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=96521"},"modified":"2019-01-22T13:54:36","modified_gmt":"2019-01-22T12:54:36","slug":"deloitte-cuales-seran-principales-claves-rentabilidad-empresarial-era-4a-revolucion-industrial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/96521\/deloitte-cuales-seran-principales-claves-rentabilidad-empresarial-era-4a-revolucion-industrial\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1les ser\u00e1n las principales claves de la rentabilidad empresarial en la era de la 4\u00aa revoluci\u00f3n industrial?"},"content":{"rendered":"

Seg\u00fan la encuesta realizada por Deloitte, \u201dSuccess personified in the Fourth Industrial Revolution\u201d<\/a>, a m\u00e1s de 2.000 cargos directivos de 19 pa\u00edses, entre ellos m\u00e1s de un centenar espa\u00f1oles, \u201cel desarrollo del talento y el impacto social destacan como prioridades de los encuestados, lo que indica que los l\u00edderes empresariales son m\u00e1s realistas sobre lo que se necesita para tener \u00e9xito en la era de la cuarta revoluci\u00f3n industrial.\u201d, afirma Vicente Segura, socio de Deloitte<\/strong>.<\/p>\n

De cara a analizar c\u00f3mo est\u00e1n preparadas las organizaciones ante la era de la Industria 4.0, el estudio de Deloitte presentado en el marco del World Economic Forum de Davos,<\/p>\n

incide no s\u00f3lo en el an\u00e1lisis de los \u00e1mbitos de la gesti\u00f3n de la fuerza de trabajo y el impacto social, sino tambi\u00e9n sobre la configuraci\u00f3n de la estrategia empresarial y la utilizaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda 4.0. El informe concluye que los ejecutivos tienen una visi\u00f3n clara del reto que representa la cuarta revoluci\u00f3n industrial. Sin embargo, los obst\u00e1culos organizativos parecen limitar el desarrollo efectivo de estrategias de Industria 4.0 y las empresas contin\u00faan evitando inversiones clave en tecnolog\u00eda que impulsar\u00edan la innovaci\u00f3n y la disrupci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cUno de los principales retos a los que se enfrenta el tejido industrial espa\u00f1ol actualmente es c\u00f3mo llevar a cabo la digitalizaci\u00f3n, transformando los modelos operacionales y de negocio\u201d, concluye Vicente Segura.<\/p>\n

Gesti\u00f3n de la fuerza de trabajo<\/strong><\/p>\n

Los resultados del estudio reflejan que cada vez m\u00e1s los ejecutivos est\u00e1n siendo conscientes del desajuste futuro entre las nuevas habilidades requeridas en los empleos de la Industria 4.0 y la fuerza de trabajo existente. Actualmente, menos de 5 de cada 10 directivos afirman que se est\u00e1 haciendo todo lo posible para crear fuerza laboral acorde con la Industria 4.0. Mientras que un a\u00f1o atr\u00e1s cre\u00edan que s\u00ed se estaba haciendo todo lo posible casi 9 de cada 10.<\/p>\n

Los directivos conf\u00edan m\u00e1s en acceder al talento necesario a trav\u00e9s de la formaci\u00f3n de sus actuales plantillas (el 43%) que a trav\u00e9s de nuevas contrataciones (25%). Asimismo, un 57% afirma que el sistema educativo necesita ser redise\u00f1ado para preparar a las personas para la Industria 4.0.<\/p>\n

Impacto social<\/strong><\/p>\n

Actualmente el impacto social es el factor m\u00e1s importante para las organizaciones para medir su desempe\u00f1o anual, por encima de la satisfacci\u00f3n de clientes y de empleados. De hecho, el 73% de los encuestados (el 68% tomando como muestra s\u00f3lo los directivos espa\u00f1oles) afirma haber hecho cambios o desarrollos en sus productos o servicios en el \u00faltimo a\u00f1o con el objetivo de generar un impacto social positivo. Y m\u00e1s de la mitad indica, adem\u00e1s, que han generado nuevos ingresos como resultado de ello.<\/p>\n

La oportunidad de generar nuevos ingresos y la sostenibilidad y crecimiento del negocio son las dos razones principales aducidas por los directivos para decidir emprender iniciativas con impacto social. A estas motivaciones, les siguen la cultura de la organizaci\u00f3n, las expectativas de los clientes y diferenciarse de la competencia, entre otras.<\/p>\n

Estrategia<\/strong><\/p>\n

Los directivos afirman que disponen de muchas opciones tecnol\u00f3gicas y, en algunos casos, no tienen una visi\u00f3n estrat\u00e9gica que les ayude a guiar sus esfuerzos. Muchos de ellos aseguran que sus compa\u00f1\u00edas no siguen procesos definidos de toma de decisiones y que las estructuras compartimentadas y la presi\u00f3n por obtener resultados a corto plazo limitan su capacidad para desarrollar y compartir conocimiento para implementar estrategias. \u00danicamente el 29% cree que sus empresas tienen claramente definidos los procesos de toma de decisiones.<\/p>\n

Tecnolog\u00eda<\/strong><\/p>\n

A pesar del incuestionable potencial econ\u00f3mico y social de la Industria 4.0, muchas organizaciones invierten en tecnolog\u00eda m\u00e1s para proteger su posicionamiento (23%) que para emprender un proyecto real de transformaci\u00f3n y disrupci\u00f3n (67%). Como principales barreras indican el tener puesto el foco en los resultados a corto plazo y una falta de conocimiento sobre c\u00f3mo implementar esta tecnolog\u00eda.<\/p>\n

Cuatro tipos de l\u00edderes<\/h3>\n

La encuesta de Deloitte tambi\u00e9n analiza los tipos de l\u00edderes que est\u00e1n tomando medidas efectivas, d\u00f3nde est\u00e1n progresando m\u00e1s y qu\u00e9 diferencia a los l\u00edderes m\u00e1s exitosos. En base a esas variables, el informe los clasifica en cuatro categor\u00edas vinculadas a los cuatro \u00e1mbitos analizados:<\/p>\n

    \n
  • Los Super Sociales: <\/strong>l\u00edderes que consideran las iniciativas sociales fundamentales para sus negocios. Han demostrado \u201chacer bien haciendo el bien\u201d al generar nuevas fuentes de ingresos a trav\u00e9s de productos o servicios con conciencia social o ambiental y creen que estas iniciativas contribuyen a la rentabilidad la mayor\u00eda de las veces.<\/li>\n<\/ul>\n
      \n
    • Los Decisivos Basados en Datos: <\/strong>l\u00edderes que superan los desaf\u00edos a trav\u00e9s de un enfoque disciplinado, met\u00f3dico y centrado en los datos para definir sus estrategias. Destacan por su compromiso con el impacto social, el \u00e9xito financiero y su preparaci\u00f3n para liderar sus organizaciones.<\/li>\n<\/ul>\n
        \n
      • Los L\u00edderes de la Disrupci\u00f3n: <\/strong>entienden que la inversi\u00f3n en nuevas innovaciones es necesaria para el crecimiento. Sus inversiones en tecnolog\u00eda han alcanzado o superado los resultados comerciales previstos. Afirman que est\u00e1n preparados para liderar la era de la Industria 4.0 y se muestran m\u00e1s seguros de que sus organizaciones est\u00e1n preparadas para aprovechar las oportunidades que ofrece la cuarta revoluci\u00f3n industrial.
        \n<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
          \n
        • Los Campeones del Talento: <\/strong>son m\u00e1s avanzados que el resto en preparar a sus fuerzas laborales para el futuro. Creen conocer cu\u00e1les son las habilidades que sus compa\u00f1\u00edas necesitan y que disponen de la correcta composici\u00f3n de la fuerza de trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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